Risikostyring er blitt mer populær de siste årene, fordi økonomien ikke er så sterk som den hadde vært før 2008. I dette økonomiske miljøet kan en uventet overraskelse ødelegge virksomheten din i et fall hvis du ikke hadde de riktige risikostyringsstrategiene på plass for å forhindre - eller i det minste redusere - skade for den risikoen.

Eksterne risikoer er utenfor din kontroll. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, renter, valutakurser, politikk og vær. Interne risikoer er i din kontroll og inkluderer informasjonbrudd, manglende overholdelse, mangel på forsikring, vokser for fort og mye mer. (For mer, se: Viktigheten av risikostyring for entreprenører .)

Prioritere

Det første trinnet i å lage en risikostyringsplan bør alltid være å prioritere risikoer / trusler. Du kan gjøre det ved å bruke en noe universell skala basert på risiko / trusler som er:

Svært sannsynlig å forekomme

En liten sjanse for forekomst

Begrepet liten forekomst

Svært liten sjanse for forekomst

Selvfølgelig bør en risiko som faller inn i toppkategori prioriteres over de andre, og en plan for å forhindre, eller i det minste redusere, disse risikoene bør settes på plass. Det er imidlertid en fangst. Hvis en risiko faller inn i en lavere rung, men likevel gir potensialet for mer økonomisk skade, bør det prioriteres. (For mer, se: De reelle risikoene for entreprenørskap .)

Kjøp Forsikring

Vurder gjeld og lovbestemmelser for å avgjøre hvilke typer forsikring som kreves for din virksomhet. Dette kan omfatte:

• Livsforsikring
• Forsikringsforsikring
• Erstatningssikring
• Fullført operativ forsikring

Kjøpsforsikring gir deg mulighet til å overføre risikoen til forsikringsselskaper. (For mer, se: Forsikringsdekning: En forretningsbehov .)

Begrenset ansvar

Hvis du er eneeier, begrenser du ansvaret ved å skifte til et aksjeselskap eller et aksjeselskap (LLC).

Implementere et kvalitetssikringsprogram

Et godt omdømme er viktig hvis du vil ha en bærekraftig virksomhet. Kundeservice er nøkkelen til suksess, enten du tilbyr produkter eller tjenester. Pass på å teste disse produktene og tjenestene for å sikre den høyeste kvaliteten. Ved å teste og analysere hva du tilbyr, vil du ha mulighet til å foreta nødvendige tilpasninger. Også sterkt vurdere å ta det et skritt videre, som er å evaluere test- og analysemetoder. (For mer, se: Eiendomsbeskyttelse for bedriftseieren .)

Begrens høyrisikokunder

Hvis du nettopp har startet, implementer umiddelbart en regel som kunder med dårlig kreditt må betale Tidligere, som vil unngå komplikasjoner nedover veien. For å gjøre dette må du identifisere dårlige kredittrisikoer forut for tiden.(For mer, se: Identifisere og administrere forretningsrisiko .)

Kontrollvekst

Dette har alt å gjøre med ansattes opplæring. Hvis du selger produkter og / eller tjenester og du stiller høye mål for ansatte, kan de bli fristet til å ta unødvendige farer, noe som kan føre til dårlig rykte for bedriften din. I stedet trener ansatte for å fokusere på kvalitet, ikke kvantitet. Ved å gjøre det, vil du unngå risikoen for sviktende salg på grunn av høytrykkssalgstaktikk som kundene ikke setter pris på.

På et relatert notat, mens innovasjon er nøkkelen til suksess, ønsker du ikke å innovere for fort. Hvis bedriften din hele tiden stole på den neste innovasjonen for vekst, er en hik uunngåelig fordi ikke alle nye produkter og tjenester vil være suksesser. (For mer, se: 10 Egenskaper for vellykkede entreprenører .)

Utnevne et risikostyringslag

Hvis du vil spare kapital ved ikke å ansette et eksternt firma, og det er tid tilgjengelig , kan du utnevne dagens ansatte til å lede et risikostyrings team. Dette ville imidlertid bare være klokt hvis noen i teamet har erfaring i dette området og kan fungere som leder. Ellers vil det være en verdifull investering å betale for et eksternt risikostyrings team. De vil kunne kartlegge alle risiko / trusler mot bedriften din basert på din type virksomhet, og sette opp strategier for å implementere umiddelbart hvis noen av disse risikoene blir en realitet. Dette bør føre til forebygging eller reduksjon av disse risikoene / truslene.

The Bottom Line

Risikostyring er en form for forsikring i seg selv, og i dagens økonomiske miljø er det et viktig steg for bærekraftig suksess. De syv trinnene ovenfor skal komme i gang. Men husk at de bare er utgangspunktet. (For mer, se: Forsikringsforsikring for bedriftseiere .)