Innholdsfortegnelse:
Kritisk baneanalyse, eller CPA, noen ganger kalt nettverksanalyse, er et verktøy som brukes til å planlegge sekvensielle aktiviteter på den mest tidseffektive måten. Grunnleggerne av den moderne kritiske banemetoden er Morgan Walker fra DuPont Chemical Company og James Kelly, Jr. of Remington Rand UNIVAC. Ved å bruke Gantt-diagrammet som utgangspunkt, utformet Walker og Kelly CPA for å grafisk vise sammenhenger mellom separate trinn i et prosjekt.
CPA-modellen ble også designet for å forutse ferdigstillelsestid, en svært nyttig evne til enhver driftsleder. Kelly og Walker første beregninger ble ferdigstillet på UNIVAC-1-prosessanlegget og anvendt til bygging av en ny kjemisk fabrikk i 1958.
Uavhengig og nesten samtidig samordnet US Navy Special Projects Office med Booz Allen Hamilton, et konsulentfirma , for å utvikle en meget lignende teknikk kjent som Program Evaluation Review Technique, eller PERT. Kelly kritiserte noen ganger begrepet "kritisk bane" til PERT-systemet. Det har vært flere endringer i den opprinnelige kritiske bananalysen siden 1950-tallet. Disse forbedringene inkluderer teorien om begrensninger og den kritiske kjeden.
Begrepet Begrensninger
På 1980-tallet brukte Dr. Eliyahu M. Goldratt CPA til å lansere sin egen filosofi om prosjektledelse. Goldratt verdsatt den logiske strømmen av CPA, men ønsket å regne med sannsynlig prosjektrisiko og forretningsbetingelser. Goldratt oppsummerte problematisk med prosjektutførelse ved å si "noe system kan aldri bli bedre enn den svakeste delen." Han ønsket å tillate driftsledere å identifisere svakheter og finne effektive måter å håndtere dem på. De fem trinnene i Goldratts teori er: identifisere systembegrensningen; bestemme hvordan å utnytte begrensningen; underordne resten av systemets komponenter; eliminere eller heve begrensningen; og gå tilbake til trinn ett.
Kritisk kjede
Dr. Goldratt gjorde et annet viktig bidrag til grunnleggende CPA: den kritiske kjeden. Denne modifikasjonen legger til risikoanalyse og evaluerer usikkerhet for hver oppgave i prosjektet. Når dette er oppnådd, overvurderer ledere deretter oppgavevarigheter basert på risikonivå, eller "sikkerhetsmarginer."
Som utviklet relativ styrkeindeksen (RSI)?
Oppdag hvem som opprettet relativ styrkeindeksen (RSI), et populært teknisk analyseverktøy som måler hastigheten på prisbevegelsene.
Som utviklet den menneskelige utviklingsindeksen (HDI) og hvorfor?
Oppdag komponentene og hensikten med Human Development Index og hvordan regjeringer bruker den til å bestemme en nasjons grunnleggende utviklingspolitikk.
Hva er noen eksempler på operasjonsledelse i helsevesenet?
Oppdage hvordan operasjonsledelse teori brukes over et bredt spekter av operasjons- og styringsspørsmål i helsevesenet.