Å starte en bedrift er en stor suksess for mange entreprenører, men å opprettholde en er den største utfordringen. Det er mange standardutfordringer som står overfor hver bedrift, enten de er store eller små. Disse inkluderer ting som å ansette de riktige personene, bygge merkevare og så videre. Det er imidlertid noen som er unike for små bedrifter - de mest store selskapene har vokst for lenge siden. Vi ser på de 5 største utfordringene i denne artikkelen.

Kundeavhengighet
Hvis en enkelt kunde utgjør mer enn halvparten av inntektene dine, er du mer av en uavhengig entreprenør enn en bedriftseier. Mangfoldiggjøring av kundebase er viktig for å drive en bedrift, men det kan være vanskelig - spesielt når kunden i spørsmålet betaler godt og i tide. For mange småbedrifter er det en gudstjeneste å ha en klient villig til å betale på tide for et produkt eller en tjeneste.

Dessverre kan dette resultere i et lengre handikap fordi, selv om du har ansatte og så videre, kan du fortsatt opptre som underentreprenør for en større bedrift. Dette arrangementet gjør at klienten kan unngå risikoen for å legge til lønn i et område hvor arbeidet kan tørke opp når som helst. All den risikoen overføres fra selskapet til deg og dine ansatte. Dette kan fungere fint, forutsatt at dine hovedkunder har et konsistent behov for ditt produkt eller din tjeneste. Det er imidlertid generelt bedre for en bedrift å ha en diversifisert kundebase for å plukke opp slakk når en enkelt kunde slutter å betale.

Money Management
Å ha nok penger til å dekke regningene er et must for enhver bedrift, men det er også et must for alle. Enten det er din bedrift eller ditt liv, vil det trolig dukke opp som en kapitalavløp som setter press på den andre. For å løse dette problemet må småbedriftseiere enten være tungt kapitaliserte eller kunne hente ekstra inntekt til å kaste opp kontantbeholdning når det trengs. Det er derfor mange små bedrifter starter med grunnleggerne som jobber og jobber samtidig. Mens dette splittefokuset kan gjøre det vanskelig å dyrke en bedrift, går det tomt for å løpe ut av penger.

Pengestyring blir enda viktigere når kontanter strømmer inn i virksomheten og til eieren. Selv om håndtering av virksomhetsregnskap og skatter kan være innenfor de fleste bedriftseiere, er profesjonell hjelp vanligvis en god ide. Kompleksiteten i en virksomhets bøker går opp med hver enkelt klient og medarbeider, så det kan være en grunn til ikke å utvide å få hjelp til bokføring.

Tretthet
Timene, arbeidet og det konstante presset å utføre, bærer på selv de mest lidenskapelige individene. Mange bedriftseiere, selv vellykkede, blir sittende fast og jobber mye lengre tid enn sine ansatte.Videre frykter de at deres virksomhet vil stoppe i deres fravær, slik at de unngår å ta noen lange pauser vekk fra arbeidet for å lade opp. Når tretthet setter seg inn, kan tretthet med timene og resultatene føre til utslettsbeslutninger om virksomheten, inkludert ønsket om å forlate det helt. Å finne et tempo som holder virksomheten sultende uten å slipe ned eieren er en utfordring som kommer tidlig (og ofte) i utviklingen av en liten bedrift.

Grunnleggeravhengighet
Hvis du blir rammet av en bil, er din bedrift fortsatt produsert inntekt neste dag? En virksomhet som ikke kan fungere uten grunnleggeren, er en virksomhet med en frist. Mange bedrifter lider av grunnleggeravhengighet, og denne avhengigheten skyldes ofte at grunnleggeren ikke er i stand til å gi slipp på bestemte beslutninger og ansvar når virksomheten vokser. Å møte denne utfordringen er enkel i teorien - en bedriftseier må bare gi mer kontroll til sine ansatte eller partnere. I praksis er dette imidlertid en stor hindring for grunnleggere fordi det vanligvis innebærer at man kompromitterer (i utgangspunktet) på kvaliteten på arbeidet som blir gjort til den som gjør arbeidet lærer tauene.

Balanseringskvalitet og vekst
Selv om en virksomhet ikke er grunnleggeravhengig, kommer det en tid da problemene fra veksten ser ut til å matche eller overveie fordelene. Enten en tjeneste eller et produkt, på et tidspunkt må en virksomhet ofre for å skalere - dette kan bety at det ikke er mulig å personlig administrere hvert klientforhold eller ikke inspisere hver widget.

Dessverre er det vanligvis det nivået av personlig engasjement og den oppmerksomheten på detaljer som gjør en bedrift halv-vellykket. Derfor finner mange småbedriftseiere ofte seg knyttet til disse vanene til skade for selskapets vekst. Det er en stor mellomstasjon mellom ujevn arbeid og en usunn besettelse med kvalitet, så det er opp til bedriftseieren å navigere selskapets prosesser mot et kompromiss som gir skala uten å skade merkevaren.

The Bottom Line
Dette er utfordringer, men ikke dødssetninger. En av de verste ting en eiere kan gjøre er å gå inn i en liten bedrift uten å ta i betraktning utfordringene fremover. Vi har sett på noen ting som kan bidra til å gjøre disse utfordringene enklere, men det er ingen å unngå dem. Et viktig skritt i å overvinne en utfordring er å vite størrelsen på den utfordringen. Dessuten er en konkurransedyktig kjøring ofte en av grunnene til at folk starter sin egen virksomhet, og hver utfordring representerer en annen mulighet til å konkurrere.