Tenk om matbutikken, mobilleverandøren og største nasjonale byggeklær alle eide av samme firma. Du kan kjøpe omtrent alt og aldri må berike noen konkurrenter. Det er egentlig situasjonen i Mexico, der en av verdens fem største rikere, Carlos Slim Helú, er bosatt.

Hvordan han samlet sin rikdom - nord for $ 70 milliarder, ifølge Forbes-listen - er en studie i både forretningsområder og politiske forbindelser.

Hva mener folk først når de sier at han er så rik? Slim (åpenbart) har ikke alle de milliarder som sitter i et hvelv. Det er et mål på hans totale beholdninger i ulike selskaper, så vel som hans "virkelige" eiendeler. Når det er sagt, har Slim et betydelig antall mange selskaper som han eier. For eksempel eier Slim familien 65% av hovedstaden til telekom América Movil (AMX AMXAmerica Movil17. 55 + 1. 74% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) (AMOV AMOVAmerica Movil17. 32 + 1. 47% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), kanskje de største stykkene i Slim Empire. Slim selv eier omtrent 8% av selskapet, ifølge nettsiden sin.

En bred rekkevidde

Slim har en hånd i bokstavelig talt hundrevis av andre selskaper, i stor grad gjennom Grupo Carso. Grupo Carso har innsats i bedrifter som er så forskjellige som Elementia, en av de største sementselskapene i Mexico, en hånd i detaljhandel (via Sears), energi og konstruksjon (via CICSA) og bilindustrien (via Grupo Condumex). Han har en stor andel i Saks Fifth Avenue, og kjøpte til og med 17% av New York Times. (Se også: Topp 4 Frugal Billionaires .)

Kanskje kommer det største stykket Slims rikdom fra telekommunikasjon. Via Grupo Carso og en familie tillit, samt sine egne personlige aksjer, er Slim eier av América Movil, tidligere Teléfonos de Mexico, eller Telmex. Telmex var det gamle telefonmonopolet i landet, i likhet med AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Laget med Highstock 4. 2. 6 ). På 1990-tallet privatiserte myndighetene selskapet, og Slim var en av de første investorene, via Grupo Carso (de andre medlemmene av konsortiet var France Télécom og Southwestern Bell Corporation). Prisen: $ 1. 8 milliarder, hvorav halvparten ble satt opp av Grupo Carso, for en eierandel på 20%. Carlos Slim var på roret til Grupo Carso, og tok dermed over på Telmex.

I 2012 hadde América Movil, Slims mobiltelefonifirma tatt over Telmex og gjort det til et privat datterselskap. América Movil, via datterselskapet Telcel, har en markedsandel som nærmer seg 70 prosent av mobilmarkedet og 80 prosent av fasttelefonene i Mexico. Nå er selskapet klar til å selge eiendeler for å bringe sin markedsandel under 50 prosent, i kjølvannet av nye antimonopolregler i Mexico.Men Slim er sannsynligvis ikke opprørt at de ulike eiendelene, som for eksempel mobiltelefontårn, lett kan gi inn 8 milliarder dollar eller mer - ganske fortjeneste på den opprinnelige investeringen. (Se også: Piggyback Smart Money .)

Ikke bare Mexico

América Movil, gjennom ulike datterselskaper, er ikke bare i Mexico. I USA er det mest synlige merket TracFone, en billig mobiltelefonoperatør. I Østerrike eier selskapet 23% av Telekom Austria. Slims telekomperium når hvert land i Latin-Amerika, unntatt Venezuela og Bolivia.

Likevel var det ikke nødvendigvis en dyp kunnskap om teknologi eller telekommunikasjon som gjorde selskapet hva det er i dag. Slim har ofte sagt at hans strategi er å reinvestere fortjenesten i virksomheten selv og drivstoffvekst. Telmex investerte for eksempel milliarder over flere år for å installere et oppdatert fibernettverk i 1990-tallet, og det forlot selskapet i en posisjon som tilbyr høyhastighets internettjeneste.

Mønsteret er typisk for Slims forretningsavtaler i løpet av sitt liv - kjøp en eiendel, reinvester og selg til profitt. Telekommunikasjon er bare den mest synlige delen av den strategien. (Se også: 6 Regler fra verdens topp investorer .)

En kjøpsmulighet

Slim startet som børsmegler, med grunnleggelsen av Grupo Financiero Inbursa i 1965. En av hans største muligheter - til og med utover privatiseringen av Telmex - var pesokrisen tidlig på 1980-tallet, kombinert med en kraftig nedgang i oljeprisene. Kapitalen flyktet fra landet, og Slim kjøpte en rekke selskaper på deprimerte verdivurderinger.

