a:

De vanlige konseptene og teknikkene for ledelsesregnskap er alle konseptene og teknikkene som omgir planlegging og budsjettering, kort- og langsiktig prosjektbeslutninger og operasjonell måling av ytelse.

Hva er ledelsesregnskap?

Ledelsesregnskap er prosessen med å identifisere, analysere, registrere og presentere finansiell informasjon, slik at intern styring kan bruke den til planlegging, beslutningstaking og kontroll av et selskap.

Dette er i sterk kontrast til finansiell regnskap, som er prosessen med å utarbeide og presentere kvartalsvis eller årlig finansiell informasjon for ekstern bruk, for eksempel selskapets reviderte regnskap for publikum.

Mens finansiell regnskapsføring brukes til rapportering til eksterne investorer, aksjonærer og interessenter, er ledelsesregnskap informasjon gitt til selskapets interne ledere og virksomhetens eiere, slik at de kan planlegge og kontrollere virksomhetens aktiviteter.

Planlegging og budsjettering

I ledelsesregnskap brukes vanlige og månedlige budsjetter til å bestemme hva som skal selges, hvor mye av det som skal selges og hvilken pris som skal belastes for å dekke alle kostnader som er lagt ut i budsjettet og gi en margin. Hovedbudsjettet er et godt eksempel på dette.

Prosjektgjennomføring

Det andre konseptet i ledelsesregnskap er prosjektbeslutninger. Ledere bruker ledelsesmessige regnskapsrapporter som relevant kostnad for å avveie kostnadene og fordelene ved å gjennomføre et bestemt prosjekt.

Ytelsesmåling

Ytelsesmåling brukes til å sammenligne de faktiske resultatene av operasjonen med det som ble budsjettert i planleggings- og budsjettfasen. Standardkostnad er et godt eksempel på denne teknikken.