Jack Welch har oppnådd legendarisk status i næringslivet, og anses av mange av hans jevnaldrende og kollegaer som en av de største konsernsjefene i all tid. (Se også: Bli en administrerende direktør .)

I sin mer enn 20 år med å administrere selskapet, som administrerende direktør og senere som leder av General Electric, økte Welchs mest bemerkelsesverdige prestasjon markedsverdien av fast. Welch økte den fra rundt 12 milliarder dollar da han overtok, til en kolossal $ 505 milliarder på tidspunktet for pensjonsmeldingen, noe som gjorde GE verdens nest største selskap med en markedsverdi som bare ble overskredet av Microsoft.

AD:

Sammen med Welchs unike, effektive og noen ganger brutale ledelsesstil, bidro en rekke lønnsomme strategiske oppkjøp under hans ledelse GE til å klatre til toppmøtet i næringslivet med 10% eller mer inntjeningsvekst for mange påfølgende kvartaler. Den mest lukrative av Welchs oppkjøp var $ 6. 4 milliarder kroner betalt for Radio Corporation of America (RCA), som eide NBC-tv.

Administrer som Jack

AD:

GEs suksesshistorie under den energiske og visjonære ledelsen av Jack Welch er imidlertid en kompleks fortelling om ledelsesinnovasjon og prescient strategiske trekk, som ikke bare inkluderte kjøp av selskaper, men også salg av urolige firmaer eid av det enorme konglomeratet, og den hensynsløse oppsigelsen av ledere som ikke produserte.

I forretninger som i livet er det ingen garantier. Men for bedrifter av hvilken som helst størrelse, kan ledelsesfilosofien til Jack Welch bli brukt på samme måte, og resultatene vil være positive.

AD:

Følgende analyse vil beskrive de grunnleggende prinsippene i Welch styringssystemet. Innenfor hvert prinsipp er detaljer, finesser og sakshistorier som hele bøkene er viet til. Disse fem punktene vil adressere det større bildet.

1. Endringen er god; ikke vær redd for det.

   Welch insisterer på at hans ledere, fra seniornivå ned, "omfavne endring." Alt er i stadig endring, sier Welch - markedsforhold, bedriftsmiljø, forbruksutgifter vaner, fremskritt innen teknologi, nye produkter og til og med dine konkurrenter.

   Administrerende direktører, seniorledelsen, mellom- og juniorledere og individuelle ansatte må være åpne for å gjenoppfinne seg selv, og alt de gjør. Dette er den eneste måten å holde tritt med alle de mange faktorene som stadig er i flux, som påvirker en bedrift, måten den opererer på og sin bunnlinje.

2. Lei et selskap, ikke overstyr det.

   På en gang utførte de fleste senioransatte bare begrensede funksjoner. De så på, overvåket og dikterte ordrer til sine undermenn. Disse toppledere kan ikke isolere seg fra sine underordnede og ansatte, og heller ikke gi dem tillatelse til å ta initiativ som ikke er mandat fra toppen ned.

   Welch forkaster denne tilnærmingen. Han har ofte sagt at han vil at hans toppfolk skal lede ikke klare . Ledere kontrollerer, de letter ikke, sier Welch. Ledere kompliserer ting, de forenkler ikke dem. Ledere holder føttene på bremsene, på en måte å snakke, snarere enn på gassen, har Welch underforstått. Vellykkede ledere kan bare forstå hele arbeidsprosessen hvis de integrerer sine plikter for å forstå de mange aspektene av deres virksomhet.

3. Leie og utvikle ledere som kan stimulere, opphisse og kontrollere.

   Den ideelle lederen, ifølge Welch, er den som deler sin visjon, har uendelig energi, og har evnen til å utstråle entusiasme og antennes den flammen i andre ansatte. Sammen med de svært ønskelige ferdighetene har de beste lederne også en uunnværlig gave for å skape, utvikle og forfinne en visjon og sette den på jobb på en praktisk måte.

   Å inspirere entusiasme og spenning hos ansatte, uansett på hvilket nivå i bedriftshierarkiet, er å tildele dem mer ansvar og gi dem tillatelse, frihet og oppmuntring til å handle på eget initiativ. (Se også: 3 Secrets of Successful Companies .)

4. Bekreft fakta og utnytte dem til fordel eller eliminere deres negative innvirkning.

   Administrerende direktører og alle ledere som bevisst ignorerer fakta i virksomheten, forretningsmiljøet og generelle markedsforhold og økonomiske forhold er dømt til å mislykkes, ifølge Welch.

   Endrede markedssituasjoner og utviklende styrker i teknologi og økonomiske ressurser i GE under Welchs ledelse, ledet konsernsjef til å selge visse eiendeler til tross for lønnsomheten. Å forstå makroøkonomiske faktorer som påvirker virksomheten, sikrer langsiktig velstand i et dynamisk bedriftsmiljø. Eiendeler som genererer inntekt i dag, kan ofte ikke overholde den pågående selskapsmodellen for fremtiden.

   Siden markedsfakta angitt potensialet for økt lønnsomhet i massemedier, kjøpte GE RCA, som eide NBC-tv, et trekk som til slutt ga store og konsekvente inntekter for GE. (Se også: Analysere et kjøpsmeddelelse .)

5. Vær fokusert, vær konsistent og følg opp på hver detalj.

   Fokus, konsistens og oppfølging kan beskrives som Jack Welchs mantra. Hans uforanderlige fokus på å endre når det er nødvendig, åpenhet for nye ideer, kundeservice, kvalitet, enkelhet, empowerment av ledere og ansatte, og søken etter konkurransefortrinn er kjennetegnene til Welchs store lederskap. Å følge opp for å sørge for at disse verdiene forfølges på alle nivåer, men forsikre seg i en svært uforutsigbar verden, at et selskap har minst potensialet til å lykkes.

Bunnlinjen

Ledelsens prinsipper beskrevet ovenfor er bare et lite utvalg av Welchs omfattende ledelsesstil. Ledere på tvers av spekteret, fra administrerende direktører til store bedrifter, til eieroperatører av små bedrifter, kan dra nytte av å implementere disse ideene, som alle bidro til å bygge GE inn i giganten i dag.

Welchs teknikker for å håndtere strategiske og taktiske trekk, rekruttering, kompensasjonsproblemer, forskning og utvikling, finansiering, regnskap, markedsføring og reklame, juridiske problemer, ansattes forhold og andre menneskelige problemer, blant mange andre aspekter ved driften av en bedrift er utover omfanget av denne artikkelen. (Se også: 9 tips for å vokse en vellykket bedrift .)