Når sommeren går ned, går barn og tenåringer tilbake til skolen, og foreldrene teller opp hva tre måneders ferie har gjort til familiens budsjett. Med hotellrom i de fleste turistbyene på toppen av $ 200 per natt, virker det som den eneste måten en familie kan ta en tur på, er å tilbringe en armfulle penger. (Se også: Fem måter å utvide feriebudsjettet .)

Unge mennesker føler også klemmen. Ungdomsherberger er ikke så vanlige i Amerika som de er i Europa, og kvaliteten på amerikanske herberger forlater mye å være ønsket. Skitne ark, bugs og uhøflig personale er det de fleste amerikanere tenker på når de hører ordene "vandrerhjem. "Men som enhver ung internasjonal reisende kan fortelle deg, kan vandrerhjem være mye mer enn det.

Undersøk ungdomsherberger

Ungdomsherberger kan kategoriseres som enten grunnleggende eller luksuriøse herberger. Grunnleggende vandrerhjem vil gi et sted å sove og dusje, og ofte en kontinental frokost om morgenen. Disse etablissementene koster rundt $ 20 per natt, og drives vanligvis av tidligere backpackere, som driver en billig forretning fordi det virker som en morsom ting å gjøre. (Se også: Fem budsjett tips for din europeiske ryggsekkstur .)

Luksuriøse herberger derimot, drives vanligvis av mer kunnskapsrike forretningsfolk, ofte investorgrupper eller -korporasjoner. Luksusvillaer er rene og lyse. Rommene deles, men sengene er utstyrt med personverngardiner, og hvert rom har egen dusj og toalett. Aktiviteter og underholdning tilbys av vandrerhjemmet, og prisene for kan kjøre over $ 30 per natt.

Når en reisende kan betale noen få dollar mer per natt for å føle seg renere og ha mer privatliv, er det ikke en vanskelig beslutning å gjøre. Så hvorfor skal hotellfirmaer som Marriott International Inc. (MAR MARMarriott International Inc (Ny) 121. 98 + 0. 35% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og Hilton Worldwide Holdings Inc. (HLT HLTHilton Worldwide Holdings Inc73. 39 + 0. 31% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) komme inn i vandrerhjemmet? Enkelt sagt, det er for mye penger i vandrerhjemmet markedet for å ignorere det lenger.

Lavere oppstartskostnader

Å åpne opp et vandrerhjem er enkelt og kan gjøres i noen deler av verden for under $ 100, 000. Mens konstruksjonen fortsatt er den største oppstarten Kostnad, vandrerhjem krever færre byggematerialer enn hotellrom. For å bygge et hotell med 100 senger, ville et selskap måtte bygge 100 rom og bad, kjøpe 100 senger og sengerammer, 100 sett med møbler, 100 toaletter, vasker og dusjer. Hotellet vil også trenge å bygge et basseng, boblebad, treningsstudio eller forretningssenter for å tiltrekke seg gjester, samt standardrestauranten og baren.

For å bygge et 100-sengs vandrerhjem, ville et selskap bygge 12-16 rom med kanskje fire bad, hver med toaletter og dusjer i boder. Kostnaden for byggeplass vil også være lavere og kostnaden for 50 køyesenger (et must-ha i vandrerhjem) er betydelig mindre enn kostnaden for 100 king size-senger.

Med hoteller som ofte koster hundrevis av millioner dollar å bygge, kan en rekke store og billigbygde luksusvillaer bare være hva hotellbransjen trenger for å øke kontantstrømmen og bunnlinjen. Fordi vandrerhjem kan bygges raskere enn hoteller, kan hotellbedrifter åpne hundrevis hvert år.

Lavere løpende kostnader

Oppstartskostnadene er bare ett sted at hotellselskaper kan finne en økning til bunnlinjen. Kostnaden ved å kjøre et vandrerhjem er langt lavere enn hva det koster å drive et hotell.

Et lite kjent faktum om ungdomsherberger er at i populære vandrerhjem er flertallet av ansatte bestående av folk som engasjerer seg i voluntourisme - turister som bytter arbeid for et ledig sted å bo. Selv om lovligheten av dette er et grått område og ikke noe som Marriott eller Hilton ville være ivrige etter å delta i, er kvaliteten på de ansatte som forventes fra et vandrerhjem langt lavere enn et hotell.

