Mellom 1999 og 2001, Rite Støtte (RAD RADRite Aid Corp1. 53-3. 17% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) aksjer gikk ned i verdi med over 90%. Mange faktorer bidro til denne mørke perioden for apotekskjeden. Flere toppleder forevarte en regnskapsskandal mellom 1997 og 1999 som resulterte i en gjentatt overstatement av selskapets inntekter. Derfor ble Rite Aid tvunget til å revidere sine tall nedover i senere år. Selskapets aksje, som kunstig økte i verdi ved hjelp av falske inntjeningsnumre, deretter reversert kurs og blødningsverdi. I løpet av slutten av 1990-tallet, og spesielt i 1999, flyttet mange investorer, som jakte på store avkastninger, pengene sine bort fra tradisjonelle selskaper og til dot-coms, som på den tiden gjorde investorer rike hvis de timet inn og ut. Rite Aid har også hatt flere tilbakeslag i 1999 som følge av sin innsats for å utvide seg til nye markeder, lukke underpresterende butikker og oppdatere sin informasjonsteknologiske infrastruktur.

Overdreven inntekt

I løpet av begynnelsen av 2000-tallet påkrevde Securities and Exchange Commission (SEC) Rite Aids tidligere administrerende direktør, tidligere finansdirektør og tidligere nestleder med regnskapsmessig svindel. Kriminalitetene ble begått fra 1997 til 1999 og inkluderte å overstige selskapets premieinntekt med $ 2. 3 milliarder kroner og en nettoinntekt på $ 1. 6 milliarder kroner. I løpet av andre kvartal 1999 ble Rite Aids inntekt overvurdert med mer enn 5 000%; Selskapet rapporterte en premieinntekt på $ 199. 6 millioner for 1999 da det faktiske resultatet var et tap på nesten $ 15 millioner. SEC påtalte de involverte lederne, noe som resulterte i fengselsbetingelser, men skandalen hadde varige konsekvenser som rammet mer enn disse tre individer. For å rette opp overstatementene, ble Rite Aid tvunget til å revidere sine tall nedover i senere år, noe som resulterte i inntjeningserklæringer som dukket opp dypere enn de burde ha. Investorer ble slått av av det de så. Korreksjonen som ble resultatet av den tidligere regnskapsskandalen spilte en stor rolle i nedadgående spiral av Rite Aid-aksjen mellom 1999 og 2001.

- 9 -> Dot-Com-konkurrenter

På slutten av 1990-tallet var en spennende tid for dot-com-selskaper, selv om de aller fleste ikke klarte å opprettholde fart i det 21. århundre. Samtidig gikk mange brick-and-mortar-bedrifter, spesielt de i bransjer med levedyktig konkurranse fra den elektroniske verden, ikke nesten også. I mange investeringskretser ble det betraktet å være kjedelig, arkaisk og ikke tilstrekkelig aggressiv eller lukrativ å sette penger i etablerte selskaper, selv blåspåner, i forhold til de store pengene som kunne oppnås med kunnskapsrike dot-com-investeringer.Rite Aid var et slikt mursteinfirma som møtte konkurranse fra nyere, skinnere online utfordrere, og en spesielt: Apotek. com, verdens første nettapotek. Selv om apotek. com solgte et ekstremt begrenset utvalg av produkter og den langsiktige forretningsplanen var nebulous, investorer helles millioner av dollar inn i selskapet, utvilsomt trukket av dot-com suffiks. Dette var til skade for sine mursteinskompetanter, for eksempel Rite Aid, som mistet mye av investeringspengene. Selv Walgreen, som senere gjenvarte sin stilling som en formidabel apotekskjede, mistet over 40% av aksjens verdi under den korte oppstigningen av Drugstore. com

Et par andre tilbakeslagsdommer Rite Aid i 1999. Selskapet foretok en stor utvidelse i slutten av året, og åpnet over 200 nye butikker, og det undervurderte kostnaden som var involvert i denne veksten. Rite Aid stengte også over 200 underpresterende butikker i samme tidsperiode, og det påløp et tap fra å likvide beholdningen fra disse butikkene. Selskapet ble slated for å åpne et massivt nytt distribusjonsenter i 1999, som dekker over 850 000 kvadratmeter, men åpningen ble forsinket med nesten tre måneder på grunn av programvareforstyrrelser. Rite Aid ble utsatt for store kostnader fra disse forsinkelser, glitches og underestimeringer.

Lær hvordan Rite Aid opererer i dag, sjekk ut

Hvem er Rite Aids (RAD) hovedkonkurrenter?