Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0. 06% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) Administrerende direktør Reed Hastings sa på New York Times-sponset Dealbook konferanse 2. november at selskapet vurderer å produsere original programmering i ikke-vanlige områder som Bollywood-stil show og anime (hovedsakelig i utenlandske markeder, beklager). Dette kommer på hælene med den uhellige suksessen til Netflix-originale produksjonen Narcos, en fiktivisert serie om livet fra 1980-årene Columbian druglord Pablo Escobar. Disse er bare de siste i en lang rekke eksempler på at det har brutt formen for hvordan fjernsyn blir laget, sett, vurdert - og hvordan rangeringer påvirker fremtidig innhold. Netflix gjør selv det skarpe Nielsen tv-klassesystemet obselete. Se Reed's snakk i videoklippet nedenfor, hvor han utelukker gems av visdom, inkludert Netflixs fremtid og unike bedriftskultur: "I siste instans er fleksibilitet viktigere enn effektivitet på lang sikt."

Netflix er for tiden det dominerende selskapet i den relativt unge og enormt dyre etterspørselsbransjen. Ved å skape utfordrende innhold, opprette overbevisende originale show, bruker brukerdata for bedre å betjene kunder og la kundene forbruke innhold på den måten de foretrekker, tvinger Netflix kabelbedrifter til å endre måten de gjør forretninger på. I det lange løp kan Netflix suksess bli sett på som det første trinnet i adskillelse av kabel.

Netflix er i hovedsak et lagerhus med innhold, blant annet filmer, dokumentarfilmer, TV-programmer og utdanningsprogrammer. Kunder betaler en flat månedlig avgift og kan konsumere noe innhold når som helst fra hvilken plattform de foretrekker. På en måte er det den første store forstyrrelsen av fjernsyn, som har blitt det dominerende mediet siden starten og spredning i midten av det 20. århundre.

Knusende konkurransen

Netflix hadde ydmyke begynnelser, startet som et nettsted der folk kunne leie DVDer på nettet og få dem gjennom posten. I denne versjonen av tjenesten konkurrerte den med fjernsyn for folks underholdningstid, men konkurrerte mer direkte med etablerte fysiske utleieplasser. Netflix kom da ut med på-demand-show, noe som gjorde det bedre enn fysiske butikker og fjernsyn på mange måter, da forbrukerne kunne se hva de ville ha, når de ønsket.

Denne innovasjonen bidro til å avslutte filmenes utleievirksomhet og gjorde det viktigere for kabelbedrifter og TV-nettverk å begynne å tilby on-demand innhold. Snart begynte Netflix å konkurrere med TV-nettverk direkte for originalt innhold. Mens TV-nettverk kun godkjente viser basert på piloter som treffer bestemte beregninger, ble Netflix et mer attraktivt reisemål for showrunners og manusforfattere fordi det tilbød forhåndskontrakter for å lage en hel sesong eller to.Netflix begynte også å laste opp hele årstider på en gang, i hovedsak å skape binge-watching-atmosfæren, i motsetning til en gang i uken programmeringsmodell. Mange TV-nettverk eksperimenterer med denne modellen, selv om det betyr å ofre annonseinntektene.

Innovasjon for å holde seg på topp

I tillegg ble showrunners gitt spillerom i å få lov til å forfølge sine egne visjoner uten notater eller godkjenning fra nettverket. Dette resulterte i at noen av de beste nye TV-programmene var på Netflix i stedet for TV-nettverk, inkludert "House of Cards", "Orange is the New Black" og "Daredevil." Netflix suksess har tvunget tv-nettverk til å være mer aggressiv i å beholde talent ved å betale dem mer sjenerøst og gi dem mer frihet. En kilde til Netflix suksess og aksjekursøkning har vært det opprinnelige innholdet, og skaper en lojal brukerbase.

En annen innovasjon av Netflix var å minde for brukerdata aggressivt. Disse dataene ble først søkt å betjene kunder og hjelpe dem med å finne innhold som ville appellere til dem. Netflix bruker imidlertid også disse dataene for å avgjøre hvilken type originalt innhold selskapet skal opprette. Dette har ført til at Netflix har en høyere suksessrate i produksjonstreff. Å la showrunners ta beslutninger om innhold i stedet for bedriftsledere og finne sjangere og talent som publikum allerede liker, er nøkkelfaktorene bak Netflixs suksess i å ta på seg denne forankrede industrien.

Netflix tvunget også tv-bransjen til å endre sine måter ved å gi kundene fleksibiliteten til å konsumere innhold på den nøyaktige måten de ønsker basert på deres behov. Kunder kan se på samme tv-program eller film på en datamaskin, TV-skjerm, nettbrett, telefon eller spill-enhet. Inntil for noen år siden, kunne de fleste vanlige TV-ene bare bli brukt på fjernsyn. Selvfølgelig har dette endret seg i stor grad på grunn av Netflix.

The Bottom Line

Netflix suksess har blitt ansett som en eksistensiell trussel for tv-bransjen. Mange forbrukere har allerede kuttet ledningen fra eksisterende kabel, da Netflix er 20% av kostnaden for de fleste kabelpakker. Videre er det ingen tungvint annonser. Ubundet kabel er TV-nettverkens verste frykt; de ville ikke lenger motta ordinære inntekter fra å være del av en kabelpakke. I stedet måtte de konkurrere på egenhånd. Netflix suksess bringer dette nærmere til å være en realitet.

Kampen for mediepengene er langt fra bestemt. For å lære mer, sjekk ut Hvordan fungerer HBO, Amazon og Google for å overta Netflix?