Noen eksempler er Cigatam (landets nest største sigarettmaker), Reynolds Aluminium, General Tire og Sanborns kjede av butikker. Sanborns ble offentlig i fjor, og økte med rundt $ 950 millioner. Multipliser transaksjoner som det i løpet av Slims liv, og det er ikke vanskelig å se hvordan han kom dit han er.

Turnaround Specialist

Slims strategi har vært å kjøpe opp noen ganger urolige selskaper og prøve å snu dem rundt. Fordelen med denne modellen er at den ikke nødvendigvis krever en bestemt kunnskap om en gitt sektor - bare en skarp følelse av hva som er undervurdert og hva som ikke er. (Se også: Verdien Investering: Finn undervurderte aksjer .)

I tillegg lar konglomeratstrukturen ham få innsats i så mange bransjer at hans rikdom er nesten like lavkonjunkturbestemt som det er mulig å være. Hans aksjer kan miste verdier i en generell nedgang i markedet som påvirker hele økonomien. Men et problem i telekommunikasjonsindustrien vil ikke skade hans antall mye, fordi en annen sektor vil trolig gjøre det ganske bra.

Slim er også mindre interessert i de fine detaljene i bedriftene han kjøper. Enhver transaksjon er nettopp det - målet er å selge sin andel med fortjeneste senere. Selv hans siste kjøp av en eierandel i New York Times er mindre om redaksjonell politikk og mer om ideen om at papiret kan få verdi som en ressurs, da Eduardo Garcia, redaktør for Sentido Común, en finansiell nyhetsside, fortalte > American Journalism Review i 2009. En Understated Billionaire

Det kan være en faktor i hvorfor Slim var under radaren til de fleste amerikanere i flere tiår. Slim er ikke flamboyant, og han lanserte ikke et transformativt produkt. På den måten er han anti-Steve Jobs og hans transformerende Apple-enheter. Slim snakker sjelden til pressen, og har nylig nylig hevet sin offentlige profil. (Se også:

Hva Bill Gross, Steve Jobs og Steve Wynn Del .) Det gjelder ikke nedsidene til enkeltpersoner som eier så mye rikdom. Slims nettoverdi er så stor det konkurrerer med bruttonationalproduktene i enkelte små nasjoner. Det har kjøpt ham mye politisk innflytelse. Det er ingen tilfeldighet at Mexico har relativt svake antimonopollover. Garcia har skrevet at ett problem er at regelverk som påvirker slanke eiers egenskaper, blir ofte håndhevet lett, om ikke i det hele tatt. Det er vanskelig å forestille seg U.S. Justisdepartementet, for eksempel å tolerere den typen kontroll over telekomindustrien som Slim bygde. (Se også:

En historie om USAs monopoler .) Markedet på hjørnet

Et annet problem er monopolistisk praksis. En av eiendelene Slim, plukket opp med Telmex, var en av de største meksikanske beslutningstakere av kobbertråd. Han stoppet Telmex fra å kjøpe wire fra selskapets konkurrent, noe som tvang konkurrenten til å selge til en amerikansk bekymring. Da den meksikanske regjeringen forsøkte å øke konkurransen i telefonbransjen, var det ikke på grunn av at nye selskaper måtte betale Telmex en samtrafikkavgift.

Telmex stiller slike avgifter svært høyt, noe som gjør det vanskeligere for enhver annen leverandør å underkaste priser, spesielt for langdistanseanrop. (Til slutt stoppet øvelsen, etter mye forhandling mellom regjeringen, Slim og upstarts). (Se også:

Hvordan monopolitiske antitrustloven påvirker forbrukerne .) Selv når antimonopollover tvinger Slims selskaper til å selge eiendeler, er det en fornemmelse at det kanskje bare er en sluttløp rundt loven. For eksempel bestilte en meksikanske domstol i januar Telmex for å slutte å selge en divisjon som har fiberoptiske linjer og telefonpoler. Når divisjonen ikke lenger var en del av Telmex, er det mulig at selskapet ikke ville falle under visse antitrustregler lenger, noe som gir Slim en friere hånd.

Kritikere har bemerket at den meksikanske økonomien har lidd med Slims selskaper som eier så store markedsandeler, og kjører ut konkurrenter. Mangel på jevn lekeplass betyr at nye aktører har en tøffere tid som legger en utfordring til en etablerende spiller. (Se også:

Økende Regulatory Burds Depressing America Movil's Growth .) The Bottom Line

Slim's formue er mer som den gamle Rockefeller-familien enn Bill Gates. I stedet for å bygge et imperium på noen få gode innovasjoner innen et bestemt felt, gjorde han det gjennom oppkjøp og bygget en nesten uakseptabel markedsandel. (Se også:

J. D. Rockefeller: Fra Olje Baron til Milliarder .)