a:

Konsernsjefen er generelt ansett som den høyeste rangeringen i et selskap, og presidenten er ledende. Men i selskapsstyring og struktur kan mange permutasjoner skje, slik at både konsernsjef og president kan ha ulike roller, avhengig av selskapet.

Styret velges av aksjonærene i et selskap og består vanligvis av både styremedlemmer, som er ledende ansatte i selskapet, og utenadirektører, som er personer utenfor selskapet. Styret etablerer retningslinjer for bedriftsledelse og bestemmer seg for store bildeprosesser. Fordi styret har ansvaret for lederfunksjoner, og som konsernsjef er ansvarlig for å integrere selskapspolitikken i den daglige driften, fyller konsernsjefen ofte rollen som styreleder.

En annen faktor som bestemmer stillingene til selskapets offiserer er bedriftsstruktur. For eksempel, i et selskap med mange forskjellige bedrifter (et konglomerat), kan det være en konsernsjef som fører tilsyn med en rekke presidenter, som hver driver en annen virksomhet i konglomeratet og rapporterer til samme administrerende direktør. I et selskap med datterselskaper ville det være uvanlig å ha en person å utføre rollene til både konsernsjef og president.

Presidenter holder ofte stilling som sjefsdirektør (COO). COO, ansvarlig for den daglige driften, har visepresident for ulike deler av selskapet som rapporterer til ham eller henne. Generelt fastsetter styret politikken, presidenten utfører politikken og rapporterer tilbake til styret. Endelig rapporterer styret tilbake til aksjonærene, de ultimate eierne.

Et selskap uten datterselskaper kan ha en person som utfører rollene som administrerende direktør og president, og kanskje til og med styreformann. Som sådan kan det oppnås større kommunikasjon og kontakt mellom styret som fastsetter politikk og presidenten som fører tilsyn med den daglige driften. For eksempel bærer Shantanu Narayen, Jeff Bezos og David S. Taylor tittelen til både president og administrerende direktør på Adobe Systems (ADBE), Amazon. com, Inc. (AMZN) og Procter & Gamble Co. (PG), henholdsvis.

Dette er eksempler på generelle scenarier. Konsernsjef er ikke alltid styrets leder, og presidenten er ikke alltid COO. Det ultimate målet for eierstyring og selskapsledelse er å effektivt håndtere forholdet mellom eiere og beslutningstakere og øke aksjonærverdien. (Se også: Grunnleggende om bedriftsstruktur.)