Å få en sønn eller datter ombord til å jobbe med deg i din økonomiske planlegging eller økonomisk rådgivende praksis, kan hjelpe deg med å sikre videreføring av din praksis, og blir faktisk stadig mer vanlig i bedrifter rundt landet som babyboomers tenker på suksessplanlegging. Denne stien kan imidlertid medføre noen mulige ulemper, og det er nødvendig med nøye planlegging fra begynnelsen for å minimere disse hindringene.

- 9 ->

Standardproblemer

Selvfølgelig er mange av problemene som kommer med å brenne avkomene dine om bord med firmaet ditt, det samme som for enhver annen partner eller ansatt du vil ansette. Du må begynne med å nøye skissere barnets plikter, kompensasjon og andre viktige jobbegenskaper fra dag ett, slik at det ikke er noen misforståelser. (For mer, se: Faks Bør Faktorklientene Oppsette Planer .)

Selv om mange av problemene som følger med å bringe et barn inn i virksomheten din, selvsagt også vil gjelde for enhver annen tilknyttet du jobber med, er det noen elementer i dette forholdet som er selvfølgelig unikt for medarbeidere i enhver kapasitet som kommer fra samme familie. Hvis du har betydelige uløste følelsesmessige eller separasjonsrelaterte problemer med barnet ditt (eller omvendt), må du tenke nøye på hvordan dette kan påvirke ditt faglige forhold. Et problem i dette området kan lett føre til problemer med andre ansatte - og til slutt påvirke suksessen til firmaet ditt. (For mer, se:

Hvordan rådgivere kan fylle Talent Gap

.)

For eksempel er barnet ditt sannsynligvis en mester ved å trykke på noen av knappene dine, som vanligvis er tilfelle i de fleste familier. Kontoret ditt er ikke et passende sted å handle ut, spesielt når andre ansatte er til stede. Og det sier seg selv at private familieforhold aldri burde bli borte i denne innstillingen, med mindre de direkte gjelder forretninger for hånden. I så fall må du utøve stor skjønn i hvordan dette håndteres (for eksempel hvis du bosetter eiendommen til din avdøde ektefelle som hadde pågående feyd med barnet ditt, som aldri ble løst, og denne faktoren går inn i hvordan eiendom er avgjort). Men du bør også bruke tilliten og forståelsen som du har med barnet ditt for å fremme en ånd av enhet på kontoret. Barnet ditt kan være i stand til å gi deg tilbakemelding om visse ting som andre ansatte kan føle ubehagelig videreutvikling til deg. På et tidspunkt begynner ditt barn også å ha egne ideer som kan være verdt å integrere i virksomheten din, og du bør oppmuntre dette etter hvert som de får kunnskap og erfaring.Hvis de en dag kommer til å drive din bedrift uten deg, så er det nå på tide å fremme veksten i dette området. (For mer, se:

Oppdragstips for familiebedrifter

.) Nepotismfaktoren Det er unødvendig å si at andre ansatte som jobber for deg, kan se dine avkom som en trussel mot deres langsiktige jobbsikkerhet, som kan fremme en atmosfære av sjalusi og mistillit i bedriften din. Det er flere ting du kan gjøre for å unngå dette, for eksempel å tildele samme arbeid til barnet ditt for samme lønnivå som de andre ansatte mottar for tilsvarende arbeidsoppgaver. Selvfølgelig vil de fleste andre ansatte forstå og forvente at barnet ditt mest sannsynlig vil arve minst en del av virksomheten din når du går på pensjon, men en skriftlig bestemmelse som inkluderer dem i virksomheten etter den tiden, kan bidra til å gi dem trygghet for fremtiden. Du vil kanskje også få barnet ditt til å begynne på bunnen og jobbe seg opp, selv om de er kvalifisert til å gjøre mer i begynnelsen. Men å se dem fungere som resepsjonist, bevarer og administrativ assistent, selv for en kort periode, kan vise de andre medlemmene av selskapet at barnet ditt må tjene deres opphold og jobbe seg opp akkurat som alle andre. (Og selvfølgelig kan det også hjelpe barnet ditt med å lære alle aspekter av virksomheten og få en ytterligere forståelse av hva de er interessert i.) (For relatert lesing, se:

Håndtere 10 personkonkurranser for kollegaer >.)

Eiendoms- og oppdragsplanlegging Ansatte er ikke de eneste andre partene som skal vurdere om du har tenkt å overføre virksomheten din til en eller flere av barna dine. Dine andre barn som ikke er involvert i virksomheten, må også faktureres her, og den riktige måten å gjøre dette vil variere i henhold til din familie og omstendigheter. For eksempel, hvis to av dine tre barn går med i virksomheten din mens den andre forfølger en annen karriere, er det ikke mulig å dele opp virksomheten på tre måter. Du kan være klokere å bare dele virksomheten mellom paret som jobber for deg og legge andre eiendeler til ditt tredje barn. Å tildele en del av inntektene til ham eller henne i stedet kan også være mulig under noen omstendigheter. (For mer, se: Tips for rådgivere som ønsker å vokse sin praksis

.)

Selvfølgelig bør du ikke nøle med å konsultere en forretningsherreguleringsplanlegger hvis dette ikke er ditt eget kompetanseområde. Et privat familiebegrenset partnerskap kan også være nyttig i denne prosessen, avhengig av størrelsen og strukturen i virksomheten din. Du kan også ønske å inkludere andre partnere eller ansatte i din suksessplanlegging hvis de har oppnådd denne rettigheten. Og hvis du har reservasjoner om hvor barnet ditt eller andre ansatte kan ta din virksomhet etter at du er borte, kan du tydelig kommunikasjon med barnet ditt for å sikre at din langsiktige visjon for bedriften din er tilstrekkelig bevart. Dette kan være spesielt viktig hvis du har til hensikt å dele eierskap mellom barnet ditt og andre parter som kan avvike i deres tilnærming til å vokse virksomheten i fremtiden. Bunnlinjen Å bringe en eller flere av barna dine til din praksis, kan være en god ide for mange, men det bør være forsiktig å gjøre dette riktig for å forhindre og minimere mulig friksjon mellom deg og barna dine så vel som andre medlemmer av firmaet ditt. Men de som tar seg tid til å skape en levedyktig oppfølgingsplan som er rettferdig for alle involverte, kan etterlate seg en levende arv til sine barn som kan vare i generasjoner framover. (For relatert lesing, se:

Slik oppretter du en forretningsoppfølgingsplan

.)