Når flere enheter av en god eller en tjeneste kan produseres i større målestokk, men med (i gjennomsnitt) færre innskrivningskostnader, blir stordriftsfordeler (ES) oppnådd. Alternativt betyr dette at når et selskap vokser og produksjonsenhetene øker, vil et selskap ha bedre sjanse til å redusere kostnadene. Ifølge denne teorien kan økonomisk vekst oppnås når stordriftsfordeler realiseres.

Adam Smith identifiserte arbeidsdeling og spesialisering som de to viktigste måtene å oppnå større avkastning på produksjonen. Gjennom disse to teknikkene vil ansatte ikke bare være i stand til å konsentrere seg om en bestemt oppgave, men med tiden, forbedre ferdighetene som er nødvendige for å utføre sine jobber. Oppgavene kan da utføres bedre og raskere. Gjennom en slik effektivitet kunne tid og penger bli spart mens produksjonsnivåene økte. (For relatert lesing, se: Adam Smith Fader for økonomi).

På samme måte som det er stordriftsfordeler, finnes det også diskskalaer (DS). Dette skjer når produksjonen er mindre enn i forhold til innganger. Hva dette betyr er at det er ineffektivitet i firmaet eller industrien som medfører økte gjennomsnittskostnader.

Skala intern og ekstern økonomi

Alfred Marshall skilt mellom interne og eksterne stordriftsfordeler. Når et selskap reduserer kostnadene og øker produksjonen, har de interne stordriftsfordeler blitt oppnådd. Eksterne stordriftsfordeler forekommer utenfor et firma, innenfor en bransje. Når en industris operasjonsutvidelse ekspanderer på grunn av for eksempel etableringen av et bedre transportnettverk, noe som resulterer i en etterfølgende reduksjon i kostnadene for et selskap som arbeider innenfor denne bransjen, er det sagt at eksterne skalfordeler er oppnådd. Med ekstern ES vil alle bedrifter innen bransjen ha nytte.

Hvor er skalaøkonomier?

I tillegg til spesialisering og arbeidsfordeling, er det i ulike virksomheter ulike innganger som kan resultere i produksjon av en god og / eller tjenesteydelse.

• Lavere inntakskostnader: Når et selskap kjøper masseinnsatser - for eksempel benyttet poteter til hurtigmatkjedene som Mcdonald Corp (MCD MCDMcDonald's Corp168. 65 + 0. 33% < Laget med Highstock 4. 2. 6 ) - det kan utnytte volumrabatter. (Landbrukeren som solgte potetene kunne i sin tur også oppnå ES hvis gården har senket sine gjennomsnittlige inntakskostnader, for eksempel ved å kjøpe gjødsel i bulk med volumrabatt.) Kostbare innganger:
• Noen innganger , for eksempel forskning og utvikling, reklame, ledelseskompetanse og dyktig arbeidskraft er dyrt, men på grunn av muligheten for økt effektivitet med slike innganger, kan de føre til en reduksjon i gjennomsnittskostnadene for produksjon og salg.Hvis et selskap kan spre kostnaden for slike innganger over en økning i produksjonsenhetene, kan ES realiseres. Således, hvis hurtigmatkjeden velger å bruke mer penger på teknologi for å øke effektiviteten ved å senke den gjennomsnittlige kostnaden for hamburgermontering, vil det også måtte øke antall hamburgere det produserer et år for å dekke de økte teknologiske utgiftene. Spesialinnganger:
• Etter hvert som omfanget av produksjonen av et selskap øker, kan et selskap benytte seg av spesialisert arbeidskraft og maskineri som gir større effektivitet. Dette skyldes at arbeidstakere ville være bedre kvalifisert for en bestemt jobb - for eksempel noen som bare lager pommes frites - og vil ikke lenger bruke ekstra tid på å lære å jobbe, ikke innenfor deres spesialisering (lage hamburgere eller ta kundens ordre). Maskiner, for eksempel en dedikert fransk stekeovn, ville også ha et lengre liv siden det ikke måtte være over og / eller feil brukt. Teknikker og organisatoriske innganger:
• Med en større produksjonsskala kan et selskap også anvende bedre organisatoriske ferdigheter på sine ressurser, for eksempel en klar kommandokode, samtidig som teknikker for produksjon og distribusjon forbedres. På bakgrunn av diskenes ansatte i hurtigmatkjeden kan det således organiseres i henhold til de som tar egne ordrer og de som er dedikert til kjøre gjennom kunder. Læreinnganger:
• I likhet med forbedret organisasjon og teknikk, kan læringsprosessene knyttet til produksjon, salg og distribusjon med tiden medføre forbedret effektivitet - praksis er perfekt! Eksterne stordriftsfordeler kan også realiseres fra de ovennevnte inngangene som følge av selskapets geografiske plassering. Dermed kan alle hurtigmatskjeder som ligger i samme område i en bestemt by, dra nytte av lavere transportkostnader og en dyktig arbeidsstyrke. Videre kan støtteindustrien begynne å utvikle seg, for eksempel dedikerte fastfood potet og / eller storfeavl gårdsbruk.

