a:

Kjernekompetanse hjelper bedrifter å forstå deres beste evner til å utføre i markedet. Hovedvirksomhetsvirksomheten min og utvinne ressurser fra bakken, mens sekundærsektorvirksomhet prosesserer og produserer produkter ved hjelp av ressurser oppnådd av primærbransjen. Tidlig i en virksomhets levetid er kjernekompetanse vanligvis uraffinerte og venter på oppdagelse. Når de er definert, kan disse kompetansene gi strategiske fordeler for virksomheten å vokse og bli mer lønnsomme etter hvert som selskapet modnes og begynner å bedre skille seg i markedet. På det høyeste nivået av konkurranse og regulatorisk utfordring blir sterkere kjernekompetanse og forståelse for hvordan man bruker dem strategisk, stadig viktigere. Den fortsatte konkurranseevnen til virksomheten er avhengig av en evne til å utnytte disse styrkene.

Innen primær og sekundær sektor er regulatoriske utfordringer og konkurranse vanligvis svært høye. Utvinning av mineraler og naturressurser er en tungt regulert industri som står overfor en rekke miljøutfordringer fra statlige og private institusjoner. Sekundær næringsvirksomhet som produserer industriprodukter kan møte hard konkurranse fra kolleger i samme sektor. Konkurransen har økt som et direkte resultat av globalisering og utvidede muligheter for outsourcing av arbeidskraft og materialer. Disse faktorene bidrar til betydningen av kjernekompetanseutvikling. Bedrifter som utvikler sterke kjernekompetanse hindrer konkurrenter i å enkelt kopiere forretningsstrategier og produkttilbud. Kjernekompetanse gir primær- og sekundærbransjen en mulighet til å skille seg i en vanskelig markedsplass. Arbeidet som kreves for å bestemme og utvikle kjernekompetanse belønner typisk selskaper med bedre markedsandel og bedre synlighet til potensielle kunder.

Utvikling av kjernekompetanse krever strategisk tenkemåte og lederskap som forstår forretningsplanen, unike bidrag og potensial for selskapets ressurser og all proprietær kunnskap selskapet kan bruke til å få innflytelse i markedet. Når kjernegenskapene og fordelene til selskapet er identifisert, kan organisasjonen bestemme strategier som best utnytter disse kompetansene. Å oppnå konkurransefortrinn i markedet krever i siste instans at selskapet justerer markedsføring, økonomisk benchmarking og ressursplanlegging med behovet for å forbedre selskapets egen strategiske fordel. Markedsføringsmateriale og selskapskommunikasjon bør være i samsvar med meldingene og bildet selskapet ønsker å formidle til aksjonærer og offentligheten.Benchmarks bør gjenspeile mål som kan oppnås gjennom selskapets innsats og ikke stole på lurene eller beslutninger av konkurranse eller kunder. Mål og benchmarks som sporer innsats, holder selskapet fokusert på å utnytte styrker for å oppnå ønskelige resultater, og opprettholde fokuset på ressurser på bruk av kjernekompetanse. Ressurser bør tildeles til prosjekter som best utnytter selskapets kjernekompetanse og bør ikke brukes til videre arbeid som distraherer virksomheten fra de beste eller mest lønnsomme aktivitetene. Primær- og sekundærbransjen kan redusere konkurransen som de møter ved å strømlinjeforme produkttilbudene, slik at de bare inkluderer de beste finansielle investeringene for sine unike markeder.