// www. Investopedia. com / vilkår / i / inventar. aspProduksjon og prosessindustri er avhengig av en forsiktig forvaltet forsyningskjede for å sikre at de har de inngangene de trenger for å skape riktig mengde produkt til rett tid. Selv om dette kan høres ganske greit, er det mye mer til det enn å lage og ta bestillinger. Vi ser på noen av de profesjonelle jobbene som utgjør ledelseskjeden.

Hvem er ansatt?

Før vi hopper inn i jobbene, er det verdt å vurdere hvem som ansetter. Svaret er omtrent alle bransjer. Effektiv styring av forsyningskjeden er en konkurransefortrinn for selskaper over hele verden, og har spesielt blitt brukt av Toyota og Walmart til stor suksess. Supply Chain Management anses som en viktig organisatorisk kompetanse for helsevesen, energiselskaper, detaljhandel, matproduksjon og så videre.

Jobbene

Det er en rekke jobber og en rekke jobtitler i supply chain management, men de har en tendens til å falle i fire brede kategorier: innkjøp, produksjon, lager og distribusjon. I mindre organisasjoner kan en enkelt person overvåke alle fire. I en stor organisasjon vil det være mange lag av ledelse som overvåker og koordinerer innenfor et av områdene.

Anskaffelse

Anskaffelser er hvor innkjøp av innganger håndteres. Anskaffelsesledere blir omtalt som innkjøpsledere, kontraktsansvarlige, innkjøpsagenter og så videre. Innkjøp er ansvarlig for at råmaterialer er der de må være til produksjon eller prosessering i industrielle miljøer. I vare- og tjenestesektoren er innkjøpsansvarlig ansvarlig for lager og distribusjon av forsyninger for de ulike utsalgssteder.

Innkjøpsledere arbeider med produksjonsledere og transportansvarlige for å koordinere strømmen av innganger og forsyninger. Hvis innganger kommer fra utlandet, vil innkjøpssjefene jobbe med tollmeglere for å sikre at innkommende forsendelser ryddes og leveres. Innkjøpschefer er også poengpersonen til å forhandle kontrakter med leverandørene, så de må ha menneskelige ferdigheter, så vel som den analytiske tilnærmingen til produksjons syklusen.

Produksjon

Produksjonsledere er ansvarlige for å oversette sluttbrukerens etterspørsel til produksjonsløp. Produksjonslederen går også av planteleder, driftsleder og mange andre titler. Produksjonslederen jobber med innkjøpssjefen for å sikre at inngangene er til stede for å fylle ordrene som kommer inn fra lagerbehandleren.

Produksjonslederen trenger å forstå hver produksjonsfase, og fasene er ofte unike for det aktuelle produktet.Produksjon er hvor verdien legges til råvarene, så det er viktig at dette stadiet fungerer så effektivt og pålitelig som mulig. Hver del av forsyningskjeden er kritisk, men problemer i produksjonsfasen kan raskt slette profittmarginene for verdiskapende produkter.

Lager og distribusjon

Som innganger blir til ferdig produkt, må det ofte være en lagringsperiode før distribusjon til sluttbruker. Lager- og distribusjonsstyring overlapper naturlig i de fleste forsyningskjeder. Distribusjonskonsulenter reagerer på etterspørselen fra kundens overfor agenter (salg) og trekker fra lager for å gjøre det. Inventarforvaltere overfører disse markedssignalene tilbake til produksjonsfasen, og forsøker å beholde akkurat nok inventar for å holde tritt med distribusjonen.

En av de store drivkraften til veksten i supply chain management er behovet for å holde driften lenende. Bedrifter vil ikke lenger ha bærekostnadene som følger med å ha et stort lager fylt med produktlinjer. I stedet ønsker bedrifter at deres innkjøp og produksjon passer så godt som mulig med deres sluttsalg. Dette bidrar til å kontrollere kostnadene og informere prisbeslutninger da tiden fra innkjøp til utgangssalg er dramatisk forkortet. På toppen av å flytte ferdige varer, faller mye av det analytiske og kvalitetskontrollarbeidet til lager- og distribusjonsledere.

Gaps

Selvfølgelig er de mange jobber i forsyningsadministrasjon som ikke er dekket i denne oversikten. For eksempel er frakt- og transportstyring sin egen delsektor med koordinatorer, kontraktsansvarlige, kvalitetssikringsledere, analytikere og revisorer. Selv kunden står overfor salgssiden av en bedrift knytter seg tilbake til leverandørkjeden med overlappende roller som merchandising manager og demand planner.

Bunnlinjen

Multiplikasjonen av jobbtitler viser hvor mye vekst det har vært i forsyningskjeden, både i antall stillinger som er åpne og ansvarsområdet som er tildelt disse stillingene. Disse roller er kritiske i et konkurransedyktig miljø som krever at produksjonen samsvarer med markedets etterspørsel. Selv om vi nå har et dusin måter å henvende seg til forsyningskjedestyringsjobber, blir mange stillinger fortsatt annonsert under den multifunksjonelle tittelen "forretningsanalytiker". “