a:

Vanlige scenarier der ledelsesregnskap er hensiktsmessig, er situasjoner hvor et selskap konkurrerer i et raskt og høyt konkurransedyktig forretningsmiljø. Alt scenario der en rask beslutning er verdifull er hvor ledelsesmessig regnskap er hensiktsmessig. Eksempler er kontantstrømstyring, salgstaktikk eller budsjettering.

Hva er ledelsesregnskap?

Ledelsesregnskap er den type regnskap som gir rask informasjon til ledere og beslutningstakere innen et selskap eller en organisasjon. Ledelsesmessig regnskap, som ukentlig eller daglig budsjettering, brukes til å hjelpe ledere til å ta beslutninger som øker organisasjonens operasjonelle effektivitet og effektivitet.

Ledelsesregnskap er forskjellig fra finansiell regnskap ved at finansiell regnskap er sentrert på å gi kvartals- eller årlig finansiell informasjon til investorer, aksjonærer, kreditorer og andre utenfor organisasjonen.

Egnede scenarier for ledelsesregnskap

Siden ledelsespraksis handler om kortsiktig regnskap som hjelper ledere til å ta operasjonelle beslutninger, noe som bidrar til å øke selskapets operasjonelle effektivitet, er det et scenario hvor et budsjett er nødvendig for å ta en beslutning, scenario for ledelsesregnskap.

Si for eksempel et internettfirma leier ut servere med Amazon Web Services. Prisene for å leie ut plass på Amazons servere har økt måned til måned. For å redusere kostnadene og øke driftseffektiviteten kan Internett-selskapets ledere bruke budsjetter for å se om prisøkningene koster for mye. Hvis selskapet budsjetterer $ 100 per uke for serverplass og de faktiske utgiftene for uken er $ 200, vet lederne at det er en + 100% varianse mellom budsjetter og aktualer, noe som ikke er et godt tegn. Dette er et tilfelle der ledelsesregnskapet signaliserer ledere til enten å øke sine forventninger til priser eller flytte til en annen leverandør.