En av de mest vellykkede samarbeidspartnere som eksisterer, Bloomberg L. P. regner seg som "den globale nærings- og finansinformasjonen og nyhetslederen. "Bloombergs grunnlegger, dens eponym, nedrustning avicionado og tidligere borgmester i New York Michael Bloomberg eier 88% av selskapets aksje, noe som gjør ham til et av de dusin eller så rikeste menn på planeten. Det privateide selskapet antas å generere over 8 milliarder dollar i årlig omsetning, det store flertallet av det høflighet av divisionen Professional Services - som begynte med de uunngåelige Bloomberg-terminaler. Obligatorisk for nesten alle som har et yrke i økonomi, tilbyr terminaler og deres etterfølgere programvare-og-service omfattende og viktig informasjon til 320 000 betalende kunder over hele verden.

Mens størstedelen av Bloombergs penger kommer fra profesjonelle tjenester, har selskapet flere andre datterselskaper, hvorav de mest bemerkelsesverdige er dets newsgathering-operasjoner. Investopedia lesere, eller i det minste de blant dere med kabel eller satellitt, er nok kjent med Bloomberg Television. 24-timers nettverket er en anomali ved at den driver mer live programmering enn konkurrenter CNBC og Fox Business Network. Bloomberg Television tilbyr også dypere analyse og mindre lysunderholdning enn de andre finansielle kringkastere. (Den sistnevnte er ofte air infomercials, betalt programmering og gjenta kringkastinger gjennom mye av dagen.) Bloomberg Television tilbyr også regionale kanaler av internasjonal interesse, i Filippinene, India, Tyrkia Canada og andre eksotiske destinasjoner. (For mer, se: Bloomberg-terminalen: Trinn for trinn .)

Betal med måneden

Å være en Bloomberg Professional Services-kunde er ikke for penurious, ikke på $ 2, 000 i måneden. Det er heller ikke selskapets eneste abonnementstjeneste, heller. Det er heller ikke den dyreste. Bloomberg Law og Bloomberg Government selger spesialisert informasjon for, du gjettet det, advokater og de som jobber i politikk henholdsvis. (Med en god grad av overlapping, som du kan forestille deg.) Den tidligere tjenesten koster 450 dollar per abonnent per måned, den siste $ 5, 700.

Bloomberg Law åpnet for virksomheten i 2010, og modellen er uvanlig i forhold til sine etablerte konkurrenter som LexisNexis. Den førstnevnte belaster en flat månedlig avgift, i stedet for per bruk. Bloomberg Law-abonnenter kan lære om å bryte beslutninger, hvilken dommer eier hvor mange aksjer som det offentlighandlede selskapet har, konsekvensene av det siste av seksjonene lagt til de 9 834 eksisterende i Internal Revenue Code, og mer. Ja, den informasjonen kan være tilgjengelig for alle som er villige til å grave for det, men Bloomberg vet at graven kan være arbeidsintensiv og skremmende for sine kunder.(For mer, se: Topp Bloomberg Tools for Financial Analysis .)

For $ 5, 700 per måned, vil Bloomberg regjeringen fortelle hvilke regninger som går gjennom hvilke hus på hvilket nivå som helst selv når ikke-lovgivningsmessige forskrifter endres. Forsiktig å vite hva som skjedde under Senatetskvoteutvalgets siste møte? Sannsynligvis ikke, men hvis du gjør det, vil Bloomberg-regjeringen gjerne gi deg tilgang til et fullstendig transkripsjon, fra åpning til oppsigelse. Stol på senatets egne enheter for å fortelle deg hvilken senator som stakk hvilken fot i munnen, og du kunne bokstavelig talt vente år. Bloomberg regjeringen vil fortelle deg nesten umiddelbart. Ineffektiviteten og sklerosen i lovgivningsprosessen kan være kjedelig for vanlige velgerne, men det gir en markedsmulighet for Bloomberg.

