I løpet av 2025 Millennials, eller de arbeidstakere i alderen 18 til 34 år, vil de utgjøre 75% av den globale arbeidsstyrken. Nylig overgikk de Generation X for å bli den største andelen av arbeidsstyrken, ifølge Pew Research Center. Akkurat som med tidligere generasjoner, er det mange misforståelser når det gjelder denne gruppens arbeidsmoral. Rett, lat og illoyal er termer bandied om når du snakker om Millennials. Selv om det er sant at Millennials er mer villige enn deres eldre brødre til jobbhopp, er de faktisk lojale, harde arbeidere hvis de er motivert riktig.

I motsetning til tidligere aldersgrupper ønsker Millennials mer ut av sine arbeidsgivere enn bare en lønnsjekk og jobbssikkerhet. Spol tilbake et par tiår, og det er alt som folk bryr seg om. Tusenårige arbeidere, derimot, ønsker å bli betalt godt, men de vil også gjøre en forskjell og jobbe for et selskap som gir dem midler til å oppnå det. Ja det er tonnevis av Millennials som vil hoppe skipet for en fett lønn sjekk, men mange flere Millennials er choosy når det gjelder hvilke selskaper de vil jobbe for.

Siden Millennials vil utgjøre løvenes andel av arbeidsstyrken innen 2025, vil motiveringen være nøkkelen. Kompensasjonsforhold, men ting som arbeid / livsbalanse, jobbvekst og anerkjennelse står også høyt på listen over motivatorer.

Gjenkjenne og belønne jobber godt utført

Millennials ønsker å bli anerkjent for en godt utført jobb. Kjent som trofégenerering av noen, som gir en tusenårig ansettelsesgodkjenning, kan gå langt for å holde ham eller henne lykkelig. Men den anerkjennelsen kan ikke være løfter om fremtidige kampanjer eller fancy titler. Millennials vil bli belønnet med de tingene som gir dem øyeblikkelig tilfredsstillelse som fridag, faglig utvikling og mer ansvar.

Sett tusenårsdager på bekostning av prosjekter

En stor motivator for Millennials er å kunne gjøre en forskjell på deres arbeidsplasser og blant samfunnet som helhet. Hvis et selskap ønsker å få mest mulig ut av deres tusenårige arbeidsstyrke, må det gi dem muligheter til å lede. Det betyr ikke at de overleverer tømmene til en medarbeider på grunnnivå, men lederne bør være på utkikk etter muligheter til å gi dem ledelsen på prosjekter eller tiltak.

Det er også en dårlig ide å holde tusenårige ansatte ute av løkken når det gjelder retningen til selskapet. De trenger ikke stemme i styrets møte, men det bør være en åpen dørpolitikk hvor Millennials kan føle seg komfortabel å stille spørsmål og veie inn. Fatte en kultur der selskapet gir tilbake til samfunnet og la Millennials ta ledelsen rolle i oppsøkingen kan også gå langt i motivasjon.

Arbeid / livsbalanse Trumps Salary

Mange tusenårige vokste opp midt i den store lavkonjunkturen og registrerte foreclosures og så at foreldrene jobber lange timer og fortsatt mister jobbene sine. Som et resultat bryr seg Millennials mye om arbeid / livsbalanse, noe som betyr at selskapene bedre tilbyr ting som fleksible arbeidsplaner, muligheten til å telecommute og time off. Takket være teknologien er ansatte ikke lenger knyttet til skrivebordene sine og tusenårene vet det. Hvis et selskap tvinger Millennials til å jobbe 9 til 5 på kontoret, er sjansen for oppbevaring blant den gruppen som kommer til å lide.

Teknologi er ikke en ettertanke

I motsetning til foreldrene deres og til og med generasjonen før dem, vokste tusenårene opp med teknologi, og i noen tilfeller er det mer behagelig å bruke det til å kommunisere enn de er ansikt til ansikt. Millennials vil også kunne bruke teknologien på jobben og forventer at arbeidsgivere skal omfavne en BYOD (bringe din egen enhet) mentalitet eller i det minste gi den nyeste teknologien. For selskaper som legger stor vekt på teknologi, vil det ikke bare holde Millennials engasjert, men det gir en mulighet for dem til å trykke årtusenens kunnskap om teknologitrender.

Karriereutvikling er nøkkelen til å holde tusenårige glade

For tusenårsgenerasjonen er det ikke nok å få en jobb og bli i samme rolle de neste årene. På grunn av deres ønske om å gjøre en forskjell, vil de fortsette å utvikle sine ferdigheter. Hvis et selskap ikke gir faglig utvikling og mentorskap, vil de søke det andre steder. Å gi disse medarbeiderne karriereutvikling og et spor for deres fremtid i selskapet kan gå langt i å bygge goodwill.

Samfunnsmiljøet vil få jobben ferdig

En av de største forskjellene mellom Millennials og baby boomers er deres ønske om å jobbe i grupper og samarbeide. Enten det betyr en videochatt eller en in-face brainstorming, vil selskaper som oppfordrer gruppeprosjekter og åpne arbeidsområder bli betalt tilbake med hensyn til kreativitet og produktivitet. Lås et årtusen opp i et kabinett med høye vegger og ingen mulighet til å overtale med sine medarbeidere, og sjansen er at du ender med en misfornøyd medarbeider.

Bunnlinjen

Kritikken og misforståelsene om en generasjon til den neste har blitt diskutert i flere tiår. Med Millennials, på grunn av deres store størrelse, ikke forstå hvordan å motivere dem kan sette et selskap til en stor konkurranse ulempe. Med omsetningskostnadsselskaper kjære og tusenårige mer enn villige til jobbhopp, må selskapene sørge for at de holder sine tusenårige arbeidsstyrke motiverte og lykkelige.