a:

Den store forskjellen mellom Porters fem krefter og PEST-analyse er at PEST-analysen er utviklet mer for selskapet som ønsker å utføre markedsundersøkelser på sine produkter og industri. Porters fem styrker er rettet mot konkurrentene i markedet og relaterer det til lønnsomhet.

PEST-analyse tillater markedsføring og økonomiske eksperter å undersøke flere faktorer enn penger alene når de tar beslutninger om selskapets tjenester eller produkter. PEST undersøker også det politiske, økonomiske og sosiale miljøet som gjør det mulig for et selskap å trives, samt eventuelle miljømessige, juridiske eller teknologiske endringer som eventuelt kan påvirke fortjenesten.

AD:

Resultatene fra PEST-analysen tillater selskapet å gjøre konkrete valg i planlegging for selskapets fremtid, fra hvordan merkevaren skal presenteres for eventuelle endringer i strukturen i selskapets organisasjon til utvikling av nye produkter . PEST, også kjent som PESTLE, er et akronym for "Politisk, økonomisk, sosial, teknologisk, juridisk og miljømessig".

Porters femkonseptanalyse ser på de mest grunnleggende faktorene som påvirker et selskap, det være leverandørene, kundene , nåværende konkurranse, ny konkurranse og hvor lett det er for konkurrenter å komme inn på markedet. PEST ser på faktorene som foregår i en nasjon eller markedsplass, og undersøker hvordan disse faktorene påvirker forbrukeren. For eksempel kan en leder eller leder ved hjelp av PEST-analyse fokusere på de sosiale aspektene til selskapets kunder. Disse kan omfatte kundedemografi, kultur og kjøpsmønstre. Miljøet kan også spille en rolle i kundens rekkevidde. Uønskede værforhold, hvordan kunden ser bærekraft og selv miljøpolitikk på lokalt eller nasjonalt nivå kan påvirke fremtiden for merkevaren.

AD:

Politiske faktorer kommer ofte til spill når du bruker PEST-analyse. Aktuell politisk strid, endringer i statlig politikk og finansiering fra regjeringen alle kan påvirke kjøperens beslutning.