Dine beste medarbeidere er en verdifull ressurs som ikke lett kan erstattes. Deres verdi kan bli lagt merke til av andre selskaper også. Her er de fem beste måtene å beholde dine toppansatte.

en. Kompensere riktig

Gode arbeidstakere fortjener sjenerøs lønn - og også sjenerøse fordeler og offentlig anerkjennelse. Kommunisere din tilfredshet med ytelsen vil gå langt for å oppmuntre de beste ansatte til å fortsette det gode arbeidet - og til og med forbedre det.

Noen felt vokser raskere enn andre. I stedet for å gruppere alle medarbeiderne i en regimentert gjennomgangs- og økningssyklus, hold øye med spesialfelt (som datavitenskap) som kan vokse raskere enn andre. For å beholde dine toppansatte i disse feltene må du sørge for at du holder øye med markedspriser på kompensasjon.

2. Være fleksibel

Selv om ikke alle ansatte har familieansvar, vil en fleksibel, sjenerøs og forståelig tilnærming til de som gjør det, bidra til å få ansattes lojalitet på lang sikt. Å tillate ansatte å forlate i nødstilfeller, telearbeid eller arbeid med fleksible timer, kan være til nytte for de som ellers ikke kunne balansere sine hjem- og arbeidsansvar. Å tillate arbeidstakere å avta over natten reise og gjøre det enkelt for dem å ta ferier, vil også fremme en sunn arbeids-livsbalanse. Endelig kan det være en god og fleksibel betalte foreldre- og barselsorlov som kan hjelpe familier til å tilpasse seg et nytt medlem, samtidig som det blir klart at selskapet vurderer foreldrene som ansatte.

3. Train Managers

Det er ikke noe mer avskrekkende enn å bruke tid på et prosjekt bare for å bli fortalt, "Det er ikke det jeg hadde i tankene. "Ledere må være eksperter i å kommunisere forventninger og sette tidsfrister og krav. De må også være tilnærmet og tilgjengelig for å avklare og svare på spørsmål etter behov. Ikke alle senioransatte bør være ledere. I stedet bør ledere velges med forsiktighet, basert på kommunikasjon og sosiale ferdigheter i stedet for anciennitet.

Å ha ledere som mentorer eller trenere vil også oppmuntre karrierevekst, samarbeid og lojalitet blant ansatte. Lære å mentor og trener krever også trening. Det kan være forsiktig å finne formell opplæring for styring og coaching utenfor bedriften.

4. Vær kreativ med fordeler

Det lønner seg å være sjenerøs med tradisjonelle fordeler som ferie, helseforsikring, syke dager og faglig utvikling. Å ha et kreativt sett med ekstra fordeler, som for eksempel treningssentre, halvdager på fredager om sommeren, gratis frukt og kaffe, utdanningsfond eller tilbakebetaling av studielån, kan også gå langt. Har du et kontor fullt av ansatte med unge familier? Vertskap regelmessige familievennlige arrangementer eller tilbud rabatter på lokale steder.Et kontor fullt av unge fagfolk? Organiser glade timer og kickball-ligaer. (Se også: Jobbjakt: Høyere Betal vs Bedre Fordeler .)

5. Fremme en positiv arbeidsplass

Regelmessig og offentligheten roser prestasjonene til høypresterende medarbeidere, og forbedring av mindre enn stjernearbeidere vil bidra til en motivert arbeidsstyrke. Dette krever kontinuerlig tilbakemelding fra ledere, men ansatte vil lykkes og være mer fornøyd med karriereveiledning. Oppmuntrende samarbeid og samarbeid, i stedet for konkurranse, vil også fremme et sunt arbeidsmiljø der ansatte ikke vil bli straffet for å dra nytte av ferietid eller fleksible timer. Studier har vist at samarbeid fører til høyere produktivitet enn konkurranse, slik at en samarbeidskultur vil være til nytte for bunnlinjen, samtidig som du reduserer stress og gjør arbeidsplassen til et mer behagelig sted å tilbringe tid.

Bunnlinjen

Det er flere måter å sikre at arbeidsplassen din er en hvor gode medarbeidere vil bli. Noen tilnærminger for å øke opprettholdingsfokuset på kompensasjon og anerkjennelse, andre fokuserer på arbeidskultur, fremdeles andre på lederskap. Hva hver ansatt trenger eller ønsker fra jobb kan variere, for å beholde de beste arbeidstakere, bør ledere diskutere med medarbeideren sine mål og prioriteringer. (Se også: Hva skaper en flott arbeidsplass? )