I fjor oppnådde den typiske amerikanske familien $ 51, 939, mens den gjennomsnittlige konsernsjef fikk $ 22. 6 millioner. Hva står for den klare uenigheten? Investopedia bryter ned tallene. (Relatert: En veiledning til administrerende direktør kompensasjon)

Virkelighetskontroll - Er konsernsjefen virkelig så høy?

Konsernsjef kan virke å være overveldende, men husk: Kontantutbetalinger utgjør bare en brøkdel av faktisk inntjening. Ifølge en Hay Group-undersøkelse av 50 store selskaper ble kun 37% av konsernsjefene utbetalt kontant, med 54% i form av aksjer og opsjoner. (Perks og pensjoner utgjorde resten.) Og i en bredere undersøkelse av 300 selskaper rapporterte Hay Group følgende:

• Basislønn: 14%
• Bonus / Årlig incentiv: 22%
• Alternativer for aksjer: 16%
• Begrenset aksje: 16%
• Prestasjonsutmerkelser: 32% > Her var aksjeopsjoner, begrensede aksjer og ytelsesbelønninger, og bonuser utgjorde 86% av den gjennomsnittlige konserns kompensasjonspakke. Gitt, tallene kan se astronomiske. Men husk: de er nært knyttet til

langsiktige insentiver og konkrete resultater. (Related: CEO Benefits You Wish You Had)

Likevel utgjør gjennomsnittlig grunnlønn (14% på 22 millioner dollar) fortsatt $ 3. 164 millioner - som er 60 ganger mer enn det gjennomsnittlige amerikanske husholdningen førte inn i fjor. Hvordan kan disse inntektene være berettiget? For det første, la oss vurdere målene som er involvert og faktor i mangel på kvalifiserte kandidater:

High Performance Benchmarks

1. : Chief executives har det ikke lett. Administrerende direktør er en mann (eller, sjeldnere, en kvinne) hær, oppdraget med ekstremt vanskelige oppdragsmål. Disse kan innebære rask avvikling av tapskapende selskaper, raske utvidelser til nye globale markeder, grunnleggende skift fra gamle forretningsmodeller og utmattede inntektsstrømmer, og omformingen av private selskaper som arbeider mot en børsnotering. Før de gjør noe annet, må konsernsjefene selge styret på deres visjon. De må gjøre eksistensielle risikoer virke nødvendig, så vel som velsmakende. For å fjerne linjen, må de vise en sjelden kombinasjon av selvtillit, erfaring, strategi og kjøring, og de involverte lærekurver kan være umulig bratte. Superstar CEOs som Jack Welch (GE
2. GEGeneral Electric Co20. 21 + 0. 40% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Steve Jobs (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) ble synonymt med de merkene de representerte. Deres menneskelige kapital var en enorm ressurs, som de utnevnte for å forvandle sine virksomheter, generere uhørt resultat, og produsere dype, innovative, industrielle endringer.Det er nesten umulig å anslå den virkelige verdien av denne typen administrerende direktør. (Related: Hva administrerende direktører faktisk gjør - Video) Rollen til ledende ansettelsesfirmaer : Konsernsjef blir ofte outsourcet til ledende søkemyndigheter - selskaper som styrer betydelige provisjoner, hevet som en prosentandel av ansettelsesavtaler, for henvisning av kvalifiserte kandidater. Denne industristandarden oppfordrer høye utbetalinger, selv som involvering av ansettelsesfirmaer fører til slitasje på høyeste nivå. Syklusen gir seg til oppadgående spiralarbeid.
3. Forordninger om administrerende direktørlønninger : Bransjebestemmelser gir stor fleksibilitet i forhold til betalingspakkestrukturer, ytelsesbasert vurdering og andre faktorer som fungerer i konsernsjefens favør. Det er mer enn én måte at styrene får opp sine tilbud når de konkurrerer om toppkandidatkandidater.
4. Lønnsmakere : Oftere enn ikke bestemmer styret administrerende direktørens lønn. Men konsernsjefene har en tendens til å sitte på styrene til andre selskaper, noe som resulterer i peer-to-peer-situasjoner (i likhet med de roterende dørene mellom kongress og K Street) som fører til høye utbetalinger.
5. Peer Company Comparisons : Utbetalinger fra konsernsjef er benchmarked mot bransjestandarder, slik at høye tilbud eller overoppblåste av en enkelt aksjeselskap har til formål å øke ante for alle andre tilbudsgivere.
6. Forskrifter og selskapspolitikker : Bedriftspolitikk og begrensninger på kvalifikasjoner kan krympe bassenget av tilgjengelige kandidater ned til en fiskebøtte. For eksempel kan en policy som pålegger 20 års relevant erfaring, i en liten eller tett kontrollert industri, begrense listen over potensielle administrerende direktører ned mot de enkelte sifferene, og drive kompensasjonspakker gjennom taket.
7. Øyeblikkelige situasjoner : Plutselige utviklinger (som kan inkludere skandaler, uplanlagte oppsigelser og dødsfallet av sittende administrerende direktører) kan føre til at de må fylle en stilling over natten. Hvis det ikke finnes noen kvalifisert etterfølger i selskapet, kan den innkommende konsernsjefen være fri til å skrive sin egen billett.
8. Bunnlinjen

Kritikere hevder at konserns lønn er ufattelig høy. Men for bedrifter som gjør ansettelsen, kan innsatsene ikke være høyere. Konkurransen om toppkonkurransen er bemerkelsesverdig voldsom, og konsernsjefene forventer å kompensere for deres erfaring, deres visjon, deres lederskapskapasiteter og deres totale døgninteresse til kortsiktige mål og langsiktige mål. Forskrifter og industristandarder kan endres i fremtiden, og aksjeeiere vil fortsette å kreve ansvar. Men utøvende offiserer som ser rundt hjørner og leverer konkrete resultater, vil alltid være sjeldne og i sann grad uvurderlig.