Bedrifter som behandler sine ansatte godt har en bona fide konkurransefortrinn over sine rivaler. Glade ansatte er generelt mer produktive og tjener de underliggende kundene godt, noe som hjelper bunnlinjen, som i sin tur hjelper aksjonærer i offentlige selskaper og investorer i private. Nedenfor er tre viktige fordeler som bedrifter skal gi sine ansatte.

Medarbeiderstyrke

Det er mange ledelsesstiler, men en fordel at få selskaper eller ledere gir sine ansatte, er tilstrekkelig plass til å gjøre jobbene sine. Det finnes en rekke navn for denne typen perk, inkludert "empowerment", "en desentralisert styringsstruktur" eller "tillitsfullt ansatte", og lar dem være alene for å utføre sine oppgaver best. En annen måte å forklare denne stilen på er å se på hva det ikke er. Det er absolutt det motsatte av mikrostyring; Det er mindre hierarkisk enn mange ledelsesstrukturer; og det lar en organisasjon lede fra bunnen, ikke toppen.

Tidligere i år, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186. 30-0. 20% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) kjøpte Van Tuyl Group, en gruppe på 78 auto kjeder, og Warren Buffetts lederstil ble rapportert for å favorisere en ganske decentralisert organisasjonsstruktur. Mr. Buffett har vært kjent for å kjøpe et selskap og la ledelsen være helt alene, med enkelte ledere som bare snakker med hjemmekontoret en eller to ganger i året. Så lenge fortjenesten kommer inn og veksten er akseptabel, vil Buffett forlate sine ansatte fullmektig.

En ny modell blir pålagt av Zappos, en ledende online skoforhandler som ble kjøpt av Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) og har blitt kalt "holacracy. "Ifølge Zappos nettsted, som bruker en hel side for å forklare sin tilnærming til holacracy, er det ment å erstatte den mer tradisjonelle topp-down-stilen der en administrerende direktør og øverste nivåstyring stiller tonen og krever lavere nivåansatte for å følge etter. I stedet for at ledere forteller ansatte hva de skal gjøre, får de ansatte til å bestemme hvordan man best kan betjene den underliggende klienten, og med ordene til Zappos grunnlegger Tony Hsieh, for å kunne "handle mer som gründere. "

Arbeids- / livssaldo

Å gi ansatte muligheten til å ha en sunn blanding av arbeid og arbeidsliv er en annen verdifull og underutnyttet fordel. Et desentralisert og bemyndiget arbeidsmiljø kan definitivt gi bedre jobb / livssaldo. Så lenge ansatte får jobbene sine gjort og oppnå sine mål (som kan være selvstyrt), bør det være god tid for dem å blande seg i en tur til legenes kontor eller et barns baseballspill under normale arbeidstimer.Dette miljøet kan føre til mer balansert og glad arbeidstakere. Selvfølgelig er det viktig å ansette en ansatt som kan trives i denne typen miljø og ikke utnytte situasjonen.

Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0,34% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) er en offentlig omsatt rekrutterer som tilbyr noen råd om hvordan bedrifter kan oppmuntre til en balanse mellom arbeid og liv uten å ofre arbeidskvaliteten. Alternative arbeidsplaner, for eksempel fire 10-timers dager eller å kunne pendle på tider for å spare tid på bortkastet i trafikk og reiser, kan vanligvis enkelt implementeres. Bare å komme tidlig og gå tidlig, eller omvendt, kan hjelpe ansatte. Å tilby barnepass på kontoret kan også være en stor tidsbesparende og kan lett hjelpe med å rekruttere og beholde de beste ansatte.

Arbeid fra hjemmet kan være et dobbeltkantet sverd fordi flere hierarkiske / tradisjonelle firmaer kan frykte å ikke kunne overvåke ansatte nøye, men det sparer på pendlingstid og kan faktisk tillate selvmotiverte medarbeidere å være mer produktive. Selv en fleksibel tidsplan som tillater det nå og da, kan være en god fordel som hjelper medarbeiderens moral. Denne typen mer fleksible tidsplan kan også tiltrekke seg talentfulle ledere, blant annet kvinner som fortsatt er underrepresenterte i Fortune 500-selskaper.

Angi de rette incentivene

En generøs lønn vil gjøre mange ansatte lykkelige, men de rette incentiver må være på plass for arbeidstakere å være produktive og belønnede. Det kan virke som en fordel som genererer firmaet, men en ansatt som vet hva han jobber med tiltalende belønninger, kan være ganske glad, produktiv og oppfylt. Incitamenter som vurderes å forbedre konsernets resultat inkluderer lønns- og bonuspotensial, aksjekurser og opsjoner, samt en reell risiko for å bli sparket dersom incentivmål ikke er oppfylt. De fleste av disse er tydelig inntjeningsbasert.

Tilbake til Berkshire Hathaway's filosofier, fokuserer selskapet også på å gi de rette insentiver. Se på incitamentet, og du vil se hvordan ansatte fungerer, inkludert for verre. For eksempel, en eiendomsmegler er incentivized å lukke en avtale. Ellers blir han eller hun ikke betalt. I dette eksemplet kan han eller hun ikke være så fokusert på å få den riktige prisen for en underliggende klient, som kanskje ser bedre ut på å se på flere egenskaper eller kjøre et vanskeligere kjøp. Det samme kan sies for investeringsforvaltere som ansatte ved Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38. 26-1. 82% Laget med Highstock 4. 2. 6 ), som er Betalt en prosent av forvaltningskapitalen, uansett hvordan en underliggende portefølje utfører.

The Bottom Line

Opprette et arbeidsplass miljø hvor ansatte er produktive og oppfylt er vanskelig, men disse tre fordelene kan bidra til å flytte et firma i riktig retning. Å styrke ansatte og behandle dem som klarerte voksne kan gi økonomiske og økonomiske fordeler for alle involverte parter.