Den definerende faktoren mellom en ideell og for-profitt organisasjon koker ned til IRS-kode 501 (c) som unnsker nonprofits fra føderal skatteplikt. Disse kvalifiserte veldedige organisasjonene møter en bytte fordi de må fordele overskuddssummen til en sosial årsak. Individer i en ideell virksomhet har begrenset ansvar for den innlemmede juridiske enheten, som gir både opp og ned.

Nonprofits definerer organisasjoner som offentlige veldedighetsorganisasjoner, private stiftelser, kirker, broderlige grupper og handelskamre, som er bygget for å løse en sosial hensikt. De omfatter et bredt spekter av strukturer som frivillige organisasjoner (NGO). NGOer har en tendens til å takle større årsaker, ofte på internasjonal skala. I USA er mer enn 1,5 millioner ideelle organisasjoner, ifølge National Center for Charitable Statistics (NCCS).

Støtten til edle årsaker har bare økt etter hvert som tiden går. 2015 års tusenårsrapport viser at 84% av alle tusenårene har gjort en veldedig donasjon i 2014. (For relatert innhold, se:

NGOer tusenårsdagen liker å donere til

.) Hvorvidt en årsak vil finne suksess i å øke midler og betjener det offentlige gode vil hovedsakelig stole på beslutningen om å bli en ideell eller for-profit enhet.

Fordelene med ideell status

Nonprofits kan kvalifiseres under 501 (c) føderale bedriftsskattefritak. Etter etablering av dette unntaket er de fleste ideelle organisasjoner unntatt i henhold til statlig og lokal skattelovgivning. Denne statusen øker også sjansen for investeringer til en ideell, da enkeltpersoner er mer villige til å donere til organisasjoner som vil bidra til å redusere skatteplikt. Man kan kreve et fradrag på sine skatter om en gave eller donasjon til en 501 (c) kvalifisert organisasjon. (For relatert lesing, se:

Fradrag av dine donasjoner

.) Nonprofits kan også kreve penger fra både private og offentlige tilskudd. Når en nonprofit innlemmes, er de enkelte grunnleggerne helt skilt fra nonprofit. Dette tar byrden av noen grunnleggere når det gjelder gjeld, søksmål, bøter og andre juridiske saker. Ansatte og styremedlemmer har også begrenset ansvar. Deres private eiendeler er skjermet fra kreditorer og domstoler. Men hvis personen opptrer ulovlig eller uetisk bak skjoldet til ideen, vil han eller hun holdes ansvarlig dersom nonprofit er skadet. Nonprofitorganisasjonen har en juridisk status og identitet som overskrider grunnleggerne. Dette aspektet er attraktivt for de som ønsker å starte en oppdragsdrevet organisasjon som vil tåle i generasjoner. På den annen side er givere mer villige til å gi til organisasjoner med legater som de forutser å overleve på lang sikt.

Bedre avgang i bedriftsverdenen

Avskaffelse av skatt og juridiske forpliktelser høres ut som en utmerket måte å redusere risiko ved å starte en ny organisasjon. Men når bedrifter prøver å ta av bakken, trenger de å skaffe kapital fra investorer og tiltrekke talent med konkurransedyktige lønninger. Offentlighetens motvilje mot å gi ideelle organisasjoner samme forutsetning som for-profitt forstyrrer alvorlig deres evne til å lykkes. Derfor trenger mange ideelle organisasjoner store pengebeløp på forhånd fra veletablerte familier og stiftelser.

Å starte en ideell krever betydelige midler til å betale advokater, regnskapsførere og konsulenter. Kostbare administrative oppgaver står overfor ideelle organisasjoner, inkludert søknad om føderale skattefritak og krav til offentlig rapportering. Ifølge Grantspace vil søknaden om den føderale skattefritak alene koste $ 200- $ 850 eller mer, i tillegg til varierende statlige gebyrer for innlemmelse.

Det er mye papirarbeid som veier ned nonprofit-operasjonen. Strenge frister for årlig rapportering blir innført av staten for en ideell for å fortsette å kvalifisere seg for skattefritaksstatus. Dokumenter inkluderer regnskap og rapporter som må oppfylle bestemte krav. Siden nonprofit er i det offentlige området, er disse utsagnene underlagt offentlighetens kritikk og granskning av en mulig uavhengig eller offentlig revisjon. Publikum er ofte hyperkritisk av ideelle ideer om lønn og bruk av midler. (For relatert innhold, se:

Er en million dollar nonprofit administrerende direktør lønn like dårlig som det lyder?)

