Hvis du liker å holde oversikt over et selskaps inntekter og utgifter, men også ønsker å holde en posisjon med betydelig ansvar og autoritet, kan ledelsesregnskap være jobben for deg. Denne artikkelen vil lære deg om yrket av ledelse regnskap, fra en ledelse regnskapsfører ansvar, ferdighetssett og formelle utdanningskrav til de faglige betegnelsene som kan hjelpe deg med å komme fremover, samt karriere stigen for en ledelse regnskap jobb.
Jobbbeskrivelse
Ledelseskontrollanter jobber for offentlige selskaper, private bedrifter og myndigheter. De kan også bli kalt kostnadsregnskapsførere, regnskapsførere, industrielle regnskapsførere, private regnskapsførere eller bedriftsrevisorer, men alle utfører lignende funksjoner i et selskap. Faktisk er det å utarbeide data for bruk i et selskap en av funksjonene som skiller en ledelse revisors jobb fra andre typer regnskapsarbeid, for eksempel offentlig regnskap.
I stedet vil du registrere og knase tall for intern gjennomgang for å hjelpe bedrifter med å budsjett og utføre bedre. Sammen med andre ledere i selskapet kan du hjelpe selskapet å velge og administrere sine investeringer. Ledelseskonsulenter er risikostyrere, budsjetterere, planleggere, strateger og beslutningstakere. De gjør jobben som hjelper selskapets eier, leder eller styremedlem til å ta avgjørelser.
Som ledelseskonsulent overvåker du sannsynligvis lavere regnskapsførere som håndterer selskapets grunnleggende regnskapsoppgaver, for eksempel registrering av inntekter og utgifter, sporing av skatteforpliktelser og bruk av disse dataene for å utarbeide resultatregnskap, kontantstrømoppstilling og balanse , men i et mindre firma kan du selv utføre disse oppgavene. En ledelseskonsulent vil analysere disse grunnleggende dataene og lage prognoser, budsjetter, ytelsesmålinger og planer, og deretter presentere dem til toppledelsen for å bistå i den operative beslutningstaking.

En ledelse revisor kan også identifisere trender og muligheter for forbedring, analysere og styre risiko, arrangere finansiering og finansiering av drift og overvåke og håndheve samsvar. De kan også opprette og vedlikeholde selskapets finansielle system og overvåke bokhandlere og dataprosessorer. Videre kan ledelse revisorer ha et kompetanseområde, for eksempel skatter eller budsjettering.
Ferdighetssett
De mest grunnleggende ferdighetene du trenger for å være en ledelse revisor er en evne til og interesse for tall, matte, forretnings- og produksjonsprosesser, og bidrar til å styre en bedrift, sier Steve Kuchen, konserndirektør president og finansdirektør i PacificHealth Laboratories.
Ledelseskontrollantene trenger et solid fundament i hardt regnskapsmessige ferdigheter, inkludert kunnskap om grunnleggende regnskap, generelt aksepterte regnskapsprinsipper (GAAP) og grunnleggende skatteprinsipper, sier William F.Knese, finansdirektør og finansdirektør i Angus-Palm, et Worthington Industries-selskap. "Ledelseskontrollanter utvider denne ferdighetsgrunnlaget for å inkludere kunnskap om kostnadsregnskap og mine favorittfinansieringsverktøy som nedsatt kontantstrøm, sier han . "Siden ledelse regnskapsførere fungere innenfor en bedrift, trenger de en god jording i økonomi og de mykere ferdighetene som kommunikasjons- og presentasjonsferdigheter, skriving, overtalelse og mellommenneskelige relasjonsferdigheter," tilføyer han.
Du må også kunne se organisasjonens store bilde, sier Ben Mulling, finansdirektør for TENTE Casters, Inc.. "Ledelsesregnskap handler om å hjelpe brukerne og selskapet til å ta den beste avgjørelsen i lys av informasjonen som er tilgjengelig for dem , sier han. "Dette inkluderer beslutninger som kapitalinvesteringer, operativ strukturering og grunnleggende risikovurderinger."
Til slutt må du ha lederskap og ledelsesevner. Du må være overbevisende og overbevisende, og bli utdannet i både human capital management og finansiell kapitalforvaltning, ifølge Lon Searle, CFO i YESCO Franchising LLC. "Presentasjon, utdanningsteknologi og informasjonsteknologi er også kritisk. Mindre kritisk, men også viktig er kunnskap om sosiale medier, markedsføring og salg, sier han.
Formell utdanning
Alle fire av ledelsen revisorer intervjuet sa at minimumskravet til å bli en ledelse revisor er en bachelorgrad. Knese sier at en god grunnutdanning er viktig for å utvikle kritiske tenkning ferdigheter. Mulling legger til at mens den typiske ledelseskonsulenten vil ha en bachelorgrad i regnskap eller økonomi, trenger ikke graden din å være i et av disse fagene for å få en sertifisert sertifisering for sertifisering av sertifisering.

Knese's lavere grad er på engelsk; han kjøpte opplæringsbakgrunnen til å bli en ledelse revisor når han fullførte kurs i økonomi, business, regnskap og finans som en del av et MBA-program. Searle sier at potensielle ledelse revisorer bør utvide sine studier utover de av en tradisjonell finansiell regnskapsfører.
