a:

Forretningsrisiko kommer i en rekke konkrete og immaterielle former i løpet av forretningslivssyklusen. Enkelte risikoer oppstår under vanlig forretningsvirksomhet, mens andre skyldes ekstraordinære forhold som ikke er lett identifisert. Uavhengig av selskapets forretningsmodell, bransje eller nivå av inntjening, må virksomhetsrisiko identifiseres som et strategisk aspekt av forretningsplanlegging. Når risikoer er identifisert, tar bedriftene de nødvendige skritt for å administrere dem for å beskytte sine forretningsmessige eiendeler. De vanligste typer risikostyring som er implementert i virksomheten inkluderer unngåelse, begrensning, overføring og aksept.

Unngå risiko

Den enkleste måten for en bedrift å håndtere sin identifiserte risiko er å unngå det helt. I sin mest vanlige form, unngås det når en bedrift nekter å engasjere seg i aktiviteter som er kjent eller oppfattet for å bære risiko av noe slag. For eksempel kan en bedrift avstå fra å kjøpe en bygning til en ny detaljhandel, da risikoen for at stedet ikke genererer nok inntekter til å dekke kostnadene ved bygningen er høy. På samme måte kan et sykehus eller liten medisinsk praksis unngå å utføre visse prosedyrer som er kjent for å ha stor grad av risiko for pasientens velvære. Selv om å unngå risiko er en enkel metode for å håndtere potensielle trusler mot en bedrift, resulterer strategien også i tapt inntektspotensial.

Risikobegrensning

Bedrifter kan også velge å håndtere risiko gjennom reduksjon eller reduksjon. Begrensende forretningsrisiko er ment å redusere negativ konsekvens eller innvirkning av spesifikke, kjente risikoer, og brukes oftest når forretningsrisiko er uunngåelig. For eksempel reduserer en bilprodusent risikoen for tilbakekalling av en bestemt modell ved å utføre forskning og detaljert analyse av de potensielle kostnadene ved en slik tilbakekalling. Hvis kapitalen som kreves for å betale kjøpere for tap som påløper gjennom et defekt kjøretøy, er mindre enn totalprisen for tilbakekallingen, kan bilprodusenten velge å ikke utstede tilbakekalling. På samme måte reduserer programvareselskapene risikoen for at et nytt program ikke fungerer riktig ved å frigjøre produktet i etapper. Risikoen for kapitalavfall kan reduseres gjennom denne typen strategi, men en viss risiko forblir.

Overføring av risiko

I noen tilfeller velger bedrifter å overføre risiko vekk fra organisasjonen. Risikooverføring skjer vanligvis ved å betale en premie til et forsikringsselskap i motsetning til beskyttelse mot betydelig økonomisk tap. For eksempel kan eiendomsforsikring brukes til å beskytte et selskap mot de økonomiske tapene som oppstår ved skade på en bygning eller et annet anlegg. Tilsvarende kan fagfolk i finansbransjen kjøpe feil og forsømmelser forsikring for å beskytte dem mot søksmål hentet av kunder eller kunder som hevder at de fikk dårlig eller feil råd.

Risikostyring

Risikostyring kan også implementeres gjennom aksept av risiko. Bedrifter beholder et visst risikonivå ved spesifikke prosjekter eller utvidelser dersom forventet fortjeneste generert fra næringsvirksomheten er langt større enn den potensielle risikoen. For eksempel bruker farmasøytiske selskaper ofte risikooppbevaring eller aksept når de utvikler et nytt stoff. Kostnaden for forskning og utvikling oppveier ikke potensialet for inntekter generert ved salg av det nye stoffet, slik at risikoen anses akseptabel.