Fred Astaire er en av de mest berømte danserne noensinne. Men har du noen gang lagt merke til at Ginger Rogers måtte følge ham, bevege seg bakover og i høye hæler?

Som partnerdans, har et intervju en "leder" og en "tilhenger". Det er rollen som ansattssjef - som leder - å stille inn tonen i intervjuet og veilede deg på strukturen. Men du er Ginger Rogers. Det er din rolle å lytte nøye, ta de subtile signalene gitt og følg det som fører faglig. Landing en jobb i konkurransedyktig finansiell industri kan ta litt manøvrering. Les videre for å lære trinnene som vil hjelpe deg å glede uanstrengt gjennom ditt neste store jobbintervju.

Varm opp

Hvis du alltid har vært en av de gawky barna som satt i nærheten av punch bowl mens alle andre var ute på dansegulvet, ikke panikk. Det er måter å forberede på, slik at du kan avkjøle dine svette håndflater og slappe av de bankende knærne.

Først må du se på delen. Ginger Rogers ville aldri drømme om å gjøre Lindy Hop kledd som en gangster. Se pent, rent og forretningsmessig. Når du er i tvil, er det alltid best å kle seg i stedet for ned.

Ankomme til intervju i tide. Bedre ennå, vær litt tidlig. Pass på at du har ekstra kopier av ditt CV og eksempler på arbeidet ditt og, selvfølgelig, visittkort, hvis du har dem.

Ankomme forberedt ved å undersøke selskapet på forhånd. Nesten alle selskaper har nå en nettside som er fullpakket med nyttig informasjon om sitt seniorteam og sin virksomhet. Les gjennom pressemeldinger og årsrapporter, og bli kjent med selskapets strategiske visjon og daglige utfordringer. Ved å gjøre leksene dine, kan du se hvor du kan passe inn i dette selskapet. Denne kunnskapen vil gjøre det mulig for deg å snakke intelligent om hvordan dine ferdigheter og erfaring kan hjelpe selskapet å løse sine problemer og nå sine strategiske mål.

Øvelse gjør perfekt

Før du kommer til intervjuet ditt, bør du være kjent med de typiske intervjuespørsmålene og hvordan du svarer. Som enhver vellykket dansflyt er det viktig å øve, øve, praktisere! Ha en venn eller kollega rollespill med deg, slik at du kan øve på å svare på typiske intervju spørsmål høyt. Det er mange bøker og nettressurser på effektiv intervju. Les dem.

Det er viktig å ha en enkel, brukervennlig strategi for intervjuet ditt hvis du blir rattled. Dette blir enda viktigere når du intervjuer med økonomiske typer, som er introverter av natur og vanligvis sliter med sosial kontakt og mellommenneskelige utvekslinger. Vi kaller denne strategien "topp tre grunner" metoden.

Bruk den øverste tre metoden

Før du kommer til intervjuet ditt, spør deg selv dette spørsmålet: Hva er de tre største grunnene til at jeg skal ansettes for denne jobben?Tre er et godt nummer; Tre grunner er enkle for en ansatt leder å absorbere og huske.

Velg tre grunner nøye. For eksempel kan du velge noe slikt: 1) Jeg har en lidenskap for denne bransjen / dette firmaet / denne spesifikke jobben, 2) Jeg er selvstyrt og drevet; og 3) Jeg er smart som helvete. Uansett dine talenter og ferdigheter, koker dem ned til de tre beste grunnene til at du har rett til jobben. Øv deg med å levere disse grunnene på en måte som virker naturlig, ikke programmert.

Sjarm Din Intervjuer

Din enkle, tre grunner strategi kan lønne seg på måter du ikke kan forestille deg. Noen ganger vil du møte en ansatt manager som er dårlig utstyrt eller uforberedt til å intervjue deg. Kanskje den personen er stresset, har ennå ikke sett din CV eller føler seg fanget av vakten. Det er da du tar over.

"La meg gjøre det enkelt for deg," kan du tilby. "Her er de tre beste grunnene til at jeg er den beste kandidaten til denne jobben."

Å ha de tre beste grunnene fungerer også som et fint sammendrag av Din kandidatur når et intervju trekker til en slutt. Hvor mange ganger har en ansattssjef spurt deg, etter at du tror at du har oppbrukt all ny informasjon om deg selv, om det er noe annet du vil legge til. Dette er når du svarer, "Ja. La meg se de tre beste grunnene til at jeg er den beste kandidaten til denne jobben."

Ta en bue

Å gjøre intervjuet dansen slutter ikke når du går ut av fronten dør, heller ikke. Du har en unik mulighet til å lukke avtalen med hvordan du skriver din oppfølgings takknemåle.

Lloyd Feinstein av Career Marketing Consultants utviklet en tilnærming kalt det lange takkbrevet. Feinstein påpeker at inntrykk fra intervjuer ikke varer lenge, spesielt når det er flere kandidater til en jobb, og alt du har etterlatt er et CV. Den lange takknemålet tar sikte på å oppdatere minner og sette deg fra pakken. Vanligvis 2-7 sider lang, er forestillingen om en så lang oppfølgingsnote i utgangspunktet skremmende. Han anbefaler at du begynner med å ta gode notater under intervjuet ditt, som du vil rekonstruere senere i et oppsummeringsformat. Sammendraget er grunnlaget for brevet.

Feinstein foreslår følgende format for din lange takk. Åpningsavsnittet skal takke intervjueren for sin tid, godhet og informasjonen som er gitt om selskapet. Den andre delen er lagt ut i et kolonneformat. I venstre kolonne angir du hvilke problemer eller problemer du har hørt fra ansattschefen under intervjuet. I høyre kolonne, liste hvilke av dine erfaringer, ferdigheter eller resultater som kan bidra til å løse disse problemene. Denne tilnærmingen gjør at du kan målrette dine resultater til ansettelseslederens behov. Det viser også at du er en problemløser. Jo flere problemer eller problemer som diskuteres under intervjuet, desto lengre takk skal du ha.

Finalen

De mest dyktige danserne kommuniserer på en måte som gjør at lederen kan inkludere følgesvennets ideer, evner og kreative forslag til deres neste trekk.Med god forberedelse, inkludert de tre største grunnene og det lange takknemålet, kan du overbevise en ansatt leder som selskapet ikke har råd til å ta det neste trinnet uten deg.