a:

Planlegging av menneskelige ressurser bruker prognoser om etterspørsel etter produkt og tjeneste og innsikt i interne arbeidsfluktuasjoner for å måle tilstrekkelig tilførsel av arbeidskraft for en virksomhets virksomhet. Å kunne korrigere arbeidskraftenes tilgjengelighet og behov er avgjørende. Arbeidsmessig overskudd eller mangel kan realiseres dersom arbeidsstyrken ikke samsvarer med dagens infrastruktur og behov.

De fleste menneskelige avdelinger er avhengige av eksterne beregninger for å måle etterspørselen etter arbeidskraft, siden den endelige årsaken til etterspørselen kommer fra forbrukerpreferanser. Når forbrukere krever mer av et produkt eller en tjeneste, har firmaene et incentiv til å øke produksjonen for å maksimere fortjenesten. Dette kan føre til å ansette flere ansatte og innovere for å realisere stordriftsfordeler.

Arbeidsforsyningen kommer derimot fra interne bevegelser så mye som eksterne faktorer. Overgangsmatriser kan brukes til å kartlegge ansattes bevegelser over tid. Bedrifter må spore omsetning - ikke bare når det skjer, men når det kan skje.

Effektiv forsyning av arbeidskraft er ikke bare avhengig av å ha sunne kropper. Det krever også å ha de nødvendige ferdighetene til å skape og levere virksomhetens produkter og tjenester til kunder. Når ferdigheter ikke er tilgjengelige internt, må de søkes eksternt. Her er valgene begrenset av den relative prisen for å skaffe seg nye ferdigheter. Når nytt arbeidskraft er dyrt og dyktige arbeidstakere er i høy etterspørsel, kan selskaper vurdere alternativer til å ansette. Den marginale kostnaden ved å ansette og trene en ansatt må kompenseres av det ekstra marginale inntektsproduktet.

Planlegging av menneskelige ressurser innebærer strategier for å håndtere ubalanser i arbeidskraft og etterspørsel. I lys av ekstra arbeidsbehov kan bedrifter oppmuntre arbeid med overtid, ansette midlertidige ansatte, outsource, delta i nye omskolingsprogrammer eller finne andre måter å forbedre produktiviteten på. For å redusere et forventet arbeidsoverskudd kan et selskap redusere, gjennomføre en ansettelsesfrysing, redusere lønn eller timer, eller øke produksjonen.