Beslutning om den mest hensiktsmessige organisasjonsstrukturen og hvordan du kjører din bedrift kan være en vanskelig beslutning. Avhengig av hvilket produkt eller tjeneste organisasjonen gir, kan ulike styrende strukturer bidra effektivt til å holde virksomheten din i gang. Nylig har nettbutikken Zappos (AMZN AMZNAmazon. Inc1, 123. 17 + 0. 22% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) erstattet sitt topp-down-hierarki til fordel for holacracy. Holacracy er per definisjon et selvstyrende system som fjerner kraft og beslutningstaking fra tradisjonelle roller av makt. I stedet er oppgaver fordelt mellom selvorganiserende lag med sikte på å skape hyppige leveranser.

Selv om Zappos er det største holacratiske selskapet hittil, er konseptet ikke noe nytt. Holacracy selv har vært et aktivt utnyttet styringssystem siden 2007 med rammene forankret i fleksibel metodikk. (For mer, se: Zappos. Com og Holacracy, vil det virke? Hva er Holacracy

Mens Zappos er det mest bemerkelsesverdige selskapet å overgå til holacracy, ble ikke ideen skapt av firmaet. Grunnleggende for holacracy er begrepet selvorganisasjon. I en typisk ledelseshierarki er ledere ansvarlige for folks ledelse, tilsyn, budsjettering, utvikling og delegering av oppgaver. Denne organisasjonsstrukturen har og fortsetter å spille en fremtredende rolle i vekst, inkludert Zappos. Imidlertid er en av de største motivatørene til å fremme organisatoriske omstruktureringer selskaper som søker en sterk følelse av inkludering og kommunikasjon. (For mer, se:

Administrasjonsstrategier fra en toppdirektør .)

Når det gjelder å definere holacracy, faller mye av en overgang fra topp-ned-strukturer til selvorganisasjon. Roller er definert rundt arbeidet og ikke folk, mens tradisjonelle roller fokuserer på vage jobbbeskrivelser utført av en person. Personer som opererer under denne strukturen er ansvarlige for å definere sin egen jobb hver dag. Selv om dette kan være skremmende for noen, har holacracy muliggjort økt kommunikasjon og empowerment blant ansatte. Dette har resultert i og økt medarbeiderens tilknytning til karriere og selskap. Bak veksten av holacracy er en ansatt-sentrisk modell som fremmer individuell vekst. Med ansatte som jobber i oppgavespesifikke sirkler, fordeles oppgavene gjennom lag og roller i stedet for delegert av myndighet.

På markedet har utnyttelsen av ikke-tradisjonelle styringssystemer økt anerkjennelsen. Holacracy har vært mye knyttet til programvareselskaper, og tegner mange av grunnene fra fleksibel utvikling og magre prosesser. En selvorganiserende struktur er imidlertid ikke konstruert for en bestemt bransje og arbeider i et flertall av næringer.Forutsatt at leveranser blir produsert raskt, kan hyppig tilbakemelding forbedre effektiviteten i arbeidsprosesser. Når alle ansatte er bundet av de samme reglene og kontorpolitikken som minimum, kan holacracy gi et proaktivt arbeidsmiljø i enhver bransje.

Agile Methodology in Holacracy

Zappos innføring av holacracy kan virke revolusjonerende for noen; Holacracy er imidlertid ikke noe nytt, og heller ikke dets underliggende prinsipper. Mange holacratiske prinsipper som brukes i virksomheten i dag, er hentet fra smidig metodikk. Hovedbegrepet om å eliminere hierarki og jobbtitler kommer fra et smidig prinsipp designet for å øke kommunikasjonen gjennom en organisasjon. Grunnleggende til fleksibel utvikling, selskaper leverer produkter i korte sykluser for å samle tilbakemelding og tilpasse seg raskt.

I likhet med fleksibel utvikling bryter holacracy arbeidet med sprints. Sprints er et sentralt element i agile prosjekter og fungerer som en tidsramme der kundenes behov utvikles og forvandles til arbeidsprodukter. Dette identifiserer og reduserer feil gjennom hele utviklingsprosessen, og forhindrer overplanlegging på forhånd. Et skifte fra kommando- og kontrollorganiseringssystemer til selvorganisasjon skaper større åpenhet og en mer effektiv arbeidskraft. Mens fleksibel metodikk har vært grunnleggende for programvareutvikling, tilbyr holacracy et komplett system for å oppnå fleksibilitet i alle aspekter av en organisasjon. (For mer, se:

Hvordan Agile Project Management Works .) The Bottom Line

Med en rekke nye selskaper og teknologier som kommer opp daglig, blir tradisjonelle paradigmer til å drive et selskap sakte blitt erstattet. Bedrifter overgår til selvorganiserende modeller, inkludert fleksibel metodikk og holakracy. På grunn av Zappos organisatoriske omstrukturering har holacracy vært et fokus for alternative styringssystemer i løpet av det siste året. Mange av disse prinsippene er hentet fra smidig metodikk i et forsøk på å oppnå smidighet over hele organisasjonen.