5 Grunner Kabel-TV-industrien dør Investopedia

The Internet of Things by James Whittaker of Microsoft (Kan 2024)

The Internet of Things by James Whittaker of Microsoft (Kan 2024)
5 Grunner Kabel-TV-industrien dør Investopedia
Anonim

Avslutningen av kabel-TV har blitt skrevet om i flere år nå, og mens de fleste spådommer om hva som vil drepe det, har kommet til oppfyllelse, fortsetter kabelen å henge på. Så kanskje er dødsfallet uunngåelig, fordi det ser ut til at kortene er stablet mot det, men kanskje døden vil bli tregere enn prognoserne forutsier, og at langsommere tidshorisont kan gi kabelbedrifter nok tid til å tilpasse seg skiftende landskap og finne en vei å konkurrere. I denne artikkelen diskuterer vi de viktigste årsakene til at kabelen står overfor disse problemene.

En langsom død

Kabel-TV begynte i 2013 å oppleve tap av abonnenter, og tapet ble større i 2014. En kombinasjon av lavere TV-tittel på grunn av færre kabelabonnenter og andre medier supplanting kabel har industrien på et veikryss. Faktisk, ifølge Nielsen-klassifiseringer, har TV-visning droppet ca 10% per kvartal. Det er flere grunner til dette dilemmaet.

  1. Nye konkurrenter har dukket opp, utfordrende arvsystemene. Netflix, Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195. 89-2. 12% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), Sling TV, Crackle og Sony Corporation (SNE > SNESONY CORP46. 01 + 0. 31% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) gir streaming-innhold, og erstatter set-top box / TV-kombinasjonen som den eneste måten å vise underholdning på. Ifølge Netflix har en av tre husholdninger i USA et Netflix-abonnement, som bringer de totale abonnentene til rundt 40 millioner i USA og 60 millioner over hele verden, og tegner seg for omlag 10 milliarder timer med innhold streamet i første kvartal 2015. > Forbrukerne er ikke lenger villige til å betale for en mengde kanaler som de ikke ser på. Denne antikke kabelmodellen har blitt usurped av streaming alternativer for å få bare det du vil se, og selv de forbrukerne som fremdeles har kabel, ber om mer målrettede, mindre bunter. Mediebedrifter som eier det mest ettertraktede innholdet, som ESPN eller HBO, har anerkjent endringen i forbrukeradferd og begynt å eksperimentere med å tilby sitt eget streaminginnhold. Selv om mange mindre nettverk kanskje ikke har interessen, og etter at disse større de gjør, finner de også måter å få innholdet til i et streamingformat, gjennom partnerskap. Ifølge BTIG Research, "Vi vil ikke se mange kanaler utover HBO som har kløen og publikum til å gå alene. Men markedet vil i økende grad splitte seg til tynne bunter som er tilgjengelige for alle som har en Internett-tilkobling. Vi forventer at mange flere kommer, målretter mot forskjellige grupper og demoer, hver med en unik måte å pakke sine nettverk på."
  2. Kostnadene ved arvbundne kabelabonnementene hadde vokst så høyt at forbrukerne ikke lenger er villige til å betale og overgår kabeltjenester alt sammen. Mellom 1995 og 2005 økte kabelregningen tre ganger raskere enn inflasjonen, en svært uholdbar trend.
  3. Amerikanerne er mer kablet i dag og foretrekker den enkle og praktiske overgangen mellom enheter som bærbare datamaskiner, mobiltelefoner og bærbare (klokker) som bredbånd og trådløse forbindelser har råd til. Dataene sikkerhetskopierer denne overgangen. Ifølge Nielsen vokste antall husholdninger i bredbånd bare med 112% i 2014.
  4. Bunnlinjen
Minutter brukt per måned på Internett-videoer på datamaskiner og tidskiftet TV økte mellom 2013 og 2014, mens tradisjonell TV var det eneste mediumet som mistet minutter. Enten det er bekvemmelighet, lavere kostnad eller mer ønskelig innhold, har et skifte i våre vaner blitt forandret måten bransjen opererer på. Nå er spørsmålet om at arvenes spillere kan tilpasse seg før de skyves ut?