Agile metodikk, som fokuserer på kontinuerlig overvåkning og forbedring av leveranser, brukes vanligvis i programvareutvikling på grunn av sin fleksibilitet og evne til å oppdage feil tidlig og ofte i livssyklusen. Tradisjonelt har rammene blitt brukt til singulære prosjekter; Likevel har Streamings hele forretningsstrukturen opprettholdt en smidig tankegang til tross for at 30 lag har spredt seg over tre byer.

Spotify

Spotify har raskt forvandlet musikkindustrien siden lanseringen i 2008. Selskapet har for tiden 15 millioner betalende brukere og 60 millioner aktive brukere totalt. Som Spotify beveger seg mot en uunngåelig IPO, peker mange på selskapets fleksible metoder som en sentral faktor i sin raske vekst. Spotify er særlig avhengig av scrum-metoder, en enkel utvidelse av fleksibel metodikk.

Squads

Spotifys grunnleggende utviklingsenhet er truppen. Squads fungerer som miniatyroppstart som sitter sammen og har kompetanse og verktøy som trengs for å designe og frigjøre produkter. Selvorganiserende og autonom, hvert lag arbeider med bestemte funksjoner, for eksempel radio, betalingsløsninger og backend-tjenester. Sprints, eller iterasjoner, er et sentralt element i agile prosjekter, som tjener som tidsramme hvor kundenes behov utvikles og forvandles til løpende produkter.

Squads oppfordres til å bruke mager og smidige prinsipper, frigjøre produkter tidlig og ofte under sprints. Siden hver gruppe jobber på ett oppdrag, kan medlemmene bli eksperter på sitt eget område. Dette reduserer faktisk mengden feil ved slutten av hvert sprint, noe som skaper et lite miljø.

Produkt Eier

Produktets eier overvåker hver tropp og overvåker ferdigstillelse av gjenstander på sprintbackloggen. Mens produktets eier prioriterer arbeidet som skal gjøres, er personen ikke direkte involvert i arbeidets gjennomføring. Hver gruppe på Spotify handler i full autonomi fra andre squads og har kun direkte kontakt med produktets eier.

Agile Coach

I en typisk Scrum-metodikk skaper et ScrumMaster et oppmuntrende arbeidsmiljø for lag å reflektere over og diskutere sprint og vanlige arbeidsplassbelastninger. Spotify squads har tilgang til en smidig trener som utvikler og foredler arbeidsprosesser. Treneren løper retrospekter og sprintplanleggingsmøter for å hjelpe squads kontinuerlig å forbedre nåværende og fremtidige sprints.

Stammer

Spotify har 30 squads over tre land. En samling av squads som arbeider i beslektede områder kalles en stamme. Stammen virker som en inkubator for squads og gir hver med de beste mulige forhold for å fullføre arbeidet. Dette kan variere fra fysisk kontorplass og salongområder for å eliminere vanlige hindringer.

Som trossamfunn, har stammene en tendens til å forbli autonome; Men på grunn av antall kamper per stamme eksisterer noen avhengigheter. Stammer inneholder ikke mer enn 100 mennesker fordi politikk, byråkrati og avfall utvikler seg med grupper som overskrider den størrelsen.

Kapitler

I naturen fremmer agile metodikk selvorganisering og autonomi blant ulike lag. Det er imidlertid potensial for tap av stordriftsfordeler når et helt selskap opererer på denne måten. Spotify har integrerte kapitler for å skape en tilstrekkelig mengde avhengighet blant gruppene i en stamme. Kapitlene er organisert av kompetanseområde og består av lagmedlemmer fra en stamme. For eksempel består utviklerkapitlet av fem webutviklere fra fem forskjellige squads i en enkelt stamme som møtes for å diskutere arbeidsrelaterte utviklinger.

Etter kapitler er det guilder, som er enda større grupper som kan spredes over hele organisasjonen. Gilder eksisterer for å fremme kommunikasjon og samarbeid, men medlemmene trenger ikke nødvendigvis å dele felles kompetanse som disse grupperinger har en tendens til å danne seg organisk.

Bottom Line

Spotify har opplevd rask vekst i 2014, med en omsetning på over $ 1. 22 milliarder kroner - en økning på 45 prosent fra året før. Streamingstjenestens suksess kan i stor grad tilskrives organisasjonskulturen som den har bygget i å fullføre målene. Etter en smidig tankegang setter Spotify forretningsmodell rundt fire enkle trinn; tenk det, bygg det, send det og juster det. Som Spotify fortsetter å vokse, nåværende og fremtidige ansatte må forbli forpliktet til organisasjonsstrukturen og målene for at den skal lykkes.