Den 4. mai 1994 skjedde det en gang utænkelig. Nelson Mandela ble, etter mange års fengsel, demokratisk valgt til presidenten i Sør-Afrika, et land der historien var preget av den rasistiske politikken i apartheid. Og en av grunnene til at apartheid endte var på grunn av protestsalg.

Protestsalg er en form for uenighet hvor aksjeeiere forsettlig selger sine eiendeler fra et selskap for å oppnå sosial endring. Ved å selge av aksjer håper demonstranter å påvirke selskaper mot å utføre noen aspekter av sin virksomhet. I dette tilfellet ville de som var imot apartheid, holde firmaer fra å drive forretninger i Sør-Afrika. I denne artikkelen vil vi undersøke protestsalg i Sør-Afrika for å vise hvordan den enkle handelen med å selge aksjer kan påvirke ekte samfunnsendring. (Lær hvordan sosialt ansvarlig investering gjør at du kan uttrykke dine politiske syn på en usannsynlig måte i Endre verden en investering på en gang .)

Hvordan Avhendelsesverk
Protester mot apartheid tok tak i 1960-tallet, spesielt på universiteter i amerikanske høyskoler og universiteter. I utgangspunktet ønsket demonstranter å avslutte apartheid. Men det var ikke mange måter å påvirke den sørafrikanske regjeringen ved hjelp av de tradisjonelle protestformene som picketing eller demonstrasjoner. Til slutt tenkte medlemmer av den høgskolebaserte anti-apartheidbevegelsen på en mer praktisk måte å innføre endring - ved å presse sine universiteter til å avhende aksjer av selskaper som driver virksomhet i landet. Mange elever brøt oppmerksomheten til deres sak ved å bygge shanties på egne campus for å representere levekårene som mange fortrykte Sør-Afrikanere møttes daglig. (Finn ut hvordan moral og etikk kan gi deg en overraskende avkastning i Gå grønn med sosialt ansvarlig investering og Grønne investorer får hørt .)

Skoler bruker en viss prosentandel av deres kapitalfonde som et investeringsverktøy, og mange skoler har ganske stort fond: i 2007 hadde over 60 nordamerikanske skoler begavelser på over $ 1 milliard, en utrolig mengde kjøpekraft. Kanskje det mest kjente eksemplet på universitetets viktighet i å investere er David Swensen, sjefinvesteringsansvarlig for Yale University, hvis suksess i å administrere skolens penger har gitt ham anerkjennelse som en av de mest vellykkede pengestyrerne i sin tid.

Det er lett å se på hvilken innflytelse høyskoler og universiteter hadde på bedrifter som opererer i Sør-Afrika. Mens universiteter som selger aksjer med selskaper i Sør-Afrika, kanskje ikke har hatt stor innvirkning på selskapets aksjekurs eller markedsverdi, kunne de sikkert øke oppmerksomheten til selskapsinteresser i Sør-Afrika. Og ingen administrerende direktør i verden ønsker å lide av dårlige PR.

Hvis nok selskaper hadde sluttet å gjøre forretninger i Sør-Afrika, ville økonomien ha vendt verre, og det ville ha satt den sør-afrikanske regjeringen i en stor binding. Dens valg ble reformert sin politikk eller risikere fullstendig og total økonomisk isolasjon. Til tross for det mylder av politiske, rase og økonomiske problemer i Sør-Afrika, var landet fortsatt hjemme hos mellom 30 og 40 millioner mennesker og hadde en mengde naturressurser (inkludert å produsere 33-50% av verdens gull i løpet av 1980-tallet), noe som gjør det til et attraktivt marked. På et tidspunkt på 80-tallet var det mellom halvparten og en tredjedel av S & P 500-virksomheten i Sør-Afrika, som plasserte disse selskapene blant de beste investeringene på den tiden. Disse var blue-chip-aksjer, stabile inntjenere som var nøkkelen til suksessen til kapitalfondene. Og når du selger eiendeler, må universiteter betale samme avgifter og avgifter som enhver annen investor står overfor. Med store mengder penger på spill, penger pleide å fortsette og fremme driften av en skole, var det forståelig nok tøft for høgskole finansansvarlige å selge disse eiendelene.

