Noen kan beskrive AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) som teleleverandør, men Den enkle beskrivelsen gjør ikke rettferdighet til selskapets 130 år lange historie. Den opprinnelige AT & T ble etablert i 1885, og var en av datterselskapene til Bell Telephone Company grunnlagt av telefonens oppfinner, Alexander Graham Bell. I 1982 bestilte USAs regulatorer AT & T å spinne ut mange av sine datterselskaper. I 2005 kjøpte et av disse spin-off selskapene AT & T og antok sin merkevare. I denne forstand representerer nåværende AT & T bare det siste kapittelet. I denne artikkelen tar vi en nærmere titt på virksomheten og den siste ytelsen. (Lær mer i, "Spinoff | Video. " )

AD:

Kjernevirksomhet

Til tross for den enorme skalaen og teknologiske kompleksiteten i virksomheten, er AT & Ts underliggende forretningsmodell relativt lett å forstå. AT & T er et holdingselskap bestående av flere datterselskaper av telekommunikasjon. Gjennom disse datterselskapene engasjerer AT & T seg i en rekke virksomheter som den organiserer i to brede driftssegmenter: Trådløs og Wireline.

AD:

Som navnet antyder, gir AT & Ts Wireless-segment tjenester som er fokusert på trådløs overføring av data- og talekommunikasjon. Wireline-segmentet fokuserer på kablede overføringer og inkluderer tjenester som U-vers høyhastighets Internett- og videofilbud, samt hosting, e-post og relaterte tjenester designet for forretningskunder.

Denne formelle oppdelingen mellom trådløse og kablede tjenester er en indikasjon på en av de største teknologiske og sosiale trender som påvirker AT & Ts virksomhet: nemlig forbrukerens akselerere appetitt for dataintensive trådløse aktiviteter som 24/7 sosiale medier, cloud computing, og HD-video streaming. I motsetning til dette har såkalte arvstjenester som faste telefoner mistet grunnen i mange år. AT & Ts nåværende strategiske prioriteringer er hovedsakelig et svar på disse raskt utviklede trender.

AD:

Strategiske prioriteringer

Dagens datatunge vaner er muliggjort av et stort nettverk av teknologi og infrastruktur som, mens det er lett å overse fra et forbrukerperspektiv, krever betydelig innsats for å forbedre og vedlikeholde. Fra kobberkabling til fiberoptikk, til 2G-, 3G- og 4G-nettverksteknologi, har AT & T måttig modernisere og utvide sin infrastruktur for å holde tritt med disse økende forbrukernes krav.

Selv om det er mange dimensjoner til dette arbeidet, er en av de mest bemerkelsesverdige eksemplene AT & Ts kamp for å skaffe seg cellefrekvenser gjennom hvilke overføring av kundes tale- og datakommunikasjon. I januar 2015 kjøpte AT & T 251 spektrumlisenser som en del av en auksjon organisert av US Federal Communications Commission.På samme måte fullførte AT & T nærmere 50 oppkjøp i 2014 med sikte på å forbedre selskapets trådløse infrastruktur og tilgang til mobilfrekvenser. Utover disse spesifikke investeringene har AT & T fortsatt å investere tungt i overordnet forskning og utvikling. I 2014 rapporterte selskapet årlige forsknings- og utviklingsutgifter på over $ 1. 7 milliarder kroner, en økning på 30% fra året før.

(Mer informasjon om "Kjøpe til bedriftsforskning og utvikling.")

AT & T har ved å gjøre disse investeringene forsøkt å utnytte infrastrukturen til å tilby tjenester som fanger og profitterer fra pågående endringer i forbrukernes etterspørsel. I 2006 lanserte AT & T sin U-vers service, og tilbyr streaming streaming, Internett og talekommunikasjonstjenester via en rekke abonnementspakker. Ved utgangen av 2014 hadde dette ventureet tiltrukket 12. 5 millioner abonnenter, bestående av 5. 9 millioner videoabonnenter og 12. 2 millioner Internettabonnenter. I juli 2015 fullførte AT & T sitt høyt profilerte oppkjøp av satellitt-tv-leverandøren DirecTV, og bidro dermed til å legge til DirecTVs omtrent 20 millioner abonnenter på sin kundebase.

I tillegg til å utvide sin kapasitet og skreddersy sine tjenester for å møte forbrukernes etterspørsel, har AT & T også søkt å utvide seg til nye markeder. I januar 2015 kjøpte selskapet GSF Telecom Holdings og ble enige om å kjøpe NII Holdings Inc., begge meksikanske trådløse leverandører.

Siste ytelse

AT & Ts trådløse segment har bidratt til en økende andel av driftsinntektene i AT & T de siste årene. I 2014 ble omtrent 75% av AT & Ts segmentnivåinntekter tilskrevet sitt trådløse segment, en økning på 1% i forhold til året før.

Samtidig er andelen av AT & Ts driftsinntekter som tilskrives eldre tjenester som fastnettkommunikasjon, krympet betydelig. Mellom 2012 og 2014 falt inntektene fra Wireline-segmentet med 22%, fra $ 7. 2 milliarder til 5 dollar. 6 milliarder kroner.

I motsetning til disse relativt intuitive endringene har AT & Ts faste nettoinntekter vært ganske volatile de siste årene. Siden stigende fra $ 7. 3 milliarder til 18 dollar. 2 milliarder mellom 2012 og 2013, økte nettoinntektene til AT & T til $ 6. 2 milliarder i 2014. Denne volatiliteten forklares i stor grad av betydelige ikke-avgifter som er registrert i de to siste regnskapsårene. I 2013 rapporterte AT & T en aktuarmessig gevinst på $ 7. 6 milliarder kroner, etterfulgt av et aktuarmessig tap på $ 7. 9 milliarder kroner i 2014. Disse noncash-kostnadene, som var relatert til selskapets pensjonsordninger, resulterte i en betydelig oppblåsing og deflatering av selskapets henholdsvis 2013 og 2014 netto inntekts tall.

Bunnlinjen Til tross for de betydelige utfordringene som er involvert i å møte behovene til titalls millioner av stadig mer sofistikerte kunder , AT & Ts betydelige løpende investering i infrastruktur og forskning synes sannsynlig å beskytte sin posisjon som en av de ubestridte gigantene i telekommunikasjonsområdet.

Opplysning: På tidspunktet for publiseringen hadde Jason Fernando ingen stillinger i noen av verdipapirene nevnt i denne artikkelen. Han har ikke til hensikt å handle noen av verdipapirene nevnt i denne artikkelen innen 48 timer etter offentliggjøring.