a:

Konkurranse, potensiell ny konkurranse, leverandørstyrke, kjøpermakt og trusselen om nye erstatningsprodukter, også kjent som Porters fem krefter, har formet veksten og strukturen i 21. århundre industri. Økonomene bør imidlertid ikke begrense seg til denne modellen når de planlegger sin investering og bedriftsstrategier. To andre faktorer som må vurderes for en nøyaktig analyse av en bransjens struktur og lønnsomhet, er eksisterende komplementære produkter, også inkludert i seksstyrkemodellen og regjeringens politikk.

Utvidelse av Porters femkreftsmodell for å inkludere lignende produkter som er tilgjengelige for øyeblikket, gir et tydeligere, storbildevisning av en bransjens markedspotensial. Forbrukerne har alltid muligheten til å kjøpe produkter med lavere kostnader eller bedre kvalitet. En vellykket bedrift må holde sine priser og produktkvalitet konkurransedyktig med selgere, ikke bare av de samme og lignende produkter, men også potensielle erstatninger. Bedriftsstrategier kan gjenkjenne og planlegge proaktivt for disse styrkekonkurranseene ved å lære hvilke erstatningsprodukter som er tilgjengelige på markedet, så snart eller før kjøpere og leverandører har oppdaget dem.

Uavhengig av vellykket bedriftens strategi og struktur, påvirker stadigvoksende regjeringens virkninger økonomi og har makten til å lage eller bryte en bransje. Ved å påvirke kjøpekraft og beslutninger fra forbrukere, leverandører og bedrifter, påvirker regjeringens politikk ubestridelig bransjestrukturen. Økning eller nedsatt inntekt, salg eller andre avgifter, endringer i minimumslønnen, konkurranse som følge av føderal levering av varer eller tjenester, og endringer i handelsrestriksjoner er bare noen av de mange måtene som regjeringens politikk påvirker mikroøkonomi. Denne overreachingskraften påvirker Porters fem krefter og seks styrkermodellen, og utgjør ubestridelig bedriftsstruktur. Bevissthet om dagens og forventede finanspolitikk som kan påvirke ethvert aspekt av en industri er nøkkelen til vellykket investering og bedriftsstrategi.