Leter du etter den neste store tingen

Endelig er det Bloomberg Beta, venturekapitalforetaket med begrenset partnerskap. Fondet på $ 75 millioner i Silicon Valley har satt penger til noen oppstart som har blitt kjent, for eksempel Codeacademy, onlineprogrammeringsopplæringslagret som hevder 24 millioner brukere. Andre Bloomberg Beta-investeringer, som Newsle (en nyhetstjeneste som leverer historier om ens favoritt personlige kontakter), ser ikke ut til å ha like bred appell. Så igjen klarte Bloomberg Beta å selge Newsle til LinkedIn Corp. (LNKD) for et ikke oppgitt beløp i fjor. Tjenesten har siden blitt enten shuttered eller absorbert i LinkedIn. com, det er vanskelig å fortelle. Uansett ser avtalen seg å være lønnsomt for Bloomberg Beta. Venturekapitalarmenes nåværende investeringer inkluderer Textio, goTenna, Alation, Adatao og andre tilsynelatende tilfeldige samlinger av tre stavelser hver. (For mer, se: Hvordan gjør LinkedIn (LNKD) penger? )

Ifølge Bloomberg Betas egen håndbok, som er tilgjengelig for alle som ønsker å lese den, tilbyr venturekapitaloperasjoner en relativt billig måte for Bloomberg for å oppdage oppstartstrender tidlig, før de blir for godt publisert (dvs. dyrt). Bloomberg Beta ble skapt for å stå på egne verdier, og tjene en fortjeneste, i stedet for å bli bankrollert av de eksisterende Bloomberg-bedriftene.

Bloomberg driver også en håndfull andre, mindre bekymringer, som for eksempel sin enterprise data management divisjon, PolarLake, som administrerer og tolker komplekse datasett for både store og små kunder, og sparer dem penger og tid. Det er også Bloomberg View, den redaksjonelle motparten til Bloombergs nyhetstjeneste. Bloomberg View har en liste over kjente kolonneforfattere (Megan McArdle, Ramesh Ponnuru) hvis arbeid er syndikert i ulike trykkpublikasjoner og online. Igjen er alt dette lite sammenlignet med milliarder på milliarder innført av Bloomberg Professional Services. Bloomberg er ikke forpliktet til å avgjøre hvilken av avdelingene som tjener hvor mye penger, men noen observatører med noen få minutter kan regne ut hvor mye selskapets største divisjon bringer i forhold til de andre divisjonene.(For mer, se: MarketWatch Versus Bloomberg: En sammenligning .)

I hele sin historie har Bloomberg vært i posisjonen til enten brash ny konkurrent eller individuell spiller med et marked for seg selv. Sjelden har det vært arvenes selskap som vender seg mot unge og skumle konkurrenter; i hvert fall ikke før Symfoni, Alfabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% er laget med Highstock 4. 2. 6 ) støttet nybegynner som truer med å spise i Bloombergs store fortjeneste. (For mer, se: Hvordan Symphony Plans å ta på Bloomberg .)

Men Bloomberg er fortsatt en go-to service for hundretusenvis av økonomiske fagfolk som sverger ved brukervennlighet og pålitelighet. Nok til å rettferdiggjøre Bloombergs tjenesters høye prislapper. Selv den beryktede personvernskretsen fra 2013, som utilsiktet eller på annen måte tillot selskapets journalister tilgang til kundenes personlige opplysninger, var bare et midlertidig blip. På en eller annen måte kom Bloomberg ut av skandalen uten å opprettholde noen langsiktig skade. (For mer, se: The Business of Google .)

The Bottom Line

Selv i et århundre der informasjonen har blitt demokratisert og kan deles over hele verden med en gang, er enkelte datatyper vanskeligere å finne enn andre. Eller vanskeligere å ha kategorisert og presentert på en lett tilgjengelig måte. Bloomberg tar det smertefulle og sporadiske sinnssyke arbeidet med å samle arkiverte juridiske, statlige, økonomiske og andre data og organisere det slik at klienter ikke trenger å gjøre mye utover å studere det selv. (Og selvfølgelig betaler du topp dollar for privilegiet.) For en av de banebrytende selskapene i økonomisk og annen profesjonell data, fortsetter den tjenesten å være verdt milliarder og milliarder. (For mer, se: Financial News Comparison: Bloomberg vs Reuters .)