Mange av de heteste oppstartene i dagens forretningsmiljø er nå beskrevet som "Uber of X". Investorer og venturekapitalister leter etter de neste bransjene som er bundet av forstyrrelse av et nytt innovativt selskap som Uber. Disse selskapene tar komplisert informasjon og integrerer kjøpere og selgere på en plattform i sanntid. Uberiseringen av en bedrift viser hvordan bruk av samfunnet forbedrer effektiviteten og generelle kvaliteten på en tjeneste. Fra iCracked (iPhone reparasjoner) til Loungebuddy (hotellsalonger) til Eaze (levering av marihuana), har mange næringer låses på Uber forretningsmodell. Det er imidlertid flere sektorer som kan ha nytte av Uber-modellen, for eksempel nyheter, utdanning og matssektorer.

Investopedia forklarer uberisering. '

Økonomien på forespørsel er avhengig av data og algoritmer for dynamisk prising. I stedet for å belaste en flat rate for tjenester tar Uber hensyn til faktorer for tilbud og etterspørsel for å sette priser. Ofte reflekteres en høy etterspørsel etter økeprising, som legemliggjør det økonomiske prinsippet om knapphet.

Buzzword, "uberised", betyr å gi en plattform for mikro-entreprenørskap gjennom P2P-interaksjoner. Modellen for mikro-entreprenørskap har jobbet vakkert for dagligvarehandel, hundesitting, ferieutleie, rengjøringstjenester og sykkeldelingstjenester. (For å lære mer, les: Delsøkonomiens økonomiske grunnlag .)

Konkurransekanten

Det er ingen tvil om at deltakelse i delingsøkonomien er i ferd med å øke. (For relatert lesing, se: Stigningen av Gig-økonomien .) Den politiske debatten har blitt oppvarmet, og mange regjeringer har forsøkt å stoppe uberlignende selskaper fra å forstyrre status quo; Men i en verden som står overfor økende knapphet, trenger vi mer Ubers. Airbnb har nylig vunnet et stort slag mot regjeringen i San Francisco med nederlaget for Proposisjon F. "Airbnb Initiative", som lovgivningen var løst kjent, ville ha strammet regelverket om kortsiktige leieavtaler. Loven ville ha begrenset mengden netter en enhet kunne leies til bare 75, og gjort kvartalsrapporter til San Francisco Planning Department obligatorisk for verter. (For å lære mer, se: Vinnere og tapere i delingsøkonomien .)

Suksesshistorier for uber-lignende bedrifter er vanlige. SeatGeek er en plattform lansert av to nyutdannede som var frustrert av deres manglende evne til lett å søke og sammenligne arrangementskort. De har tatt tilbud og etterspørsel samsvarer med neste nivå ved å integrere proprietær programvare med algoritmer som rangerer valg ved "deal score" vurdering. Tilsvarende, Hipmunk, en ny fly- og hotellsøkemotor, rangerer alternativer med en "agony rating"."

Sammen med muligheten til å sortere gjennom en masse data, er det opprettelsen av en svært personlig opplevelse. Airbnbs "#Belong Anywhere" -kampanje illustrerer markedet som disse selskapene tiltrekker seg; de som søker ikke bare muligheten til å oppnå rabatterte priser, men også verdsetter en mer personlig forbindelse til tjenestene de bruker. Denne ideen oversetter til populære sosiale nettverk og mediesider, som bruker crowdsourcing for nettverk og idedeling. Vi kan strekke Uberization-konseptet til Facebook, som fritt kan annonsere og forbinde personer og bedrifter (selv om det er et alternativ for betalt s). Uber-selskaper bidrar til deling og tilkobling i sentrum av forretningsfunksjonalitet.

Uber til middag

Det er allerede et volum av Ubers for mat og dagligvarebutikk, restaurantanmeldelser og reservasjoner, men vi har ikke tappet inn i kjernen i næringsmiddelindustrien. Opplevelsen av servering kan forvandles med begrepet uberisering.

Middagsselskap på "fremmede" hus kan følge modellen av Airbnb. Det er et marked for en stedbasert samsvarende plattform som tilbyr felles middagsselskaper for de som leter etter ledsagere eller finner et rimelig måltid. Airbnb San Francisco eksperimenterte med dette konseptet med sin "Experience" -funksjon, og tilbyr brukere alt fra middagsselskaper til baking av klasser, filmkvelder og temapiknik. EatWith tilbyr mer av et high-end måltid ved å matche brukerne med et sete på kokkens bord.

Studier i utlandet til neste nivå

I den ikke så fjerne fremtiden vil studentene slutte å gå til en høyskole og lære på campus. I stedet vil det være et mer globalt, tilkoblet og mobilt fellesskap av lærere og studenter. Klassen vil bestå av en rekke internships med mentorer fra hele verden, hvor studentene vil lære ferdigheter individuelt tilpasset deres interesser og ferdighetssett. Denne desentraliserte modellen kan se ut som en rekke lærlinger; som gir mikro-diplomer til studenter som håper å omgå betalende høyt universitetsundervisning.

Den voksende betydningen av hands-on læring vil være til nytte for uberiseringen av utdanning. En uberisert utdanning kan innebære å reise med andre studenter og samsvarende med lokale kunstnere og mentorer i en ny by hver måned. Colorado College er et av mange universiteter som eksperimenterer med dette designet. 81% av studentene studerer i utlandet på Colorado College. Ved å studere i utlandet tar elevene opp unike ferdighetssett, for eksempel har studentene mulighet til å lære geologi ved å gjøre feltarbeid i Bahamas, eller de kan lære kunsten indisk dans ved å ta kurs i India.

En indikator på suksess for denne modellen er den økende rollen som gratis eller nedsatte online plattformer for ferdighetsdeling. (For å lære mer, se: 5 gratis måter å lære nye ferdigheter på nettet .) Folk gjenoppfatter verdien av en tradisjonell høyskoleutdanning, så mange vellykkede gründere, blant annet Steve Jobs og Virgin Group grunnlegger, Richard, Richard Branson, avsluttet ikke college.

Innenfor skolene har Uber-konseptet av peer reviews og tilbakemelding ført til dannelsen av rundt 70 "lærerledede" skoler over hele landet, ifølge Heritage Foundation. I disse skolene vurderer lærere, studenter og foreldre hverandre. Studentene engasjerer seg i mer autonome "prosjektbasert læring", mens lærerne forblir ansvarlig for veiledning av studenter og overvåker prosjekter til ferdigstillelse.

Bunnlinjen

Uberiseringen av globale virksomheter indikerer dominansen i delingsøkonomiens forretningsmodell. Få næringer er sikre mot uberisering. Konseptet kan imidlertid ikke være like banebrytende som vi tror. Er vi ikke bare å bringe byen tilbake til landsbyen? Uber-virksomheter styrker kvalitetstjenestene og fremmer bærekraft ved å kapitalisere på latente ressurser. Nå er det en idé verdt å dele. (Se også: Deling av økonomiske oppstart på veien til suksess .)