Konsernsjef, finansdirektører, presidenter og visepresidentene - hva er forskjellen? Med den skiftende bedriftens horisont har det blitt stadig vanskeligere å holde styr på hva folk gjør og hvor de står på bedriftsstigen. Skal vi være mer oppmerksom på nyheter knyttet til finansdirektøren eller visepresidenten? Hva gjør de egentlig?

Eierstyring er en av hovedgrunnene til at disse vilkårene eksisterer. Utviklingen av det offentlige eierskap har skapt en skille mellom eierskap og ledelse. Før det 20. århundre var mange selskaper små, familieeide og familiedrevne. I dag er mange store internasjonale konglomerater som handler offentlig på en eller flere globale utvekslinger. (Se også: Hvorfor har vekten på eierstyring og selskapsledelse økt i det 21. århundre? )

I et forsøk på å skape et selskap hvor aksjeeiers interesser er ivaretatt, har mange bedrifter implementert et todelt bedriftshierarki. På første nivå er styret eller styremedlemmer: disse personene velges av aksjonærene i selskapet. På den andre tier er den øverste ledelsen: disse individer ansettes av styret. La oss begynne med å se nærmere på styret og hva medlemmene gjør. Vær oppmerksom på at denne artikkelen fokuserer på bedriftsstruktur i USA. I andre land kan bedriftens struktur være litt annerledes. (For å lære mer, ta en titt på Hva er noen eksempler på forskjellige styringssystemer i hele verden? )

Styret

Valgte av aksjonærene består styret av to typer representanter. Den første typen innebærer innvendige styremedlemmer valgt fra bedriften. Dette kan være en administrerende direktør, finansdirektør, leder eller annen person som jobber for selskapet daglig. Den andre typen representant omfatter eksterne direktører, som er valgt eksternt og anses å være uavhengige fra selskapet. Styrets rolle er å overvåke et selskaps ledergruppe, som fungerer som advokat for aksjeeiere. Styret forsøker i hovedsak å sørge for at aksjonærenes interesser blir godt betjent. (Se videoen, Styret, for å finne ut mer.)

Styremedlemmene kan deles inn i tre kategorier:

• Styreleder - Styrelederens leder er teknisk ansvarlig for å lede styret jevnt og effektivt. Hans plikter omfatter typisk å opprettholde sterk kommunikasjon med konsernsjef og øverste ledere, formulere selskapets forretningsstrategi, representere ledelsen og styret til allmennheten og aksjonærene, og opprettholde bedriftens integritet. Styret velges av styret.
• Innvendige styremedlemmer - Disse styremedlemmene er ansvarlige for å godkjenne budsjettplaner på høyt nivå utarbeidet av overordnet ledelse, implementere og overvåke forretningsstrategi og godkjenne sentrale bedriftsinitiativer og prosjekter. Innvendige styremedlemmer er enten aksjonærer eller ledere på høyt nivå fra bedriften. Innvendige styremedlemmer gir interne perspektiver for andre styremedlemmer. Disse individer er også kalt styremedlemmer hvis de er en del av selskapets ledelse.
• Utenfor styremedlemmer - Selv om de har det samme ansvaret som de interne styremedlemmene for å bestemme strategisk retning og bedriftspolitikk, er eksterne styremedlemmer forskjellige fordi de ikke er direkte del av ledelsen. Hensikten med å ha eksterne styremedlemmer er å gi objektive og upartiske perspektiver på saker som tas opp i styret.

Ledelsesteam

Som ledd i selskapet er ledelsen direkte ansvarlig for selskapets daglige drift og lønnsomhet.

• Konsernsjef - Som øverste leder er konsernsjefen typisk ansvarlig for selskapets samlede virksomhet og rapporterer direkte til styreleder og styre. Det er konsernsjefens ansvar å gjennomføre styrebeslutninger og tiltak, samt å opprettholde en god drift av firmaet med toppledelsens bistand. Ofte vil konsernsjefen også bli utpekt som selskapets president og derfor være en av styrets ledende styremedlemmer (om ikke formannen). Det er imidlertid sterkt anbefalt at et selskaps administrerende direktør ikke bør være selskapets leder for å sikre styrets uavhengighet og klare myndighetslinjer. (Se også: 3 årsaker til å separere konsernsjef og lederstillinger .)
• Chief Operations Officer (COO) - COO er ansvarlig for selskapets virksomhet og ser etter problemer knyttet til markedsføring, salg, produksjon og personell. Ofte mer praktisk enn konsernsjefen, ser COO etter daglige aktiviteter samtidig som den gir tilbakemelding til konsernsjefen. COO er ofte referert til som en senior vice president.
• Finansdirektør - Også rapporterer direkte til konsernsjef, er økonomidirektøren ansvarlig for å analysere og gjennomgå økonomiske data, rapportere økonomisk resultater, utarbeide budsjetter og overvåke utgifter og kostnader. CFO er pålagt å presentere denne informasjonen til styret med jevne mellomrom og gi det til aksjonærer og tilsynsorganer som Securities and Exchange Commission (SEC). Også vanligvis referert til som en visepresident, kontrollerer økonomidirektøren rutinemessig selskapets økonomiske helse og integritet. (For ytterligere lesing, se Hva gjør en finansdirektør? )

Bunnlinjen

Sammen har ledelsen og styret det ultimate målet å maksimere aksjonærverdien. I teorien ser ledelsen etter den daglige driften, og styret sikrer at aksjonærene er tilstrekkelig representert.Men virkeligheten er at mange styre inkluderer medlemmer av ledergruppen. (Se også: Evaluering av selskapets ledelse .)

Når du undersøker et selskap, er det alltid en god ide å se om det er en god balanse mellom interne og eksterne styremedlemmer. Andre gode tegn er adskillelsen av konsernsjef og lederroller og en rekke faglig kompetanse i styret fra regnskapsførere, advokater og ledere. Det er ikke uvanlig å se styremedlemmer som består av nåværende konsernsjef (som er leder), CFO og COO, sammen med pensjonert konsernsjef, familiemedlemmer, etc. Dette betyr ikke nødvendigvis at et selskap er en dårlig investering, men som en aksjonær, bør du spørre om en slik bedriftsstruktur er i dine beste interesser.