Entreprenører kan møte en rekke risikoer som ansatte generelt ikke gjør. De er risikobegrensere i hjertet, noe som kan føre til svært dårlige økonomiske utfall. En finansiell rådgiver kan imidlertid bidra til å konstruere en portefølje for klienter som er entreprenører, slik at de negative konsekvensene av deres entreprenørvirksomhet sjelden er katastrofale.

Hvilke typer risiker opplever entreprenører?

Bortsett fra alle de ikke-økonomiske risikoene som en gründer tar, er det mange økonomiske risikoer som vanligvis er forbundet med å starte et nytt venture. Den garanterte stabil inntekt som er forbundet med en W-2 lønnsbasert jobb, fordamper. Det er økt sannsynlighet for å tørke ut personlige besparelser. Entreprenørens samlede beløp av gjeld kan også øke på grunn av økt bruk av kredittkort, personlige lån fra banker eller familiebaserte lån. Den trifekta av ikke mer positiv kontantstrøm, neseutslettelse og økte forpliktelser kan forårsake ødeleggelse på entreprenørens liv både på kort og lang sikt. Det er viktig å strukturere en investeringsportefølje riktig for å bekjempe disse risikoene.

Mitigating Lost Income

Selv om et hovedmål for en entreprenørs virksomhet er å skape noe nytt og nytt, vil entreprenøren også at virksomheten skal gi økonomisk suksess. Dette kommer på bekostning av å forlate en trygg og stabil jobb for å begynne å bygge en bedrift. Pålitelig inntekt tørker opp når man forlater en ansattes rolle Hvis gründeren har en eksisterende investeringsportefølje. Derfor kan det være klokt for gründeren å omstrukturere sin portefølje for inntekt. Porteføljediversifisering har sine fordeler, men etter å ha besluttet å bli en gründer, bør vekstkomponenten i porteføljen ratcheted ned. Entreprenørens egen virksomhet er nå den viktigste vekstkomponenten i den samlede porteføljen. Dermed bør investeringsporteføljen balanseres for å fokusere mer på inntektsbaserte investeringer, som for eksempel obligasjoner og utbyttebetalende verdipapirfond og børsnoterte fond (ETF). Mange ETFer betaler ut sine inntekter og utbytte hver måned. Hvis for eksempel en entreprenør har en investeringsportefølje verdt $ 500 000, og den er totalt omstrukturert for å gi et avkastning på 6%, som kan gi $ 2, 500 per måned av inntekt. Dette beløpet kan bidra dramatisk etter hvert som virksomheten vokser.

Mitigating Savings Depletion

En gründer kan bestemme seg for å bruke kapital på sparekontoer for å finansiere sin virksomhet. Entreprenørens finansielle rådgiver kan redusere effekten av dette ved å omstrukturere entreprenørens investeringsportefølje for å vippe mot inntektsbaserte eiendeler. Over tid kan renten og utbyttet bidra til å gjenoppbygge eventuelle bruksbesparelser. Rådgiveren kan også utarbeide en portefølje fra den eksisterende porteføljen for å dekke de nødvendige kapitalkostnadene.For eksempel, hvis en investor har en investeringsportefølje på $ 500 000 og $ 15 000 i besparelser, og trenger $ 10 000 for å hjelpe til med å starte virksomheten, kan det være mye klokere å selge noen eiendeler i porteføljen, redusere den til $ 490 000 og holde besparelser på nøyaktig $ 15 000 nivå for fremtidige nødsituasjoner. Kontant på hånd og likviditet kan være mye viktigere på kort sikt for generell livsstil og nødstilfeller.

Mitigating Increased Liabilities

En gründer bør starte en bedrift med så få gjeld som mulig. Men entreprenøren må kanskje ta på seg gjeld for å få virksomheten i gang. Hvis andre eiendeler ikke kan selges og gjeld må benyttes, er den beste måten å redusere denne risikoen på å skape solide økonomiske prognoser for virksomheten og jobbe direkte med en finansiell rådgiver for å bygge en detaljert månedlig kontantstrømsprognos for entreprenørens liv. Når dette er på plass, kan det være lett å se hvor gründeren trenger å gjøre justeringer. Kanskje investeringsporteføljen skal omstruktureres, enkelte personlige utgifter må reduseres eller elimineres, eller i ekstreme tilfeller kan entreprenøren måtte selge av store gjenstander, for eksempel en bil eller eiendom.