På et hotell er en resepsjonssjef ment å være vennlig og kunnskapsrik om hotellets fasiliteter. På et ungdomsherberge ligger resepsjonens agent i kjellerens vaskeark, og du må vente på at hun skal komme tilbake for å fortelle deg Wi-Fi-passordet. (Se også: 6 måter å unngå å betale for hotell Wi-Fi .)

Resultatet av å ha flere oppdragsgivere på et vandrerhjem reduserer lønnskostnader for ansatte - ingen front desk clerks sitter rundt og venter på gjester , ingen vedlikeholdsfolk på samtalen eller husarbeidere henter ekstra puter eller skifteark - bare en eller to medarbeider kjører vandrerhjemmet i 8-16 timer om dagen, da ungdomsherberger vanligvis ikke er bemannet om kvelden.

Kostnadsbesparelsene på å ikke ha så mange ansatte på dagtid vil være fantastisk. En MBA-kandidat ved Simon Fraser University skrev en forretningsplan for en vandrerhjemvirksomhet og beregnet at i et scenario der ingen frivillige kunne bli funnet, ville hans bemanningskostnader bare være $ 70 per dag, eller for et luksuriøst vandrerhjem som er åpent 16 timer i døgnet , fortsatt mindre enn $ 60, 000 i året.

Vil gjestene flocke til "Hostels by Hilton"?

I turistområder er vandrerhjemindustrien svært konkurransedyktig. Hotellfirmaer som Sheraton (HOT) og Hilton, kan bruke navnet deres til å skille seg fra konkurransen og drive virksomhet til sine vandrerhjem.

Selv om et slikt trekk kunne irreparably skade appell av merkenavnene som selskapene har brukt millioner på å skape, kan det være måter rundt det problemet. Et eksempel er Four Points by Sheraton. Four Points-rommene gir lavere pris enn Sheraton-merkevaren uten å skade Sheratons priser.

Kunder har blitt vant til tiered branding. Kunder vet ikke å forvente samme kvalitet på service og luksus som tilbys av Ritz-Carlton (eid av Marriott) på Residence Inn by Marriott.Den samme dynamikken kan lindre merkeskaden gjort hvis Hilton åpnet "Hostels by Hilton".

Ungdomsherberge-virksomheten kan også skape merkeloyalitet hos de unge gjestene.

For øyeblikket annonserer herberger vanligvis gjennom ord av munn- eller instituttets low-end lojalitetsprogrammer. Med hotellfirmaers sterke økonomiske støtte kan de bedriftseide ungdomsherberger engasjere seg i aggressive markedsføringskampanjer. (Se også: Betydningen av tusenårige forbrukere .)

Hjelpevirksomhet

I hotellbransjen er restauranter og barer store penger beslutningstakere, i hvert fall når hotellet er fullt. Vandrerhjem med barer eller puber vil finne at det ikke bare er gjestene som sannsynligvis vil spise og drikke på puben, men lokalbefolkningen kan også velge å stoppe ved å møte unge, eventyrlystne ungdomsherbergegjester, slik at vandrerhjemmet er et sted å tilbringe fredag ​​kveld.

Videre kan herberger ta flere friheter, nikkel-og-dimere sine gjester. betaler $ 30 per natt er mindre sannsynlig å c forplain om å betale $ 1 for et håndkle eller en $ 5 leieavgift fordi de glemte mobiltelefon lader. Par som med kickbacks fra lokale reiseselskaper, mobiltelefon og sykkelutleie, og snart kan vandrerhjemmets hjelpebedrifter tjene mer enn sengene gjør.

The Bottom Line

Vandrerhjem er en stor bedrift som hotellkjeder kan vurdere. Ikke lenger scummy steder som hippier bodde på mens backpacking gjennom Europa, er herberger nå rene og trygge for familier.

Amerika ligger imidlertid på vandrerhjemmet og trenger et selskap med dype lommer og sterkt incitament til å bygge et vandrerhjem nettverk over hele landet. Hotellfirmaer har en sterk fordel i forhold til vandrerhjemseiere og kan se store økonomiske fordeler for å hoppe inn.