Stigende rolle grunnleggerne og enkeltpersoner av ideelle organisasjoner påvirker også ledelsens beslutning om å starte en ideell. For ledere som ønsker stor grad av kontroll over ideen til ideen, kan han eller hun ikke nyte den delte kontrollstrukturen, som delegerer beslutninger til flere styremedlemmer og følger relativt strenge prosedyrer. Hybrid Business

Nonprofits får bedre behandling av den føderale regjeringen og veldedighetssyn fra allmennheten. Holding for-profit status gir bedriftsledere selvstyre og gir bedrifter med en entreprenørånd. Derfor har noen organisasjoner tatt en hybrid tilnærming ved å opprettholde en for-profit ben og inkorporere en ideell inn i virksomheten, eller omvendt. (For mer informasjon, se:

Hybrid virksomhet: Oppgang i ideelle organisasjoner i privat sektor

.) Mange tradisjonelle profittforetak og hele næringer har tatt på seg samfunnsansvarets standarder og tiltak. Disse selskapene arbeider for å optimalisere sosialt gode og fortjeneste side ved side. Organisasjoner som Life is Good, Chipotle, The Body Shop og Tesla, har funnet ut at de to målene egentlig virker for å styrke hverandre. I stedet for å se på beslutningen som et nullsum spill, eksperimenterer eksperter med å balansere den riktige dosen ideelle ideer og profittroller. (For å lese mer, se: De 10 mest suksessfulle sosiale entreprenørene.

.) Embrace and Embrace Innovations er eksempler på en ideell som spinner av et for-profit-ben.Jane Chen grunnla Embrace for å redde babyer gjennom nyskapende, billig teknologi i fattige samfunn rundt om i verden. I en Harvard Business Review

artikkel opplyste Chen at hun etter at hun ble etablert som en ideell, følte at det var viktig å skaffe penger fra venturekapitalister til å måle sosiale konsekvenser. Nonprofit-siden opprettholder ansvaret for å eie intellektuell eiendom, motta donasjoner, distribuere teknologien i fattige lokalsamfunn og porsjoner som ansikt for utdanning og fremme av årsaken. For-profit-spin-offen tok rollen som å administrere kapitalintensivt arbeid og bygge opp forretningsinfrastruktur for å muliggjøre salg av teknologien til de som hadde råd til det. En alternativ rute, i stedet for å inkorporere en hel del av en bedrift som en ideell, er når ideelle organisasjoner velger å jobbe med hverandre. Tilknytningen til et merke og en ideell årsak er et gjensidig fordelaktig forhold. (For relatert lesing, se: Hvordan ideelle og kommersielle grupper kan hjelpe økonomien

.) Velg din forretningsmodell Hybrid forretningsmodell fungerer veldig bra for store selskaper med stor evne til å påvirke det sosiale gode. For ulike stadier av vekst og variabel langsiktige vekstpotensialer, vil det bli endret å vurdere om det skal være profitt eller ideell fortjeneste.

Endring fra en ideell til en fortjeneste er mulig, men krever mye administrativt rot. Styret må først godkjenne planen. En "erklæring om ideell konvertering," likvidasjonsplan, verdivurdering og annen informasjon må gis til myndighetene. Å velge å bytte til fra en for-profit til en ideell betyr å starte en bedrift på nytt. Grunnleggerne må omorganisere og planlegge fra grunnen av.

Bunnlinjen

Valget av å bli en for-profit eller ideell enhet kan ikke være like klar som forventet. De åpenbare skattefordelene ved å bli nonprofit veier mot fleksibiliteten til ideelle organisasjoner som har innflytelse på å skaffe penger og tiltrekke seg det beste talentet. Videre møter ideelle organisasjoner offentlig kontroll og streng lovgivning. Kanskje hvis vi forandrer måten vårt samfunn ser på veldedighet, ville ideelle organisasjoner ha en bedre sjanse mot større og sterkere bedriftens rivaler. På den annen side synes nonprofit verden å ha tatt innovasjon på seg selv, da sosialt entreprenører tar opp hybridorganisasjoner som krever offentlighetens respekt mens de strategiserer som en profittvirksomhet.