Som småbedriftseier har du sannsynligvis ikke endeløse ressurser til din disposisjon. Mens Fortune 500-selskaper kan tilby sine ansatte fete lønninger og topp fordeler, er du glad for å ha nok penger til å holde forsyningsskapet lager.

Hvis du ikke har råd til å hoste himmelhøy lønn for småbedriftsmedarbeidere, er du ikke alene. Ifølge noen undersøkelser, jo mindre er virksomheten, jo mindre lønnen. Faktisk var gjennomsnittlig lønn per ansatt for en svært liten bedrift (20 ansatte eller færre) $ 36, 912 i 2012, ifølge US Census Bureau. For små bedrifter med 20 til 99 ansatte var gjennomsnittslønnen $ 40, 417, og i mellomstore bedrifter var det $ 44, 916. På den annen side var det på store selskaper gjennomsnittlig lønn på $ 52, 554.

< ! --1 ->

Med begrenset kapital, hvordan kan du holde personalet fornøyd og produktivt? Tro det eller ei, penger er ikke den eneste måten å motivere ansatte på. Her er fem ikke-monetære måter å motivere dine medarbeidere og øke medarbeiderens oppbevaring.

(For mer om ansettelsesoppbevaring, se 8 grunner til at verdsatt ansatte slutter .)

1. La dem jobbe hjemmefra

Mange ansatte ser muligheten til å jobbe hjemmefra som et stort arbeidsperspektiv. Tross alt, hvem vil ikke jobbe i sine pj og fuzzy tøfler med hunden deres snoozing til føttene? To tredjedeler av folk ønsker å jobbe hjemmefra, og 36% sier at de ville velge denne perk over en lønnsøkning, ifølge Global Workplace Analytics. En annen studie viser at personer som jobber hjemmefra minst tre dager i uka, er mer fornøyd med jobbene sine fordi de har mindre stress og står overfor færre forstyrrelser.

På toppen av det, slik at ansatte kan jobbe hjemmefra, kan faktisk spare din bedrift litt alvorlig deig. Små bedrifter som tillater ansatte å jobbe hjemmefra på heltid, lagrer i gjennomsnitt $ 10 000 per ansatt hvert år i eiendomsutgifter alene. Studier viser også at ansatte som jobber hjemmefra, er mer produktive og mindre sannsynlige å ringe inn i syke. Alt dette fører til store kostnadsbesparelser for arbeidsgiveren - for ikke å nevne en høyere ansattes oppbevaringstid. (For eksempel på jobber som kan gjøres hjemmefra, se Topp 10 jobber som lar deg jobbe hjemmefra. )

2. En god gammeldags pat på ryggen

En av de enkleste og billigste måtene å motivere medarbeidere er også en av de mest oversett: anerkjennelse. Selvfølgelig ønsker alle å bli verdsatt, spesielt når de går den ekstra mile på jobb. Enten du gjør et poeng å takke en ansatt ansikt til ansikt for en jobb som er godt utført, eller gi henne en friluftsbelønning for helt å knuse den store salgspresentasjonen, kan en liten positiv forsterkning gå langt. Faktisk hadde organisasjoner med effektive ansattes anerkjennelsesprogrammer 31% lavere frivillig omsetning enn organisasjoner med manglende anerkjennelsesprogrammer, ifølge en Bersin & Associates-studie.

3. Koble den opp på arbeidsplassen

En annen måte å motivere ansatte på? Gi dem et morsomt arbeidsmiljø. Og nei, vi snakker ikke om Hawaiian skjorte fredager. (Yawn.) Vi snakker ukentlig lykkelige timer, ta hunden din til arbeidsdager, tomter, kostymer, filmvisninger og andre arbeidsplassenheter. Bli kreativ og spør dine ansatte for forslag. Når ansatte faktisk ser frem til å komme til kontoret hver dag, vil de ikke fokusere så mye på dollarskilt.

4. Styr dem

Gir du dine medarbeidere mange muligheter til å ta ansvar for prosjekter og få tak i sine talenter? Dette er en av de viktigste bidragende faktorene til arbeidstaker tilfredshet, ifølge en rapport fra Society of Human Resource Management (SHRM). Faktisk rangerte 59% av medarbeiderne "muligheter til å bruke ferdigheter / evner" som "svært viktig" for deres trivsel.

Den raskeste måten å styrke ansatte er å gi dem kontroll over daglige oppgaver og prosjekter. Ikke mikromanage dine ansatte. Overfør tømmene, gå tilbake og gi dem rikelig med albuerom for å få jobben ferdig. Ikke bare vil dette gi dem et stort selvtillit, men det vil også holde dem lykkelige og produktive.

5. Hold kommunikasjonslinjene åpne.

En av de store fordelene ved en liten bedrift er at arbeidstakere føler seg mer knyttet til selskapet og dets eldre ansatte. I motsetning til ansatte som jobber for et mammut selskap, kan småbedriftsarbeidere tydelig se hvilken innvirkning deres bidrag har på den generelle virksomheten.

Derfor er det viktig å holde kommunikasjonslinjer åpne med dine ansatte. Ta kontakt med dem regelmessig om hvordan virksomheten utvikler seg og la dem få vite hvordan de har bidratt til selskapets suksess. Spør dine ansatte om deres innspill og ideer, og sørg for at de føler seg involvert i det store bildet. Dette vil gi din småbedrift en fordel på de store, kalde selskapene. Dine ansatte vil tenke to ganger om å forlate deg for grønnere beite - og enda større lønnsslipp.

Bunnlinjen

Som småbedriftseier har du sannsynligvis ikke råd til å betale dine ansatte så mye som det store firmaet nedover gaten. Heldigvis er det mange andre måter å holde medarbeiderne motiverte, produktive og lojale mot bedriften din. Hvis du styrker dine ansatte, kommuniserer du ærlig og ærlig med dem og gir dem mange ekstra fordeler, du vil få et produktivt personale og en høyere oppbevaringstid.

For flere ideer om ansattes fordeler, se Three Perks Business bør gi sine ansatte.