Eksterne stordriftsfordeler kan også høstes hvis næringen reduserer byrden av kostbare innganger, for eksempel ved å dele teknologi eller lederkompetanse. Denne spillover-effekten kan føre til etablering av standarder innenfor en bransje.

Men ulempene kan også forekomme …

Som nevnt før, kan uregelmessigheter også forekomme. De kan skyldes ineffektiv ledelses- eller arbeidspolitikk, overhiring eller forverring av transportnettverk (ekstern DS). Videre, ettersom selskapets omfang øker, må det kanskje distribuere sine varer og tjenester i stadig flere dispergerte områder. Dette kan øke de gjennomsnittlige kostnadene, noe som resulterer i diseconomics of scale.

Noen effektivitet og ineffektivitet er mer lokalspesifikke, mens andre ikke påvirkes av område. Hvis et selskap har mange planter over hele landet, kan de alle dra nytte av kostbare innganger som reklame. Effektivitet og ineffektivitet kan imidlertid alternativt stamme fra et bestemt sted, for eksempel et godt eller dårlig klima for oppdrett.Når ES eller DS er lokalspesifikke, brukes handel for å få tilgang til effektiviteten.

Er større virkelig bedre?

Det er en verdensomspennende debatt om virkningen av utvidet virksomhet som søker stordriftsfordeler og dermed internasjonal handel og globalisering av økonomien. De som motsetter seg denne globaliseringen, sett i demonstrasjonene holdt utenfor WTOs møter, har hevdet at ikke bare småbedrifter vil bli utryddet med det transnasjonale selskapets fremkomst, miljøet vil bli negativt påvirket, utviklingsland vil ikke vokse og forbruker og arbeidsstyrke vil bli stadig mindre synlig. Etter hvert som virksomheten blir større, kan strømbalansen mellom etterspørsel og forsyning bli svakere, og dermed sette selskapet ute av kontakt med forbrukerens behov. Videre er det fryktet at konkurransen nesten kunne forsvinne da store bedrifter begynner å integrere seg og monopolene skapte fokus på å tjene penger i stedet for å tenke på forbrukeren når prisen ble fastsatt. Debatten og protestene fortsetter.

Bunnlinjen

Nøkkelen til å forstå ES og DS er at kildene varierer. Et selskap må bestemme nettoeffekten av sine beslutninger som påvirker effektiviteten, og ikke bare fokusere på en bestemt kilde. Selv om en beslutning om å øke driftsomfanget kan føre til at gjennomsnittskostnaden for innganger (volumrabatter) reduseres, kan det også føre til skalaøkonomi hvis det senere utvidede distribusjonsnettverket er ineffektivt fordi det ikke er investert nok lastebiler i også. Når en strategisk beslutning utvides, må selskapene derfor balansere effekten av ulike kilder til ES og DS, slik at gjennomsnittskostnaden for alle beslutninger som er gjort, er lavere, noe som resulterer i større effektivitet rundt.