a:

Det er mange fordeler med verdikjedeanalyser, som alle resulterer i selskapets evne til å forstå og optimalisere aktivitetene som fører til konkurransefortrinn og høye profittnivåer. Ulempen med verdikjedeanalyse er at det tvinger et selskap til å bryte seg inn i segmenter, og det er mulighet for å miste det store bildet i minuttene.

Det primære målet og fordelene med en verdikjede, og derfor verdikjedeanalyse, er å skape eller styrke en konkurransefortrinn. Gjennom å analysere de fem primære verdikjeden-aktivitetene, kan et selskap sikre at verdien den oppretter overstiger kostnaden for å skape den verdien. De fem verdikjedenes aktiviteter er innkommende logistikk, drift, utgående logistikk, markedsføring og salg og service.

Hvis et selskap kan skape en fordel i en av disse aktivitetene gjennom en verdikjedeanalyse, tar den en konkurransefortrinn og øker det samlede resultatet. For å oppnå en konkurransefortrinn kartlegger selskapet sine spesifikke aktiviteter innenfor de fem generiske verdikjeden-aktivitetene og ser etter måter å skape effektivitet på.

Selv om det er mange fordeler med å gjennomføre en verdikjedeanalyse, er ulempen med å utføre denne typen analyse at det iblant et selskaps overordnede strategi og syn går tapt når virksomheten er oppdelt i segmenter. Mens skape effektivitet i hvert av selskapets verdikjedeaktiviteter er viktig, gjør verdikjeden ikke en god jobb med å knytte hver aktivitet i kjeden sammen, og det er mulig å miste synet på hvordan aktivitetene er knyttet til hverandre.