Selv de fleste av oss utenfor reiselivsbransjen har lagt merke til et utbredt skift i måten vi reiser og deler eiendommer. Nå har de fleste reisende hørt om den varme oppstarten Airbnb, en hybrid mellom det frie "sofaen" -stedet, Couchsurfing og tradisjonelle high-end resorts. Etter hvert som Airbnb vokser fra et lite selskap, vurderer tradisjonelle store spillere hvordan man kan beskytte seg selv og forbli konkurransedyktig.

Ledelse på Expedia Inc. (NASDAQ: EXPE EXPEExpedia Inc122. 98-0. 06% Laget med Highstock 4. 2. 6 ) har besluttet å bli konkurransedyktig med Airbnb ved å kjøpe Airbnbs konkurrent, HomeAway (NASDAQ: AWAY). Oppkjøpet, som forventes å stenge i første kvartal 2016, vil utvilsomt endre bransjelandskapet.

Airbnb og HomeAway forstyrret hotellet og leieplassen ved å tilby en personlig plattform for kjøpere og selgere, som enkelt kan bytte roller med ett klikk. De to selskapene skapt en forstyrrende innovasjon som overlapper, selv om deres kjerneinntektsmodeller og målmarkeder divergerer.

Airbnb vs HomeAway

Hjemmefra, Airbnb og HomeAway har en slående liknende forretningsidé. Imidlertid huser HomeAway bare hele hjemmet. I motsetning til dette har Airbnb mange eiendommer med "live-in hosts" -eiendommer hvor eiendommen eier bor i boligen under oppholdet. Disse selgerne sannsynligvis leier ut et ekstra rom eller blir kreative med sin plass.

Airbnb har skapt en buzz i tech verdenen og den største investeringsverdenen, med en verdsetting på $ 25.5 milliarder kroner, som streik etter en sjuårig- gammelt selskap som ikke eier noen betydelig mengde fysisk kapital, boliger, leieavtaler eller leieavtaler. Airbnb tilrettelegger alle finansielle transaksjoner, deponerer penger først etter at gjesten har sjekket inn, og beholder en megleravgift (10% på kjøperen og 3% på selgeren) som sin primære inntektskilde. (For å lære mer, se:

Hvordan Airbnb tjener penger

.) Oppsynet med å overvåke transaksjonen er at Airbnb har direkte kontroll over kvaliteten på anmeldelsene. Anmeldelser er obligatoriske for både verter og gjester innen to uker etter oppholdet.

HomeAway når over 77 millioner brukere som kan søke gjennom en million mellomrom i mer enn 190 land (dette er det samme nummeret som Airbnb tilbyr). HomeAway koster et gebyr for oppføringsrom og tar ikke betalt for en prosentandel av transaksjonen. Etter at tilkoblinger er gjort på HomeAway, signerer partene leieavtalen og betaler seg på et depositum. Bare hele boliger kvalifiserer til å bli notert på HomeAway, som selskapet tror på å tilby "Hele huset. Hele familien.En hel ferie. " HomeAway er mer tradisjonell enn Airbnb, som er kjent for å gi gjestene muligheter til å bo i alternative boenheter som igloer, slott og låger. De to appellerer til forskjellige nisjer i markedet. Men da begge selskapene har vokst enormt og blitt svært lukrative, begynner markedene deres å overlappe. Våre anstrengelser for å bli konkurransedyktig

Til tross for denne konkurransen mellom deling av økonomiplattformer, har de fortsatt svært godt i rommet og har vist seg å være et levedyktig alternativ til tradisjonelle boliger. Veksten av disse oppstartene er uovertruffen, og begge selskapene har stjal virksomhet fra eldre tjenester og hoteller. Reuters anslår at 80 millioner netter vil bli booket på Airbnb i år alene. Større selskaper som Expedia og Priceline ønsker på den nye måten forbrukerne velger å reise. Hvis flere store giganter ikke kontanter i så deler økonomiplattformer vil fortsette å gradvis stjele kunder fra tradisjonelle leie- og hotellleverandører. (For relatert innhold, les:

Vil Airbnb revolusjonere forretningsreiser?

)

En mulighet er å jobbe innover for å prøve å utvikle en lignende modell. Priceline har tatt denne tilnærmingen ved å utvikle Booking. com for å gå inn i P2P-rommet. Expedia har en "aggressiv strategi" som tar sikte på å ta på konkurrenter og risikere å eie næringen. Expedia bestemte seg for å erverve Airbnbs konkurrent, HomeAway og dets utvalg av merker, inkludert VRBO. com og VacationRental. com, for $ 3. 9 milliarder kroner, i kontanter og aksjekapital. Expedia prøver også en annen strategi ved å tilby gratis oppføringer på deres nettsted. Selgerne betaler kun når deres plass er leid. Nå må teamet på Expedia jobbe med å finne en skikkelig balanse mellom å vise frem de nye gratis oppføringene nok, slik at de blir booket og genererer inntekter for selskapet, mot å beskytte salget av leverandørene som betalte å være på nettstedet foran. Airbnbs svar på oppkjøpet

Hva betyr oppkjøpet for Airbnb? Det er liten grunn til å tro at oppkjøpet ville bede Airbnb-brukere om å bytte til Expedia, men det kan forsinke eller hindre Expedia-kunder fra å bytte til Airbnb. Airbnb har et godt rykte som den første vanlige, pålitelige leverandøren av alternativ overnatting, det raskest voksende tilbudet innen reiselivsbransjen. Hva mer, å bøye muskler Expedia trenger å bygge ut tilbud, som står for mindre enn 7% av alle HomeAway-oppføringene.

Bunnlinjen

Hotellbransjen beveger seg uten tvil mot å utvikle en delingsøkonomisk virksomhet, og arbeider for å skalere den ut for konkurrenter. Som Airbnb utvikler mer tradisjonelle langsiktige utleie og forretningsreiser, må eldre spillere enten utvikle seg internt eller avhenger av oppkjøp. I stedet for å se innover for endring, har Expedias strategi for å være konkurransedyktig bedt om kjøp av Airbnbs konkurrent HomeAway. Tiden vil fortelle om den nye formasjonen kan konkurrere med igloos og slott på Airbnb.