a:

Bedrifter kan bruke bedriftsressursplanlegging for å opprettholde en komplett liste over ansatte, produsere og spore ytelsesstatistikker, legge inn jobbåpninger og strømline kompensasjon. ERP integrerer kjernevirksomhetsprosesser i sanntid, noe som gjør databaseadministrasjonen enkel og effektiv. Selv om det bare reduserer mengden tid brukt på oppgaver knyttet til menneskelige ressurser, kan ERP betraktes som en verdig ressurs for mange organisasjoner.

De direkte fordelene som ERP kan gi til HR-planlegging innebærer å tiltrekke seg og spore en effektiv arbeidsstyrke. ERP kan gjøre det mulig for bedrifter å dele søkere på tvers av avdelinger, for eksempel for å bestemme den beste passformen for hver rolle. Kandidater kan kartlegges mot ønsket kvalifikasjoner for spesifikke jobber også, og variable kompensasjonsplaner kan opprettes for å oppmuntre til ytelse.

I en økonomisk forstand bør en bedrift bare ansette en person hvis marginalinntektsprodukt - verdien som han eller hun legger til virksomheten - overstiger eller i det minste samsvarer med sin totale utgift. Det kan imidlertid være vanskelig å evaluere marginalinntektsprodukt, spesielt for administrative eller bak-scener roller. ERP kan beholde arbeidshistorie, spore sykdommer, registrere ferdigheter og bruke resultatberegninger for å estimere verdien av bestemte ansatte. Ledelsen kan også komme til raskere beslutninger om arbeidsrelaterte problemer.

ERP trenger ikke nødvendigvis å brukes på HR-operasjoner til fordel for planlegging av menneskelige ressurser. Hvis ERP er i stand til å gjøre medarbeiderne mer produktive eller mer fornøyde med jobbkulturen, finner selskapet det lettere å nå sine arbeidskraftmål. ERP kan hjelpe et selskap å øke sin totale inntekt eller redusere totale kostnader, noe som gjør det lettere å betale bonuser eller ansette nytt personale.