a:

Enkelt sagt finnes det ledelsesmessig regnskap for å hjelpe ledere til å ta interne beslutninger som påvirker en organisasjon, mens finansiell regnskap eksisterer for det meste å presentere finansiell informasjon om en organisasjon til eksterne kilder.

Ledelsesregnskap

Administrasjonsregnskap er avhengig av prognoser, trender og andre fremtidige hensyn og tillater vanligvis ikke at eksakte tall genereres. Ledere bruker disse tallene for å legge til rette for den daglige virksomheten til en organisasjon og å ta operasjonelle beslutninger. Fordi markeder og forretningsaktiviteter stadig endrer seg, må ledere bruke ledelsesregnskap til å estimere en organisasjons nåværende stilling og ta lydbeslutninger. Det er ofte lite tid for ledere å vurdere nøyaktige tall. Rapporter generert fra ledelsesmessige regnskapsaktiviteter følger ingen formelle prinsipper eller retningslinjer, og de kan brukes, men en organisasjonsbehov.

AD:

Finansregnskap

Alternativt bruker finansiell regnskap bruk av nøyaktige tall i en bestemt tidsperiode. Rapporter generert fra denne type regnskap må være i tråd med god regnskapsprinsipper (GAAP). Ledere bruker disse rapportene til å presentere den generelle økonomiske helsen til en organisasjon til eksterne kilder som interessenter, potensielle investorer, finansinstitusjoner, dets styre og mer. Finansielle regnskapsrapporter må også arkiveres med de relevante styrende byråer hvert år.

AD:

Arbeide i Tandem

Ledelsesregnskap og finansiell regnskap er begge nødvendige for en organisasjon til å fungere. Faktisk bruker ledere ofte økonomisk regnskap for å få grunnlag for prognosene de bruker i ledelsesregnskap. Uten å forstå fortiden, ville ledere ha en vanskeligere tid å se fremover.