a:

Begrepet "corporate kleptocracy" antas å ha sitt utgangspunkt i en rapport fra 2004 av Spesialkomiteen til styret i Hollinger International.

Conrad Black, konsernsjef for Hollinger International, modellerte seg etter media baron William Randolph Hearst. Han satte på å skape sitt eget imperium ved å kjøpe opp aviser, og da han hadde fått nok kapital, tok han over holdingselskapet - Argus Corporation. Black kjøpte opp aviser og magasiner over hele Canada og syntes å ha den magiske berøringen for å slå underpresterende eiendeler i kontanterkyr. Snart var Black oppkjøp aviser over hele verden, og på et tidspunkt i 1990-årene eide papirer i Australia, Jerusalem, Storbritannia og USA. Hans firma, nå kalt Hollinger International, var en global styrke som hans helt - Hearst - aldri kunne ha forestilt seg.

Dessverre hadde Conrad Black like stor vice som å gå med sin kompromissløse visjon. Selv om selskapets resultater var gode fra sine varierte virksomheter og bedrifter, økte fortjenesten ikke. Faktisk mistet selskapet mer enn 200 millioner dollar i 2003. Da aksjonærene startet et underskud, fant de at Conrad Black, hans venner og familie - som alle hadde høye stillinger i selskapet - i hovedsak hadde plaget selskapets kuponger gjennom kostnadsregnskap . Verre ennå, Black solgte noen av marquee eiendeler for å fremme sine egne interesser.

Aksjonærkomiteen utgav en rapport i 2004 som SEC senere ble offentliggjort. Rapporten var full av beskyldninger som ville ha imponert til Hearst, far til "gul journalistikk". Dame og Lord Black ble betalt millioner i gebyrer for intrikat navngitte aktiviteter som aksjonærene oppdaget utgjorde å lese papiret og ha lunsj. Ved å legge til de allerede betydelige fornærmelsene, kom svartens filantropi ofte på bekostning av Hollinger International i stedet for ut av sine egne lommer. Saken mot Black ble blandet mellom land, med Blacks innfødte Canada til slutt dømt til 6,5 år i fengsel 10. desember 2007. Av de hundrevis av millioner dollar som Black hadde spist, mottok aksjonærene bare $ 6. 1 million i restitusjon.

For å lære mer om bedriftsøkninger og -fall, sjekk ut Hva Enron lærte oss om pensjonsplaner .

Dette spørsmålet ble besvart av Andrew Beattie.