a:

Små bedrifter starter ofte som et partnerskap, fordi samling av ressurser og kapital til likesinnede personer kan være til stor nytte for en langsiktig suksess for et selskap. Partnere deler også det økonomiske tapet av virksomheten dersom virksomheten ikke genererer nok inntekter, noe som gjør forretningsstrukturen mindre risiko for hver enkelt forretningspartner. Dette er klare fordeler for å skape et partnerskap, men det finnes advarsler. En av de største utfordringene ved å opprettholde et fruktbart partnerskap er å skape et system for effektiv beslutningstaking. For å unngå forvirring og konflikt mellom partnere kan forretningsbeslutninger fattes ved konsensus gjennom en demokratisk prosess eller ved delegasjon.

Konsensus

Under en konsensusmodell involverer beslutningsprosessen alle partnere i virksomheten. Hver partner har mulighet til å dele sin mening om en beslutning og har til oppgave å presentere alle fordeler og ulemper ved den foreslåtte beslutningen. De andre partnerne oppfordres til å stille spørsmål for å få full forståelse for partnerens posisjon og kan løse eventuelle problemer eller bekymringer med et bestemt forslag. Konsensusprosessen er ment å være en helhetlig tilnærming til beslutningsprosesser, med fokus på å finne felles grunnlag blant partnere og til slutt å nå en kollektiv beslutning. Dette betyr ikke at beslutninger blir truffet med enstemmighet; Forretningspartnere er enige om å leve med og støtte en beslutning basert på åpen og full diskusjon rundt problemet.

Demokratisk prosess

Beslutningstiltak gjennom den demokratiske prosessen adskiller seg fra konsensusmodellen ved at endelige beslutninger om et forslag treffes ved flertalsvalg. Prosessen som fører opp til en beslutning, ligner en konsensus; hver partner har mulighet til å stille spørsmål, dele bekymringer og presentere alternativer. Den demokratiske modellen er ment å fremme åpen diskusjon, men partnere må stemme i en retning eller den andre. Når det bare er to partnere i en bedrift, brukes eksterne forretningsrådgivere eller overordnet ledelse til å skape et balansert avstemningsbasseng.

Delegasjon

I virksomheter med mange partnere er delegasjon ofte brukt for å sikre at beslutninger tas raskt og effektivt. Delegering er prosessen med å vurdere visse partnere, komiteer, ledere eller langsiktige medarbeiderne som er ansvarlige for å ta bestemte beslutninger på vegne av selskapet. Noen partnere har spesifikke ferdigheter i markedsføring eller reklame, mens andre har sterk bakgrunn i økonomi. Partnerskapet kan benytte disse spesialiseringene ved å delegere beslutningsprosesser i disse kategoriene til den aktuelle personen. Kontroller og balanser som rapportering tilbake til andre partnere kort tid etter at en beslutning er truffet, kan bidra til å skape et samarbeidsmiljø som gir enkeltpersoner mulighet til å ta en autoritativ rolle i virksomheten.Delegasjonen er langt mindre tidkrevende enn konsensus- eller demokratiske beslutningsmodeller.

Konsensus og demokratiske modeller kan ta betydelig tid, men gir mest mulighet til åpen diskusjon og forhandling. Delegasjonsprosessen sparer tid, men skal implementeres med et system av sjekker og balanser for å sikre at ingen enkeltpartner tar for mye myndighet i beslutningsprosessen. Hver av disse beslutningstaker modellene kan brukes som en frittstående prosess eller kombinert med en annen modell for å fremme partnerskapseffektivitet.