6 Grunner til ikke å leie barna dine til å jobbe for deg

Statens vegvesen - Barnekontrolløren (Kan 2024)

Statens vegvesen - Barnekontrolløren (Kan 2024)
6 Grunner til ikke å leie barna dine til å jobbe for deg

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Du eier en liten bedrift, og barna dine trenger jobb. Skal du ansette dem?

Det er mange grunner til å gjøre det, hvorav den største er skatteinnsatsen for barn under 18 år som arbeider deltid for en forelder som er eneeier eller et partnerskap av begge foreldrene.

Når ditt mindreårige barn (f.eks. 18 år) er en ansatt, kan du omgå bytteforhold som FICA og FUTA (sistnevnte til 21 år). Også fordi barnet ditt tjener inntekt, kan han eller hun bidra til en IRA. I tilfelle av en Roth IRA, kan pengene brukes uten straff for å bidra til å betale for college eller selvfølgelig bare for å hjelpe barnet å få en tidlig start på pensjonsbesparelser. (Se Roth IRA: Distribusjoner. )

Det er andre gode grunner til å ansette barnet ditt, men hva med ulempene? Det er ikke mange, men her er seks å vurdere.

en. Vil grenser bli brutt?

Å være forelder og også en sjef til samme person, er kanskje ikke så lett som det høres ut. Du har en bedrift å kjøre. Vil barnet ditt se deg å ha samtaler som du kanskje foretrekker henne ikke å høre? Vil han se forretningspraksis eller data som du ikke vil at han skal vite om? For å motta skattefordelene som er nevnt ovenfor, må du behandle barnet ditt som du ville noen annen ansatt. Er dere begge komfortable med det?

2. Ville en annen arbeidsgiver lære bedre livet leksjoner?

Uansett hvordan du offisielt behandler barnet ditt, har han eller hun fortsatt et sikkerhetsnett som kommer fra å jobbe i en familiebedrift. Spør deg selv om å jobbe for et annet selskap ville gi barna dine en mer ekte opplevelse å starte på bunnen av bedriftens stige og jobbe seg opp.

3. Hvordan påvirkes andre ansatte?

Vil du ansette barnsrisikoen din og skade arbeidsmoral? Kanskje ansatte med større levetid fortjener flere timer eller tror at du skal ansette noen mer kvalifisert for stillingen. Det er selvfølgelig ditt firma og å ansette et familiemedlem er din beslutning om å gjøre, men vær klar over at den kan påvirke den generelle moralen til resten av arbeidsstyrken din. (For ytterligere informasjon, les 5 Unike måter å øke Office Moral .)

4. Vil familiedynamikk forstyrre jevn forretningsdrift?

Noen ganger arbeider med familiemedlemmer, selv de du synes å klikke med, kan det føre til argumenter og andre konflikter som kommer med hverandre i lange perioder hver dag. Noen ganger trenger du bare en pause, noe som kan være vanskelig å komme med når du ansetter et barn. Hvis det ikke er merket, kan den konstante samvær og påfølgende konflikt skape en sammenbrudd i familiemiljøet.

5. Vil barnet ta jobben alvorlig?

For deg er din virksomhet mest sannsynlig livet ditt. Du lever det, puster det og elsker det - og håper at barnet ditt en dag vil ta det over. (Se Oppdragstips for familiebedrifter .) Men hva om han ikke gjør det? Du må være forberedt på muligheten for at barnet ditt ikke vil føle på samme måte som du gjør og kan behandle dette som bare en annen jobb, eller slakk av fordi han vet at han ikke vil bli sparket av sin forelder. På samme måte kan det være for tidlig å introdusere henne til virksomheten din. Arbeidet kan ikke være morsomt eller engasjerende, og hun kan komme til å dømme om det som ville være annerledes hvis hun var eldre.

6. Skulle barnet ditt få utvendig kunnskap først?

Uansett hvor godt du er i det du gjør, er det andre i din virksomhet med ulike ferdigheter og kunnskaper. Å bringe nye ideer til en familiebedrift er ekstremt verdifull. Arbeide med et av disse andre selskapene i ditt felt kan utsette barnet ditt for forskjellige ferdigheter, praksis og kunnskaper som i stor grad vil være til nytte for bedriften din i fremtiden.

Bunnlinjen

Få forretningseksperter vil råde deg til å ansette barnet ditt. Det er en god ide, spesielt på grunn av de skattefordelene de (og dere) mottar hvis de er under 18, eller i tilfelle FUTA, 21. Men utover dollar-og-cent-motivasjonene er det relasjonelle hensyn. Du bør bare ansette barnet ditt hvis du tror at det ikke vil skade ditt forhold, og barnet ditt vil profesjonelt ha nytte av det. Din egen virksomhet er blek i forhold til verdien av en positiv jobbopplevelse for barnet ditt.