Et gyldig argument ble gjort at ved å presse selskapene til å slutte å gjøre forretninger i Sør-Afrika, ville folkene som prøvde å hjelpe bare bli straffet videre. Tross alt gir bedrifter arbeidsplasser og inntekter, og i et land med høy arbeidsledighet og lav lønn hjelper noen jobber. Videre hadde mange amerikanske eide selskaper politikk på plass for å sørge for at sydafrikanere av alle løpene ville arbeide under rimelige ansettelsesforhold og motta lik lønn. Hvis disse selskapene trakk seg ut av landet, hvordan kunne de fattige og undertrykte håpene forbedre livet deres?
I tillegg følte mange beslutningstakere ved høgskoler og universiteter at formålet med en skole var å utdanne studenter og ikke ta stilling til samfunnsansvar eller engasjere seg i politiske spørsmål, enda en som betyr at avskaffelsen av apartheid.

Suksessen med frasalg

Men mens det var sterke argumenter mot avsalg, fortsatte mange studenter sine protester. Og til slutt så collegeadministratorer det til studentens måte. Den første skolen som ble enige om å avhende porteføljen av selskaper som driver virksomhet i Sør-Afrika, var Hampshire College. I løpet av 1988 hadde totalt 155 høgskoler i det minste blitt avhendet.

Mens røttene til avhendelsesbevegelsen tok tak i amerikanske universitetsstudier, solgte andre store enheter også sine aksjer snart. Ved utgangen av tiåret hadde 90 byer, 22 fylker og 26 stater tatt noen form for økonomisk holdning mot den sørafrikanske regjeringen. Som følge av dette var det mange offentlige pensjonskasser som skulle selge eiendommer i Sør-Afrika. Avhendelsesbevegelser var også på vei i andre land.
Den høyskolebaserte avhendelsesinnsatsen kan eller ikke har hatt en rolle i å umiddelbart påvirke den sydafrikanske økonomien. Men de økte bevissthet om problemet med apartheid.Etter at avhendelsesbevegelsen oppnådde verdensomspennende berythet, ble USAs kongress flyttet for å passere en rekke økonomiske sanksjoner mot den sørafrikanske regjeringen.

Fra 1985 til 1990 slo over 200 amerikanske firmaer alle bånd til Sør-Afrika, noe som resulterte i et tap på $ 1 milliard i direkte amerikansk investering. Sør-Afrika ble herjet av kapitalflygning da bedrifter, investorer og penger forlot landet. Rand, Sør-Afrikas valuta, ble betydelig devaluert og inflasjonen nådde to sifre. Den økonomiske situasjonen, samt motstandsarbeidet til de som lider under apartheid, betydde at Sør-Afrikas system måtte komme til en slutt.

For det første ble de forskjellige apartheidkodene som segregerte løpene droppet. Da ble svarte og andre ikke-kaukasiere gitt stemmerett. Og i 1994 valgte landet Nelson Mandela som sin nye president. Avhendelsesbevegelsen var ikke den eneste grunnen til at apartheid endte, men det var definitivt en viktig bidragende faktor. (Lær hvordan du får pengene til å fungere for deg uten å sette det i ventures som ikke støtter dine verdier, les

Ekstremt sosialt ansvarlig investering

.) Avhendelse utover Sør-Afrika Siden suksessen i Avslutter Sørafrikansk apartheid, er avhendelse brukt og foreslått som et verktøy for å påvirke forandringen i andre områder. En stor kampanje ble lansert for å få universiteter, investeringsgrupper, pensjonskasser og ulike regjeringsorganer avhende alle aksjer som gjorde forretninger med Sudan, hvis regjering er forbundet med brutale menneskerettighetsbrudd i Darfur. Andre grupper har målrettet nasjoner som Iran, Syria og Israel for salgskampanjer. Og grupper som American Medical Association har bedt om en salgskampanje mot tobakksindustrien.

Selv om disse kampanjene har hatt varierende suksessnivåer, er det sikkert at protestsalg har fått fotfeste som en måte for demonstranter å påvirke økonomiske og økonomiske situasjoner for å nå sine politiske mål. Ikke bekymret for å være en etisk investor? Kanskje "syndige aksjer" har et sted i porteføljen din. For å lære mer, les

Sosialt (Ir) ansvarlige Fond.