Økonomen Nick Perna utgjorde uttrykket "jobbløs gjenoppretting" etter lavkonjunkturen 1990-1991 for å beskrive en situasjon der økonomien gjenvunnet fra en lavkonjunktur, men arbeidsmarkedet gjør det ikke. I 1990 var dette fenomenet en ny utvikling. I de neste tiårene, med mange svingninger i konjunktursyklusen, er 1990 nå sett på som begynnelsen av den nye normale.

Historien og tallene Før 1990 begynte arbeidsledigheten som fulgte med økonomiske nedganger å reversere seg, kort tid etter at tilbakeslagene nådde sine troughs etter hvert som arbeidsgiverne begynte å huske arbeidstakere. Syklusen ble brutt etter lavkonjunkturen som skjedde fra juli 1990 til mars 1991, da arbeidsledigheten fortsatte å stige selv etter at lavkonjunkturen avsluttet, og ble ikke tilbake til pre-resesjon nivåer før 1997.

Arbeidsledighet før og etter nedgangen i juli 1990-mars 1991
År	Arbeidsledighet
1989	5. 3%
1990	5. 6%
1991	6. 8%
1992	7. 5%
1993	6. 9%
1994	6. 1%
1995	5. 6%
1996	5. 4%
1997	4. 9%

Det nye mønsteret fortsatte i etterkant av lavkonjunkturen som skjedde i begynnelsen av det nye årtusen, etter at dotcomboblen gikk ned. Arbeidsledigheten fortsatte å stige etter slutten av lavkonjunkturen, og pre-resesjonær sysselsettingsnivå ble ikke revidert, selv før begynnelsen av den neste resesjonen. Før den globale finansindustrien opplevde en nedsmelting i 2008, fortsatte arbeidsledigheten å svinge rundt nivåene som ble observert i forrige nedgangstid.

Arbeidsledighet før og etter lavkonjunkturen i mars 2001-november 2001
År	Arbeidsledighet
2000	4. 0%
2001	4. 7%
2002	5. 8%
2003	6. 0%
2004	5. 5%
2005	5. 1%
2006	4. 6%

Arbeidsledighet før og etter lavkonjunkturen i desember 2007-november 2010
År	Arbeidsledighet
2006	4. 6%
2007	4. 6%
2008	5. 8%
2009	9. 3%
2010	9. 5%

Årsaker Hvorfor endret en syklus som var sant i flere tiår? Hvorfor gjenoppretter ikke sysselsetting etter en lavkonjunktur? Sakkyndighetene nevner en rekke årsaker, herunder strukturelle endringer i økonomien og økt arbeidsproduktivitet. Globalisering er en velkjent faktor, ettersom jobber som en gang er basert i USA, sendes utenlands til lavere betalende arbeidsmarkeder. ( Globaliseringsdebatten gir en nærmere titt på thistopisk.)

Executive kompensasjon er en annen faktor. Siden 1980-årene har lederlønnen blitt stadig mer knyttet til opsjoner. En høy aksjekurs er direkte relatert til høy personlig fortjeneste for konsernsjefen, slik at arbeidskostnadene må minimeres for å maksimere fortjenesten og holde prisen på aksjene økende.(For å lære mer om utøvende kompensasjon, se Reining I CEOs belønninger og Løfte lokket på administrerende direktør kompensasjon .)

Det er ganske enkelt en sak hvor en minoritet av befolkningen har sterk økonomisk incitament til å handle i deres egen interesse. I samtalevilkår vil de som drar nytte av arrangementet si at det er kapitalisme på jobb, mens motsatt syn ville si at de rike blir rikere på bekostning av middelklassen og de fattige.

Forbrukeradferd spiller også en rolle. Forbrukerne vil bruke så lite som mulig når de handler. Ved å velge å kjøpe billigere importerte varer i stedet for dyrere innenlandsk produserte varer, minimerer de utgiftene. Her igjen er det et økonomisk incitament til å handle i egen interesse. Nedre siden av denne oppførselen er at pengene de bruker, skaper arbeidsoppgaver i utlandet og samtidig arbeidsledighet hjemme. Selv om det er mye debatt om åpning av innenlandske grenser til internasjonal eksport reduserer jobber eller ikke, begrunner noen økonomer et arbeidsløst utvinning med den forrige logikken. Den betydelige tilstedeværelsen av importerte klær, biler, stål og andre gjenstander som en gang er produsert, støtter argumentet med hensyn til en rekke tidligere høyt betalte produksjonsjobber. I de senere år har outsourcing av hvitekravsjobber fra ingeniør- og dataprogrammering til journalistikk og radiologi også fått stor oppmerksomhet.

Teknologi og økt produktivitet er også hensyn. Ettersom selskaper krever større produktivitet fra arbeidstakere og erstatter manuelle prosesser med maskiner, er færre medarbeidere pålagt å fullføre de nødvendige oppgavene. Jobber som en gang krevde en forsamlingslinje fylt med arbeidere, gjøres nå av automatiske prosesseringsteknologier. Produksjonsanlegg som en gang jobbet med hundrevis av arbeidere krever nå bare noen få dyktige teknikere til å overvåke prosessen.

Resesjonens natur er noe annet å vurdere. Fra 1969-1982 oppstod det ofte tilbakeslag når Federal Reserve økte renten for å kontrollere inflasjonen. I de siste nedturnene bidro økonomiske bobler og andre faktorer utover Feds kontroll til ulempen.

Når disse faktorene blir kombinert, begynner hvite kraftsarbeider å oppleve hvilke arbeidere i stål- og bilindustrien har levd med i årevis. Dynamikken i sysselsetting endres. Oppsigelser og ringbacker som en gang ebbed og strømmet som svar på tilbud og etterspørsel blir permanente. Det er ikke at arbeidere ikke finner jobber, men at de ikke lenger eksisterer.

Påvirkning: Finansiell planlegging og investeringspåvirkning Uansett hva som fører til arbeidsløs utvinning, går det ikke lenger fremover. Langtidsledighet etter økonomiske nedturer er sannsynligvis et forventet resultat. Med dette i tankene er det noen skritt du kan ta for å forberede deg på dette miljøet.

Den første er å leve under dine midler, slik at du ikke blir økonomisk ødelagt av midlertidig tap av en jobb.Å jobbe med en annen jobb er også en vurdering. Å ha en annen kilde til pålitelig inntekt gir et sikkerhetsnett hvis din primære inntektskilde forsvinner. 5 tegn som du lever over dine midler vil hjelpe deg med å evaluere dine nåværende utgifter vaner og To veier: Gjeld eller økonomisk uavhengighet? gi ytterligere informasjon.)

Du kan også vurdere en mer fleksibel tilnærming til jobbsøkingen din. Mens folk ofte er motvillige til å flytte, kan det være en fordel at det ikke er noen jobber der du bor. (Når du har forpliktet seg til å se kostnadene dine, vil The Beauty of Budgeting hjelpe deg med å oppnå oppgaven din.)

Konklusjon
Under økonomiske nedganger strammer forbrukerne sine bånd, men noen kjøp (mat, vann og toalettpapir for eksempel) kan ikke unngås. Når tider er tøffe, firmaer som selger livets nødvendigheter pleier å gå bedre enn firmaer som selger skjønnsmessige gjenstander. Det er ofte i disse næringene hvor arbeidssikkerhet kan sikres, til tross for stagnerende økonomisk aktivitet.