Mark Cuban er best kjent som casually kledd og uttalt eier av Dallas Mavericks og en av milliardær investorer å jevnlig vises på showet "Shark Tank." Hans forbløffende investering og suksess er forankret i ambisjon, forretningsmessig og gripende til rette muligheter til rett tid.

Kubanske begynte ung og fokuserte alltid på å gjøre sine virksomheter lønnsomme. Kanskje viktigst, kubanske demonstrerte en urokkelig tro på seg selv og vilje til å prøve nye ting.

Tidlig liv og utdanning

Født i 1958 i Pittsburgh, Pennsylvania, hoppet kubanske hans seniorår på videregående skole og valgte å delta på Indiana University for å studere virksomhet. Han tjente ekstra penger på college ved å gjøre ulike jobber, inkludert undervisning diskotek leksjoner til sorority jenter for en bratt $ 25 i timen.

Før han avsluttet sin bachelorstudie ved IE, hadde kubanske sparer opp $ 15 000. Han bestemte seg for å kjøpe en liten pub i Bloomington, kalt Motley's. Dette gjorde kubansk noen av sjeldenhet og sensasjon; her var en forretningsstudent som også aktivt driver en bedrift.

Kubanske fortsatte å investere i bedrifter og tjene en fortjeneste gjennom 1980-årene. Han flyttet fra college barer til teater kjeder og inn i Internett oppstart. Hans reelle suksess kommer imidlertid ned til noen avtaler han gjorde tidlig på 1990-tallet.

Suksesshistorie

Etter å ha flyttet tilbake til Pittsburgh i 1981 og studert hvordan datamaskiner fungerte flyttet cubanske til Dallas i 1982. Han jobbet som programvareselger for en kort periode før han bestemte seg for å starte sin egen konsulentselskap, MicroSolutions .

Kubas første teknologiske selskap var en stor suksess. Han solgte oppstarten til CompuServe i 1990 for et monster $ 6 millioner. Kubansk var imidlertid ikke fornøyd og var overbevist om at fremtiden for virksomheten var Internett-teknologi. Hans neste år ble brukt nettverk (og festing), læring så mye som mulig om potensialet til Internett og hva forbrukere kunne komme seg ut av det.

Det viser seg at kubanske var en av sine egne målgrupper. Kubansk sluttet seg sammen med andre IU-alderen Todd Wagner for å starte AudioNet i 1995. Kubansk var en av de virkelige pionerer av ideen om live Internett-streaming i midten av 1990-tallet.

Tidspunktet og konseptet kunne ikke vært mer perfekt for cubanske. AudioNet (senere endret til Broadcast. Com) kombinerte sine tre flotte lidenskaper - teknologi, sport og bedriftsledelse - samtidig som de fyllte en enorm forbrukernes etterspørsel. Det skjedde også under dannelsen av techboblen.

Wagner og cubanske tok Broadcast. com offentlig i 1998. Kubanske erindrer om hvordan det var å se på aksjeprisen, og sa: "Jeg satt foran en datamaskin som slo meg oppdatering … da aksjen kom til et bestemt tidspunkt, snakket jeg litt og hoppet rundt."Etter at aksjeprisene endelig slo seg opp på mer enn $ 200 per aksje, gikk Yahoo inn og kjøpte virksomheten for $ 6 milliarder.

Nettoverd og nåværende innflytelse

I 2000 kjøpte kubanske majoritetsandel i Dallas Mavericks for $ 285 millioner. National Basketball Association var litt etter en Michael Jordan-nedgang på den tiden, og kubanske var ikke brash om endringer som han trodde ville hjelpe ligaen seg selv bedre.

- 1- ->

I løpet av det neste tiåret vil cubanske bli en innflytelsesrik eier og bidra til å drive ligaen til en ny epoke med moderne markedsføring. Kubas Mavericks gikk fra en latter til en verdensmester som var verdt nesten to og en halv gang det kubanske Betalt for det.

På 2014 Forbes-milliardærlisten ble kubanske rangert som nummer 696 med en tilnærmet nettoverdi på $ 2, 6 milliarder.

Mest influensielle sitater

I sin bok, "Hvordan å vinne i Sport av Business," skrev kubanske, "Behandle kundene dine slik at de eier deg. Fordi de gjør det. "Kubanske sier at de fleste oppstart feiler fordi de ikke gjør seg tilgjengelige for kundens behov.

I samme bok skrev kubanske" Moral of the story: Gjør ditt produkt enklere å kjøpe enn din konkurranse. "Kubanske elsker å koke forretningsstrategier i felles sans prinsipper.

" Glem å finne din lidenskap. Fokus på å finne store problemer, "sa han i et intervju med HBR. Kubanske sier at etter din lidenskap er" lett de verste rådene "du kan få.