Mange finansielle rådgivere har vurdert fordelene med å ansette en junior partner for å bli med i sin virksomhet. Det er fordi disse typer partnere er fordelaktige, ikke bare for å bringe inn ny virksomhet, men fordi de senere kan bli en del av firmaets suksessplan. På forsiden kan det hende at du ansetter en junior partner. Tiden er alltid et problem da juniorpartneren må trenes og må lære bedriftens kultur.

Det vil også ta sann veiledning fra din side og en vilje til å forplikte seg til denne personen som en ekte partner i en virksomhet som en gang bare tilhørte deg. Men når du og den nye juniorpartneren kommer over læringskurven, skal arrangementet lønne seg fint for deg til slutt. Her er noen tips for å ansette en junior partner og hjelpe dem til å trives på jobben. (For mer, se: Slik oppretter du en forretningsoppfølgingsplan .)

Hold kommunikasjonslinjer åpne

I lang tid vil du jobbe tett med din nye juniorpartner. Ta deg tid til å lære ham eller henne tauene er viktig for et vellykket partnerskap. I løpet av disse mange timene vil du bruke sammen, du må også kunne snakke åpent og ærlig med denne personen. Ved å gjøre det, vil du også kunne diskutere deres fremgang og gi veiledning når det er nødvendig. Planlegger en formell kontroll hvert kvartal for å sikre at virksomheten når sine mål og at den nye partneren føler seg motivert og sikker i sin nye stilling, er ideell. På disse møtene kan både du og juniorpartneren stille spørsmål og stemmespørsmål på en åpen og vennlig måte.

Ikke glem, tålmodighet fra din side er nødvendig, ettersom det tar tid å lære inn og ut av en ny virksomhet. Vær også oppmerksom på at dine kunder også kan trenge tid til å varme opp til denne nye personen. Det kan kreve å lage introduksjoner og gi alle involverte litt tid til å bli bedre kjent. . Det kan ta lengre tid enn du tror.

Etter å ha ansatt en ny juniorpartner, kan du ha den naturlige tilbøyelighet til å føle seg som jobben din er ferdig i det rike og nå kan du komme tilbake til å gjøre ditt eget arbeid, mens du stole på din nye partner for å hente slacken. Men sannheten er at vekstperioden med denne nye personen kan ta lengre tid enn du opprinnelig forventet. Derfor er det viktig at du husker det faktum at når du gjør en ny ansettelse, tar du også rollen som mentor og veiledning kan ofte føles som en jobb i seg selv. Vær tålmodig. Jo bedre jobb du gjør ved å lære din nye partner tauene, desto raskere vil personen lære og trenger ikke lenger din hjelp.(For relatert lesing, se:

Hvordan finne og ansette nye rådgivere .) Fokus på kundevekst

Mens bare kaldt ringer potensielle kunder kan ha jobbet tidligere, blir det en mindre mindre effektiv tilnærming når vi avgjør oss i den digitale tidsalderen. Å utvikle en ny kundebase kan ta litt kreativ tenkning og en vilje til å prøve nye tilnærminger. Dette kan være et område for din nye juniorpartner å fokusere på, mens du fortsetter å sørge for at dine eksisterende kunder er godt tatt vare på og at deres behov blir møtt. (For mer, se:

Topp 10 Lead Generation Tips for Financial Advisors .) Når juniorpartneren begynner å bringe inn ny virksomhet, kan du deretter bruke litt tid på å vise ham eller henne hvordan du jobber med kundene dine og noen av måtene du har gjort, skiller deg ut og beholder dine eksisterende kunder på lang sikt. Forhåpentligvis i søket etter en juniorpartner slo du av på noen som kommer med en kombinasjon av kundeoppkjøpsferdigheter og økonomiske planleggingsferdigheter, slik at du til slutt vil føle deg komfortabel med den personen som gjør begge jobbene, spesielt hvis du planlegger å overføre din virksomhet til denne nye personen på kort sikt. Du vil også sørge for at de er en stjernespiller på begge områder, og kan jobbe på den måten du har dyrket i løpet av års erfaring i virksomheten. Overgangsperioden kan ta flere år, så du kan like godt starte prosessen nå med å støpe den ideelle personen til å drive showet ditt. (For mer, se:

Administrasjonstips fra topp finansielle rådgivere. .) Bunnlinjen

Å ta med en juniorpartner kan ta litt vant til. Men hvis du tar de nødvendige trinnene og tidene for å trene den personen for å tiltrekke og beholde kunder på en måte som passer din bedrift, vil resultatet være verdt det. (For mer, se:

Viktige skritt for å bygge en stor økonomisk planleggingspraksis .)