De fleste vilse bedriftseiere ser på korte aktiviteter, etterfulgt av uendelige flytende sjekker fra glade kunder. Som visjonene om den perfekte forretningsfremgangen, vil lange dager med fritid finansiert av gratisbrukskunder, som betjenes av hardt arbeidende minions, føre til en stor bankkonto og en tidlig pensjon. Selv om det er en overbevisende visjon, rapporterer Small Business Administration at nye virksomheter bare har 50% sjanse til å gjøre det gjennom de første fem årene. Mange vil-være moguls er bare ikke forberedt på realiteten i å drive sine egne virksomheter.

Ingen forståelse av virksomheten
Mange småbedrifter ventures lanseres av veldedige men dårlige forberedte entreprenører. Å være en god kokk betyr ikke at du vil være en god restauratør, da matlaging bare er en del av å drive en matvarevirksomhet. Tilsvarende betyr ikke å være en god regnskapsfører at du har ferdigheter til å markedsføre virksomheten og vinne nye kontoer. Å være en god mekaniker betyr ikke at du vil være god til å kjøre en auto-reparasjonsvirksomhet.

Og hvert år sprer utallige mennesker utelukkende ned banen for lansering av småbedrifter basert på ingenting mer enn deres lidenskap for et bestemt område av interesse. Selv om du har det nødvendige ferdighetssettet og interessen for forretningsområdet, er få av ingrediensene som kreves for å lykkes, garanterer de ikke det.

Alt for ofte er resultatet feil. Matlaging, avstemning av regneark og festing av biler er aktiviteter. Akkurat som markedsføring, filing skatt og adressering kunde bekymringer er aktiviteter. Vellykkede bedriftseiere må enten være gode på alle aktivitetene og ha den rette forretningsmessig eller smart nok til å realisere sine begrensninger og ansette den nødvendige kompetansen. (Ikke gå glipp av 4 trinn for å skape en stavar forretningsplan .)

Ingen virkelighetsbegrepet
Mange entreprenører går inn i virksomheten for seg selv fordi de ikke kan stå hver dag for å jobbe for noen andre. De ser et liv med fritid med lite arbeid og store sjekker. Tilbring helst tid med eieren av en vellykket liten bedrift, og virkeligheten vil sette den.

Du vil ikke jobbe færre timer - du vil jobbe mer. Alt vil ikke være perfekt. Noen få vanlige utfordringer er mangel på kunder, problemer med leverandører, problemer med ansatte, problemer med utstyr og problemer med innkreving av regninger. Disse utfordringene er ikke "engangsposter" eller resultatene av en dårlig dag; de representerer utfordringene du vil møte hele dagen, hver dag. (Sjekk ut Oppstartskostnader for virksomheten: Det er i detaljene for innsikt i hvordan du kommer i gang på veien til å være din egen sjef.)

Ingen sikkerhetskopieringsplan
For å regne med en ellers lykkelig parade, den kalde harde sannheten i saken er at drømmer ikke alltid går i oppfyllelse.Akkurat som smarte investorer sparer for regnfulle dager, bør entreprenører ha en sikkerhetskopieringsplan. Ja, vi har alle hørt historier om folk som satser på alt på sin store ide og slått den rik på. Vi har også hørt historier om folk som går inn i kasinoer og satser på deres livsparasjoner på terningkastet. Til tross for de sjeldne og notabile vinnere, trives ikke kasinoer på å tape penger, akkurat som en 50% feilfrekvens for oppstart ikke gir gode resultater for de som ikke planlegger muligheten for feil.

Ingen avslutningsstrategi
Alle nye forretningsaktiviteter blir lansert med ideen om suksess i tankene, men få er lansert med ideer om hva de skal gjøre hvis de store drømmene blir til virkelighet. Hva skal du gjøre når du vinner? Ønsker du å drive virksomheten for alltid? Vil du gi den din familie eller selge den til et større selskap? Hva med pensjonering? Hvordan kommer du deg ut når du er klar til å gå? Er det utstyr å selge? Er det leieavtaler å bryte, ansatte til å si opp eller en bedrift å selge?

Smarte forretningsvirksomheter begynner med slutten i tankene. De vet nøyaktig hva de vil gjøre med virksomheten fra dagen da de åpner dørene. En utgangsstrategi kan være en vakker ting, spesielt hvis det hjelper deg med å kapitalisere på alt ditt harde arbeid.

Det høres hardt: Hvorfor gjør det?
Når du vurderer alle risikene, har det å gjøre en mye mindre appell å kjøre en bedrift. Det er grunnen til at de fleste jobber for noen andre. Du kommer opp fra 9 til 5 og sjefen signerer sjekken. Selvfølgelig velger ikke alle den banen.

Til tross for utfordringene med å drive egen virksomhet, har det på sin egen side fordelene. Først og fremst har du friheten til å tilbringe tid på noe du valgte i stedet for prioriteringer satt av sjefen din. Du får også gjøre med noe du er lidenskapelig i forhold til å slå en klokke og sette widgets i en boks eller blander meningsløse papir fra en side av skrivebordet til et annet. Enda bedre kan du bare tjene penger.

Hvis utfordringene ikke virker uoverstigelige og ulempen ikke gir deg kalde føtter, kan du bare ha det som trengs for å drive din egen virksomhet. (Hvis du er klar til å prøve, les Start din egen småbedrift .)