Kjemiske selskaper blir ofte integrert og gjennomgår andre aktiviteter utenfor kjemisk industri. Økt konkurranse ber mange bedrifter å redusere forsyningskjeden kostnader ved å se utenfor kjemikalieområdet hos leverandører og kunder. Mens de fleste selskaper innen kjemikaliesektoren hovedsakelig produserer kjemikalier, utfører noen selskaper også andre produksjonsaktiviteter. Den nøyaktige andelen av kjemikaliesektorselskaper som er integrert med andre sektorsaktiviteter er ukjent, men mange bedrifter søker aktivt vertikal integrering. Mange produsenter driver vertikal integrasjon for å sikre leverandører og kunder for sine produkter.
Fusjoner og oppkjøp er en felles måte for bedrifter å påta seg nye kjemiske virksomheter. Ved å kjøpe sine kjemiske leverandører, sikrer noen produsenter fremtidig kjemisk råmateriale for sine produkter eller andre kjemikalier som de bruker i produksjonen. Selskapet som kjøper kjøpet oppnår verdifull kompetanse og utstyr. Noen gruvedrift og petrokjemisk produksjon er mer kostnadseffektiv når den integreres i et kjemisk selskap.
Energi- og råvarekostnader er ofte en betydelig kostnad for kjemiske selskaper. Integrering av kjemisk produksjon med aktiviteter som sikrer forsyning av kjemisk råstoff og energi er relativt vanlig som kjemiske selskaper vokser. Kjemiske selskaper ligger i nærheten av gruver, oljefelt, ammoniakkfabrikker og vannforsyninger. Dette reduserer transportkostnadene og øker påliteligheten av forsyninger ved å redusere avstanden mellom råstoff og fabrikk.
Noen selskaper, som SinoCoking Coal and Coke Chemical Industries Incorporated, eier sine gruver. BHP Billiton driver et bredt spekter av gruver og er primært et gruveselskap. Det produserer imidlertid også petrokjemisk råmateriale for kjemisk industri og opererer derfor også innen kjemisk industri. Disse selskapene opererer teknisk innenfor både kjemi- og gruveindustrien i sin normale forretningsvirksomhet.
Integrering av et kjemisk selskap med andre aktiviteter gir flere direkte fordeler for selskapet og blir stadig mer vanlig. Høye energikostnader krever større kontroll over energiressurser og minimal tillit til dyr transport. Kjemiske selskaper opplever volatil lønnsomhet på grunn av svingninger i råvare- og energikostnader. Noen selskaper kontrollerer denne volatiliteten gjennom forsiktig forsyningskjedeadministrasjon og ved å lade tilførselsgebyr. Aktivt forskning og utvikling av alternative råmaterialer og energiforsyninger bidrar til at selskapet reduserer kostnadene.
Vertikal integrasjon støtter disse aktivitetene ved å eliminere overflødige aktiviteter hos flere bedrifter og øke effektiviteten. Ved å konsolidere aktivitet blant flere, lignende operasjoner, oppnår kjemiske bedrifter kostnadsbesparelser som bidrar til høyere lønnsomhet. Sluttprodukter er ofte svært lønnsomme, og enkelte kjemiske selskaper kjøper sine tidligere kunder for å dra nytte av merkede priser på produkter lenger i forsyningskjeden.
Integrasjon kan bli vanligere for mange kjemiske selskaper som konkurranse styrker og tradisjonelt råmaterial blir dyrere. Markedsbehovet for kjemisk råvare øker etter hvert som vekstmarkedsøkonomiene vokser og resulterer i økte forbruksutgifter rundt om i verden.
Hvilken andel av verdensøkonomien består av banker?
Les om størrelsen og omfanget av den globale banksektoren, dens betydning og hvorfor den skal fortsette å danne en betydelig del av verdensøkonomien.
Hvilke andre sektorer har størst korrelasjon med kjemikaliesektoren?
Oppdag noen av feltene knyttet til kjemisk sektor og hvorfor endringer i ett felt ikke alltid kan føre til endringer i samme retning i relaterte sektorer.
Hvorfor fusjonerer selskaper med eller erverver andre selskaper?
Noen av grunnene til M & A inkluderer synergi, diversifisering, vekst, bedre konkurranse og økning i forsyningskjeden.