a:

Washington Public Power Supply System (WPPSS) ble dannet på 1950-tallet for å sikre at Pacific Northwest hadde en konstant kilde til elektrisk kraft. Packwood Lake Dam var det første prosjektet som ble gjennomført av WPPSS, og løp syv måneder forbi ferdigstillelsesdatoen; dette første prosjektet av WPPSS foreshadowed sin fremtidige inkompetanse i offentlige arbeider.

Ideen om å bruke ren, billig kjernekraft ble populær på 1960-tallet, og WPPSS så en mulighet til å møte økende forbrukskrav i Nordvest. Det planla et system med fem kjernekraftverk som ville bli finansiert av et offentlig emisjon av obligasjoner og tilbakebetalt med salg fra plantene. Obligasjonene ble utstedt, men det robuste salget som WPPSS hadde tilsiktet, ble aldri materialisert.

De største problemene var endemiske kostnadsoverskridelser, slurvet ledelse og direkte idioci. Et eksempel på WPPSS problemer innebar en rørhenger, i hovedsak en brakett for å holde rør på plass, som ble omdesignet og ombygd ikke mindre enn 17 ganger, og koster mer med hver revisjon. Entreprenører, lenge vant til myndighets effektivitet, overladet og underleveres i nesten alle kategorier. Dette førte til at sikkerhetsinspektørene ringte for strengere regler, som ble implementert midtbygging av Nuclear Regulatory Commission. Som et resultat av tøffere regelverk måtte mye av det som ble bygget, bli revet ned og omformet.

I begynnelsen av 1980-tallet var bare en av de fem WPPSS-plantene nærmet seg ferdigstillelse. Ved denne tiden hadde atomkraft blitt revurdert og ble funnet å ikke være så ren som opprinnelig var antatt. Noen byer boikoterte kjernekraft fra plantene før anleggene var til og med oppe. Kostnadsoverskridelsene nådde det punktet der mer enn 24 milliarder dollar ville bli nødvendig for å fullføre arbeidet, men tilbakekjøp av midler ville være vanskelig å få på grunn av mindre enn lovende salg. Byggingen stoppet på alle, men det nære ferdige andre anlegget; Det første anlegget ble igjen omformet. WPPSS ble tvunget til standard på $ 2. 25 milliarder kroner av kommunale obligasjoner.

Den andre fabrikken ble til slutt i drift i 1984, men det var en liten trøst for investorer. På julaften i 1988 ble det oppnådd en kvote på 753 millioner dollar. Strukturen i oppgjøret mente at investorer mottok mellom 10 og 40 cent per dollar investert … Whoops faktisk.

(For mer om dette emnet, les Grunnleggende om kommunale obligasjoner .)

Dette spørsmålet ble besvart av Andrew Beattie.