Det er entreprenører, og så er det serielle entreprenører. Prosessen med å komme opp med en forretningsidé og implementere den med suksess innebærer risiko. Det er vanskelig å nøyaktig måle markedet og konkurranselandskapet, komme opp med en vellykket forretningsidé, ansette de riktige personene og administrere dem, og lansere produktet som en kommersiell suksess. Det er også elementer utenfor entreprenørens kontroll, for eksempel endringer i regjeringsregler og naturkatastrofer, for eksempel. Derfor er de fleste gründere glade hvis prosjektet lykkes og deretter fokusere på å bygge opp det videre. Men det er de som starter en bedrift og deretter går videre til en annen. Dette er de serielle entreprenørene.

Når deres virksomhet er vellykket etablert, serielle entreprenører har en tendens til å selge den av og deretter gå videre til neste venture. De føler seg rastløs og vil ikke nødvendigvis engasjere seg i å drive en bedrift forbi høyrisikofasen for å få den av bakken. De er ikke tilbøyelige til å håndtere de mer verdslige ledelsesaspektene ved å drive virksomheten. Og det er vanligvis hvorfor de går videre til sitt neste entreprenørskap. De kan også få nye ideer for forretninger basert på deres erfaring med sin nåværende virksomhet, en annen grunn til at de kanskje vil starte et nytt venture.

Suksess begynner suksess

Og serielle entreprenører har visse fordeler som går for dem når de går videre. For en har de allerede engasjert seg i entreprenørskap, lansert en vellykket bedrift, og lært noe eller to. Dette har skilt dem fra de bare drømmerne og de som ikke har vært vellykkede gründere, og gir dem visse fordeler i forhold til det uprøvde.

Omdømmet deres gjør det lettere for dem å skaffe finansiering til etterfølgende ventures. De har en god ide om miljøet de opererer i, og er mer dygtige til å bringe et produkt til markedet til rett tid. Og leverandørene og kundene de jobber med, er mer sannsynlig å imøtekomme dem, siden de har større tillit til noen med en tidligere track record. Ikke bare det, de er også mer vellykkede for å tiltrekke kvalifiserte medarbeidere som går etter den serielle gründerens track record og er mindre forsiktige om å bli med i en oppstart.

Og etter å ha lært av sine tidligere feil, serielle entreprenører har en bedre ide om risikoen de vil møte og er bedre forberedt på å håndtere dem.

Feil kan ikke rettes ut

Serielle gründere har en tendens til å være mer selvsikker på deres evne til å navigere i et risikabelt landskap og bedre å stille sine tvil, men dette betyr ikke nødvendigvis at de vil lykkes i deres serielle ventures .

For første gang er alt avhengig av deres suksess, og de vil sannsynligvis gi sitt løp alt de har. Dermed kutter de ned på andre aspekter av deres liv og tilbringer mye tid til deres venture. Andre gang er de ikke så sultne, etter å ha smakt suksess. De har sannsynligvis oppnådd en behagelig livsstil og er mindre tilbøyelige til å gi korthet til andre aspekter av deres liv. Dermed har deres tankegang forandret seg, og dette kan komme i veien for ytterligere entreprenørmessig suksess. Selvfølgelig er det de som har en konstant entreprenør tenkemåte og er ikke bare motivert av behovet for å tjene penger. De er mer sannsynlig å lykkes i serielle ventures.

I tillegg er seriell entreprenørskap ikke alltid et tegn på en vellykket entreprenør. Det er de som selger av tidligere ventures fordi de ikke har det bra og håper å gjøre det bra med et nytt venture.

Egenskaper

Det er noen egenskaper som pleier å skille serielle entreprenører. De er mer sannsynlig å ha en optimistisk utsikt da de fortsetter å være villige til å ta risiko selv etter at de har møtt den. Og de er mer i stand til å håndtere feil og ser det ikke som en personlig mangel på sin side. De er også mer sannsynlige å være rastløse og har et høyere behov for prestasjon enn andre.

Seriens gründere nyter visse fordeler som kan øke sin videre suksess når de starter opp en venture etter hverandre. Men suksess er ikke gitt, og visse personlighetstrekk er mer knyttet til vellykkede serielle gründere.