Profesjonelle betegnelser
Det er to store faglige betegnelser for ledelse regnskapsførere; Å skaffe en av disse betegnelsene kan hjelpe deg med å styre en høyere lønn.
Den første er CMA-betegnelsen Certified Management Accountant, som tilbys av Institute of Management Accountants (IMA). Du kan tjene denne betegnelsen hvis du fullfører en bachelorgrad, passerer todelt CMA-eksamen og skaffer to kontinuerlige års yrkeserfaring i ledelsesregnskap eller økonomistyring.
Den andre er utnevnt til Chartered Global Management Accountant, som tilbys av American Institute of CPAs i forbindelse med det London-baserte Chartered Institute of Management Accountants. Referansen har kun blitt tilbudt siden begynnelsen av 2012. Ved oppstarten ga CGMA-programmet legitimasjonen basert på erfaring alene; starter i 2015, vil det også være eksamenskrav.
Mulling, Kuchen, Knese og Searle er alle CMAs. Searle er også en sertifisert offentlig accountant (CPA), mens Mulling er også en CPA og Certified Information Technology Professional (CITP). Kuchen er bare en CMA, men sier at det er en veldig god ide å være en CPA, samt en sertifisert internrevisor (CIA) eller sertifisert finansdirektør (CTP). Knese er også en CPA og en Certified Financial Manager (CFM). "Hver av disse krevde å passere en standard streng eksamen og møte erfaring krav. Jeg verdsetter hver av disse legitimasjonene, sier han.
Karriere Ladder
Ledelseskontrollanter starter ofte karriere som regnskapsførere for å lære grunnleggende regnskap og hvordan en virksomhet fungerer, sier Kuchen. Searle bemerker at de kanskje også starter som analytikere. Fra disse rollene kan de komme til å bli seniorrevisorer eller senioranalytikere, deretter til regnskapsførere, til kontrollører, til finansansvarlige. Men, sier Mulling, karriere stigen kan gå i mange forskjellige retninger avhengig av dine individuelle mål. Han sier at ledelsesregnskapet vanligvis starter med å skaffe en bachelorgrad og deretter jobbe mot en CMA-sertifisering.
Mulling sier at ledelseskontrollantene ofte legger merke til selskaper som viktige beslutningstakere og har muligheter til å fremme på mange forskjellige områder. Han sier at den beste måten å fremme er ved frivillig arbeid å jobbe med ulike prosjekter og beslutningsoppgaver i bedriften din for å øke din kunnskap om selskapet og din rolle i suksess. Han anbefaler også å bli involvert i yrket ditt lokalt eller globalt. Han sier at Institutt for ledelse regnskapsførere gir denne muligheten og hjelper også fagfolk til å skape et nettverk for karrieremuligheter, kompetanseutvidelse og beslutningsstøtte. Kuchen legger til at utarbeiding av nye systemer, forretningsprosesser og analyser som sparer selskapets penger og hjelper det å kjøre mer effektivt, sammen med å vise interesse for og evne til kostnadsregnskap, vil hjelpe deg med å fremme.
Kneses karriere gir et eksempel på en av de mange mulige profesjonelle banene for ledelse revisorer. Han startet som en offentlig regnskapsfører og oppnådde CPA-legitimasjonen, deretter avansert til ledelsesregnskap og tjente CMA-legitimasjonen. Til slutt, da han ble finansdirektør, tjente han CFM-legitimasjonen. "Jeg jobbet i økonomistyring, produktkostnad og lønnsomhet, bedriftsfinansiering og finans, fusjoner og oppkjøp, risikostyring og ytelsesplaner. Jeg har jobbet for både offentlige og private selskaper , og jeg ønsket å lære så mye om forretnings- og regnskapsverdenen som jeg kunne, sier han.
Knese sier at han har differensiert seg og avansert i sin karriere gjennom sertifisering og videreutdanning av profesjonell utdanning. "En karriere er avansert gjennom demonstrert kompetanse og gjennom synlighet," sier han. "Synlighet kommer fra det gode arbeidet du gjør som oppdages av ledere Karrierer er avanserte fordi folk ber om sjansen til å vise hva de vet og hva de kan gjøre."Searle sier at regnskapsførere på lavere nivå og analytikere kan fremme ved å demonstrere analytiske, ledende og økonomiske ferdigheter." Å spille en nøkkelrolle i operasjonelle beslutninger og spesielle prosjekter, er hvordan ledelse regnskapsførere setter seg fra tradisjonell finansiell regnskapsfører, sier han. .
I henhold til Searle, må ledelseskontrollantene vise kompetanse på forskjellige områder, ifølge Searle. "I et produksjonsmiljø må ledelseskonsulenten demonstrere evner i magert produksjon og / eller Six Sigma å utvikle seg raskt. I et fagfelt kan den profesjonelle trenge oppgaver i å utvikle systemer eller administrere tekniske utdanningsprosjekter, sier han.
Searle legger til at ledelseskontrollanter ofte blir bedt om å overvåke markedsføringsarbeid eller fungere som analytikere på spesielle prosjekter. Disse erfaringene kan forberede dem til ytterligere ledelsesansvar enten i økonomi eller generell ledelse.
The Bottom Line
"En person som kan løse problemer, tenke kreativt og overtale andre, vil ha en lovende karriere i ledelsesregnskap," sier Searle. . Hvis du vil ta nummerkrepet jobb til et høyere nivå, kan ledelsesregnskapet være en god form.