Noen kan beskrive AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) som teleleverandør, men Den enkle beskrivelsen gjør ikke rettferdighet til selskapets 130 år lange historie. Den opprinnelige AT & T ble etablert i 1885, og var en av datterselskapene til Bell Telephone Company grunnlagt av telefonens oppfinner, Alexander Graham Bell. I 1982 bestilte USAs regulatorer AT & T å spinne ut mange av sine datterselskaper. I 2005 kjøpte et av disse spin-off selskapene AT & T og antok sin merkevare. I denne forstand representerer nåværende AT & T bare det siste kapittelet. I denne artikkelen tar vi en nærmere titt på virksomheten og den siste ytelsen. (Lær mer i, "Spinoff | Video. " )

Kjernevirksomhet

Til tross for den enorme skalaen og teknologiske kompleksiteten i virksomheten, er AT & Ts underliggende forretningsmodell relativt lett å forstå. AT & T er et holdingselskap bestående av flere datterselskaper av telekommunikasjon. Gjennom disse datterselskapene engasjerer AT & T seg i en rekke virksomheter som den organiserer i to brede driftssegmenter: Trådløs og Wireline.

Som navnet antyder, gir AT & Ts Wireless-segment tjenester som er fokusert på trådløs overføring av data- og talekommunikasjon. Wireline-segmentet fokuserer på kablede overføringer og inkluderer tjenester som U-vers høyhastighets Internett- og videofilbud, samt hosting, e-post og relaterte tjenester designet for forretningskunder.

Denne formelle oppdelingen mellom trådløse og kablede tjenester er en indikasjon på en av de største teknologiske og sosiale trender som påvirker AT & Ts virksomhet: nemlig forbrukerens akselerere appetitt for dataintensive trådløse aktiviteter som 24/7 sosiale medier, cloud computing, og HD-video streaming. I motsetning til dette har såkalte arvstjenester som faste telefoner mistet grunnen i mange år. AT & Ts nåværende strategiske prioriteringer er hovedsakelig et svar på disse raskt utviklede trender.

Strategiske prioriteringer

Dagens datatunge vaner er muliggjort av et stort nettverk av teknologi og infrastruktur som, mens det er lett å overse fra et forbrukerperspektiv, krever betydelig innsats for å forbedre og vedlikeholde. Fra kobberkabling til fiberoptikk, til 2G-, 3G- og 4G-nettverksteknologi, har AT & T måttig modernisere og utvide sin infrastruktur for å holde tritt med disse økende forbrukernes krav.

Selv om det er mange dimensjoner til dette arbeidet, er en av de mest bemerkelsesverdige eksemplene AT & Ts kamp for å skaffe seg cellefrekvenser gjennom hvilke overføring av kundes tale- og datakommunikasjon. I januar 2015 kjøpte AT & T 251 spektrumlisenser som en del av en auksjon organisert av US Federal Communications Commission.På samme måte fullførte AT & T nærmere 50 oppkjøp i 2014 med sikte på å forbedre selskapets trådløse infrastruktur og tilgang til mobilfrekvenser. Utover disse spesifikke investeringene har AT & T fortsatt å investere tungt i overordnet forskning og utvikling. I 2014 rapporterte selskapet årlige forsknings- og utviklingsutgifter på over $ 1. 7 milliarder kroner, en økning på 30% fra året før.

(Mer informasjon om "Kjøpe til bedriftsforskning og utvikling.")

AT & T har ved å gjøre disse investeringene forsøkt å utnytte infrastrukturen til å tilby tjenester som fanger og profitterer fra pågående endringer i forbrukernes etterspørsel. I 2006 lanserte AT & T sin U-vers service, og tilbyr streaming streaming, Internett og talekommunikasjonstjenester via en rekke abonnementspakker. Ved utgangen av 2014 hadde dette ventureet tiltrukket 12. 5 millioner abonnenter, bestående av 5. 9 millioner videoabonnenter og 12. 2 millioner Internettabonnenter. I juli 2015 fullførte AT & T sitt høyt profilerte oppkjøp av satellitt-tv-leverandøren DirecTV, og bidro dermed til å legge til DirecTVs omtrent 20 millioner abonnenter på sin kundebase.

I tillegg til å utvide sin kapasitet og skreddersy sine tjenester for å møte forbrukernes etterspørsel, har AT & T også søkt å utvide seg til nye markeder. I januar 2015 kjøpte selskapet GSF Telecom Holdings og ble enige om å kjøpe NII Holdings Inc., begge meksikanske trådløse leverandører.

Siste ytelse

AT & Ts trådløse segment har bidratt til en økende andel av driftsinntektene i AT & T de siste årene. I 2014 ble omtrent 75% av AT & Ts segmentnivåinntekter tilskrevet sitt trådløse segment, en økning på 1% i forhold til året før.

Samtidig er andelen av AT & Ts driftsinntekter som tilskrives eldre tjenester som fastnettkommunikasjon, krympet betydelig. Mellom 2012 og 2014 falt inntektene fra Wireline-segmentet med 22%, fra $ 7. 2 milliarder til 5 dollar. 6 milliarder kroner.

I motsetning til disse relativt intuitive endringene har AT & Ts faste nettoinntekter vært ganske volatile de siste årene. Siden stigende fra $ 7. 3 milliarder til 18 dollar. 2 milliarder mellom 2012 og 2013, økte nettoinntektene til AT & T til $ 6. 2 milliarder i 2014. Denne volatiliteten forklares i stor grad av betydelige ikke-avgifter som er registrert i de to siste regnskapsårene. I 2013 rapporterte AT & T en aktuarmessig gevinst på $ 7. 6 milliarder kroner, etterfulgt av et aktuarmessig tap på $ 7. 9 milliarder kroner i 2014. Disse noncash-kostnadene, som var relatert til selskapets pensjonsordninger, resulterte i en betydelig oppblåsing og deflatering av selskapets henholdsvis 2013 og 2014 netto inntekts tall.

Bunnlinjen Til tross for de betydelige utfordringene som er involvert i å møte behovene til titalls millioner av stadig mer sofistikerte kunder , AT & Ts betydelige løpende investering i infrastruktur og forskning synes sannsynlig å beskytte sin posisjon som en av de ubestridte gigantene i telekommunikasjonsområdet.

Opplysning: På tidspunktet for publiseringen hadde Jason Fernando ingen stillinger i noen av verdipapirene nevnt i denne artikkelen. Han har ikke til hensikt å handle noen av verdipapirene nevnt i denne artikkelen innen 48 timer etter offentliggjøring.